企业发展中人力资源战略的评估和优化

企业发展中人力资源战略的评估和优化作者：邵婷学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文步克南充烟草公司发展战略研究2008在过去的发展历程中，南充烟草公司在各个方面都取得了不俗的成绩。当然，南充烟草在发展中也存在一些问题，如市场已经饱和，人员素质有待提高，网络运行和管理成本较高，组织结构不够完善、决策过程不够科学和规范、人员考核体系不健全、服务不到位、信息技术落后等。而且面对可能的外部竞争，南充烟草公司急需制定出一套适合企业生存和发展的战略体系。论文共分五章，各章内容如下：第一章，南充烟草公司概况及实施战略管理的必要性。本章首先回顾了南充烟草公司的发展历史；然后分析了南充烟草的整体状况以及实施战略管理的必要性。第二章，南充烟草的战略环境分析。本章首先分析了国内外卷烟市场发展趋势，然后对我国烟草行业的制度环境和发展环境做了全面分析，指出我国加入WTO后面临的新的国际竞争格局，以及烟草作为特殊的消费品，我国政府对其采取“寓禁于征”的政策。这些分析为南充烟草公司发展战略的选择提供重要的参考。最后分析了南充烟草公司发展的具体环境。第三章，南充烟草的公司战略选择。本章在进行了宏观环境分析之后，对南充烟草公司自身的企业资源与战略能力进行了分析。由于这部分的战略分析既是前面分析的总结，也是进行战略规划的导入点，所以本章着重对南充烟草公司自身的企业资源与战略能力进行了分析，分析重点应用SWOT分析方法，从本文的分析中可以看出，南充烟草公司的机会和挑战具有一定的匹配性，对于企业的发展具有一定的推动作用。根据上面的分析，本章构建了南充烟草公司发展战略的内容体系。首先，指出烟草公司发展战略具有“二重性”，一方面，烟草公司要承担“保障供应，满足消费”的行政职能和社会责任；另一方面，烟草公司要承担“追求盈利(对国有企业而言包括利和税)”，保值、增值国有资产的企业职责。然后，构建了南充烟草公司的总体战略，在此基础上，构建了南充烟草公司的“两步走”战略。第四章，南充烟草的职能战略分析与构建。依据战略分析的结果，对南充烟草公司的战略内容体系进行了构造。在总体战略上，本章给出了南充烟草公司不同企业职能的战略体系，包括南充烟草公司的市场战略、营销战略、人力资源战略、企业文化战略和信息化建设战略，并指出了这些战略的重点所在。第五章，南充烟草公司发展战略的实施与控制。公司使命和发展战略目标的实现需要企业各项工作质量的全面提升，其中首要的是公司核心竞争力培育。未来南充烟草公司核心竞争能力的培养方向是：具备敏锐的市场洞察能力，建设广泛的企业分销网络，维护紧密的客户关系资源，建立强大的物流配送体系。落实南充烟草公司发展战略主要措施是：强化公司服务品牌；提升客户的忠诚度；构建工商战略联盟；加快人力资源管理体系的建设；推进卷烟销售网络建设；深化行业管理体制和企业运行机制改革。最后指出了南充烟草发展战略控制措施。论文系统性地构建了南充烟草发展战略的基本架构，为企业制定战略提供了有益的启示和重要的参考价值。2.学位论文高建军重庆X公司人力资源战略与规划研究2006进入21世纪以来，中国的房地产市场经济得到进一步的深入发展，在外部体制环境改善，市场越来越成熟的情况下，房地产市场竞争加剧，对人才的争夺也将愈演愈烈，房地产企业提高竞争力的关键就变成了企业如何在竞争中更好地吸引、保留、激励、用好人才。X公司是专注房地产开发的十多年企业，作为C市房地产业有着较高知名度的企业，其发展过程经历了企业生命周期后，正进入企业的第二次创业的发展期，正面临着前所未有的考验，为提升企业的竞争力，公司进行了产业重新定位，制定了公司发展战略，要实现公司的发展战略，就必须进行人力资源规划。本文通过对人力资源规划理论、方法及其历史发展的论述，阐明人力资源战略规划在企业管理中的重要地位及人力资源规划与企业发展战略之间维系着互动关系。论文运用人力资源规划、环境分析、平衡计分卡的理论和分析工具，对该公司的发展战略，环境、人力资源管理及规划现状等进行深入分析，总结了公司发展成功的关键因素、人力资源竞争环境状况和人力资源管理及规划存在的问题，并针对存在的问题，提出了与公司发展战略相适应的人力资源战略和人力资源文化理念；进而通过对公司人力资源管理及规划分析通过分析公司过去三年的员工配置基础上，运用经验预测法、德尔菲法和比例趋势分析法对公司员工总量、关键人才队伍进行了人力资源的需求预测；同时，根据公司战略成功关键因素提取公司的关键人才，定义并分能力层次进行了人力资源规划；在人力资源需求预测的基础上，相应地制定人力资源管理政策的配套措施，编制了公司人力资源战略实施计划，以人力资源政策保障公司在吸引人、保留人、激励人、用好人具备竞争力，以前瞻性、系统性的人力资源战略规划方案为公司战略发展、业务拓展提供及时、储备的适配性人才。3.学位论文唐令力中海油天津分公司人力资源战略及规划研究2003中海油天津分公司(简称:天津分公司)是中国海洋石油总公司在中国渤海海域从事海洋石油、天然气的勘探、开发、生产工作的地区公司.由于中海油的成功运作与国家对石油的战略需求,天津分公司开始步入了高速发展时期.该文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论,结合天津分公司发展的实际情况,采用定性与定量相结合的系统分析方法,针对天津分公司在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题,即如何做好人力资源战略与人力资源规划,以支持公司发展战略的实现,进行了较为系统的论述,提出了可操作性较强的解决方法.该文的研究对象虽然是天津分公司,但由于涉及中国企业快速发展中面临的共性问题,因此该文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用.该文的结构主要由五部分组成.第一章绪论.重点介绍了中海油及天津分公司的背景情况,国内外人力资源管理现状及该文研究的意义.第二章人力资源战略与规划的方法及模型.该章作为该文的理论基础,重点阐述了基于企业战略的人力资源管理理念;在企业战略的基础上,人力资源战略制定的方法与模型;以及人力资源规划的方法与模型.第三章天津分公司人力资源分析,重点围绕实现天津分公司发展战略目标,就其人力资源的内部与外部环境做了现状分析.第四章天津分公司人力资源战略选择.从定量的角度对天津分公司人力资源的内外环境因素进行了评价,结合层次分析法(AHP)建立了外部因素评价矩阵(EFE矩阵)和内部因素评价矩阵(IFE矩阵);然后采用SWOT方法对内、外部因素进行综合分析,并建立了SWOT战略组合矩阵,最后用QSPM方法选择并确定了人力资源战略方案.第五章天津分公司人力资源规划.依据天津分公司发展战略中的业务量规划,对天津分公司人力资源现状进行了调查,对人力资源需求进行了预测,在此基础上制定了以天津分公司人力资源供给及人力资源管理体系构架为主要内容的人力资源规划.4.学位论文李波重庆高等级公路建设投资有限公司人力资源战略与规划研究2005随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。谁能吸引人才，留住人才，培养人才，使用好人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有强大的核心竞争力。本文以重庆高等级公路建设投资有限公司(以下简称重庆高投公司)为例，重庆高投公司成立于2002年12月12日，是一家政府型投融资企业，初期任务是完成全市除高速公路以外的等级路的融资、投资建设及管理。公司虽然具有事业型单位的特点，其经营模式却日趋企业化。本文对重庆高等级公路建设投资有限公司的人力资源战略及规划进行了研究。首先，笔者对公司所处的行业、环境及公司战略进行了分析，提出公司的人力资源使命、战略目标及人力资源战略。其次，通过对公司人力资源现状进行分析，并与国际人力资源管理最佳实践对比，同时，采用人力资源指数调查表、凝聚力调查表等问卷调查，根据公司发展战略，查找人力资源管理工作差距。最后，根据分析调查结果，制定了高投公司人力资源规划及实施措施，提出了措施实施过程中应加以注意的几个问题。总体来说，高投公司目前的组织机构、人员数量及质量、人力资源管理工作都不能满足公司未来发展需要，必须尽快加以解决，希望能够通过本人的研究工作，能够对推动高投公司人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助。5.学位论文陶勇济南机场人力资源战略规划研究2009现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源，也是最为活跃的资源，企业在市场、产品和技术等方面的竞争都可以归结为人才的竞争。人力资源相对于物质资源，具有开发培养周期长和主观能动作用强的特点，只有合理地组织人力资源，才能最大限度地发挥其潜力。可见，人力资源已成为企业最重要的战略性资源。人力资源战略规划是人力资源管理体系中的基础部分，它对企业实施人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理各个职能活动具有十分重要的指导意义。市场经济中企业的竞争本质上就是人才的竞争，企业必须把人力资源管理摆在战略的高度，并作为企业战略的核心组成部分，使人力资源战略与企业战略相匹配，从而使人力资源管理形成整体合力，保证企业战略目标得以实现。济南机场近年来历经了属地化改革、机场扩建等考验，目前正处于快速发展的关键时期。民航机场的属地化管理将机场定位为企业，这对机场的经营和管理提出了更高的要求。要保证企业持续健康快速发展，努力打造企业核心竞争力，人力资源管理将起到至关重要的作用。省国资委在2008-2010年三年工作规划中明确提出将深化企业三项制度改革作为近三年企业深化内部制度改革工作的重点。在这样的背景之下，如何以深化改革为契机，围绕机场企业战略目标，制定切实可行的人力资源战略规划，对指导做好机场人力资源管理工作，为机场发展提供强有力的人才支持，有着十分重要的现实意义。本文结合公司发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，对公司人力资源内、外部环境进行了深入分析，找出发展中遇到的机会和威胁，认清人力资源的优势及劣势，在此基础上综合运用战略管理理论及人力资源战略管理理论，就如何做好人力资源战略与规划，以支持公司发展战略的实现，进行了较为系统地论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是济南机场，但由于涉及我国机场企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它机场企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。关键词：机场人力资源战略规划6.学位论文罗晓莉支持成都华川电装有限责任公司发展战略的薪酬制度研究2003本论文首先对成都华川电装有限责任公司历史沿革及管理现状进行阐述。然后通过内外部环境分析，制定出该公司的发展战略及中期战略目标，并据此设计出支持其实现的人力资源战略、薪酬理念及目标期望:包括建立稳定的员工队伍，留住本企业已有的对企业发展具有价值的员工;吸纳企业外对企业发展有价值的员工;激发员工的工作热情，提升员工的潜质，创造高绩效:实现组织目标和员工个人发展目标的协调。接着对该公司现有的薪酬制度进行分析与评价，指出存在的主要问题。然后从技术层面对薪酬设计提出建议:制定薪酬原则和策略，选择薪酬政策。重建由组织系统、指标系统、考核系统、结构系统、支付系统、仲裁系统六大系统组成的薪酬体系。并提出运行此系统的有关要点，包括:规范岗位设置、进行工作分析;进行工作评价;薪酬调查及薪酬定位:提供多样化、人性化的薪酬形式;让员工参与薪酬设计;对战略发展重点设立薪酬特区;组织对考核者的培训等。最后从薪酬方案的实施、修正和调整，薪酬制度改革对企业发展战略的支持等方面对新的薪酬制度进行评价与思考。7.学位论文罗碧华湖南宏洋公司人力资源战略研究200721世纪是一个竞争更为激烈的时代。如何创造并维持自身的竞争优势，打造企业的核心竞争力己成为现代企业亟待解决的核心问题之一。企业纷纷采用战略性的管理办法，制定企业经营战略。作为企业经营战略的重要组成部分，人力资源战略已日益受到关注，这也是湖南宏洋公司目前在研究的重要课题。本文正是在此背景下对人力资源战略管理进行探讨和研究。本文首先对