工资总额管理制度

工资总额管理制度为加强和改善公司工资总额管理和宏观调控,根据《中华人民共和国劳动法》、《集团公司劳动工资管理规定》以及其它相关法律法规，制定本规定。一、工资总额管理原则（一）确保国有资本保值增值，确保国有资产不流失。（二）坚持按劳分配，正确处理好效率优先、兼顾公平得失关系。（三）坚持“两低于”，先提后用，实行工资总额同经济效益挂钩的办法，既挂上，也挂下。（四）实行《工资总额使用手册》管理制度。二、工资总额的内容工资总额是指计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下的工资。三、工资总额的确定（一）工资总额由集团公司根据经济效益的完成情况确定。（二）在集团公司核定的工资总额之外，除国家和政府政策另有规定的，不得再以其他形式在成本中列支任何工资性项目。（三）工资总额应全部纳入成本和费用。四、工资总额的使用（一）公司自主确定工资总额的分配，但总数不得超过集团公司的核定数。（二）在使用工资总额时，要编制本年度预计发放工资总额计划，并且每年新增效益工资中提取不少于百分之十的数额，作为企业工资总额的储备金，用于以丰补欠。（三）工资总额的使用应按照先提后用的原则，分月或分季预提，并在“应付工资”科目进行会计处理，年终进行清算。（四）在使用提取工资总额进行内部分配时，应依法保障职工取得报酬的合法权益，按期支付职工工资。（五）在使用提取的工资总额时应接受职工监督。公司中的重大分配问题，须经经理办公会、股东大会、职代会逐级审议通过。（六）每月6日前带《工资总额计划审批手册》到集团人事组织部报批下月使用工资总额计划。（七）列入《工资总额使用手册》的工资总额范围，按照国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定执行。（八）根据集团公司对其实行的工资总额决定方式和专用账户工资基金，认真编制年度工资总额使用计划，报集团公司人事组织部审核，并按核准数额在《工资总额使用手册》上签批。（九）每月30日前上报“劳动情况”统计月报表，12月30前上报“劳动情况”统计年报表。五、工资总额的监督管理（一）劳资、会计机构或劳资、会计人员对本单位的工资内外收入等情况实行内部监督。（二）劳资、会计机构或劳资、会计人员对不真实、不合法的领取工资内、外收入的凭证，不与处理；对记载不准确、不完整的凭证，予以退回，并要求更正、补充。（三）劳资、会计机构或劳资、会计人员对违反国家劳动工资、津贴补贴、其它收入等规定的收支不予办理。制止和纠正无效的，劳资、会计机构或劳资、会计人员必须向集团公司提出书面报告，请求处理。（四）公司必须接受集团公司或政府的劳动、财政、审计部门依照法律和国家有关规定进行的监督，如实提供本单位工资内外收入等有关情况，不得拒绝、隐匿、谎报。（五）按照集团公司规定的监督检查内容每年年末对本单位工资内、外收入等情况实施一次自查，并将自查情况报集团人事组织部。（六）有下列违法违章行为之一的，除责令限期纠正外，可酌情对当事人处以相当于其本人二个月工资以内的罚款；情节严重的，给予行政处分或调离原岗位。1.拒不自查和拒绝接受劳动、财政、审计部门的监督检查的；2.上报劳动工资统计数据弄虚作假的；3.在国家有关规定之外，超提、超发工资内、外收入的；4.侵害劳动者合法权益的。