设计开发过程与控制

1设计开发过程与控制提要：本次培训重点讲解设计开发的过程及各过程控制要点，与设计人员共同研讨如何持续改进设计过程和提高工程设计质量。一、设计工作的地位1、工程设计概念工程设计是指根据批准的可行性报告（或设计任务书）所确定的拟建工程项目的产品方案、生产规模、工艺技术方案、建厂条件和厂址方案、投资估算和经济评价等要求，由业主通过招标后确定的设计单位（或工程公司）签订的项目承包合同或设计合同。设计输入？？设计过程与设计质量的持续改进设计开发过程如何控制？产品实现过程要求设计输出？？满意产品22、设计工作任务•设计单位按照合同的规定，遵照国家政策和法规；•吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验；•选择最佳建设方案进行工程设计；•为工程项目提供建设依据的设计文件和图纸；•为项目建设提供施工安装、开车服务的整个活动过程。3、设计工作的地位•设计是整个工程建设的先行和关键，设计是整个工程的灵魂，在工程建设中处于主导地位。•设计是工程质量保证的首要环节，是工程质量实施和实现的源头。•设计是工程项目投资、工程成本及项目投产后综合经济效益和社会效益的关键环节。•没有现代化的设计，就没有现代化的建设。二、工程项目设计开发过程及控制1、工程设计阶段划分工程项目设计由若干阶段组成，一般分为：项目建议书、可行性研究、方案设计（技术设计）、初步设计、施工图设计、施工配合（工地服务）、竣工图、设计回访及总结等阶段。2、设计开发程序包括：设计和开发策划、设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计验证、设计确认、设计更改、成品归档。1）设计和开发策划设计策划包括：项目技术方案、资源配备、任务分配及组织、工程概算、技术经济效益分析；设计各阶段的评审、验证活动的安排；设计和开发输入、输出、评审、验证、确认等阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员职责和权限、进度要求，配合单位及内外部相关接口的安排等；策划的结果应编制项目设计和开发计划。并报总工签字确认；3项目设计和开发计划应进行评审。2）设计和开发输入设计输入一般采用在《工程设计计划》及《专业设计计划》中列出其目录，必要时单独编制设计输入文件。⑴设计依据国家、行业和地方政府颁布的相关法律法规、设计规程、规范、标准、规定；国家及上级主管部门对该工程下达的各种批文；技术标书（系统主要功能/性能要求、安全维护及使用环境等；顾客(或业主)的其他要求。这些是工程的重要设计依据，应在设计计划中明确，并严格执行，顾客(或业主)要求应在设计计划等书面文件中明确。⑵原始资料设计原始资料包括：自然条件、工程外部条件、类似工程资料、主辅机设备技术资料、改扩建工程的有关资料及顾客提供的资料等。设计人员应到工程现场进行设计前的现场勘察，确认工程现场的地下、地面（上空）管线敷（架）设及周边外部条件等情况。对于工程项目审查意见形成的正式文件，作为输入时不必在其文件上签署验收意见，当还未下达正式文件，但需作为设计输入时，由主设人先编制设计输入文件，由项目设计经理审批（必要时，应请有关审查部门签字或盖章）。⑶协议文件对不同设计阶段、不同要求，应取得工程设计必需的上级、地方政府或有关主管部门的该项目的协议文件，在设计计划中明确各协议的有关事项并切实进行控制。⑷类似工程设计信息项目设计经理可将有关参照工程的设计信息组织消化，实行动态管理。⑸设备信息为选用质量可靠、价格合理的设备材料，对设备选型应进行控制，汇总设备材料信息。⑹CAD软件与计算程序软件选用，明确使用软件有效版本。4⑺顾客提供的资料顾客提供的综合性资料有：地质、水质资料、环境保护资料，气象、物探和测量资料，交通运输资料，主机设备资料及主要辅机资料，顾客委托第三方勘测设计的项目接口资料。顾客提供的专业性资料有：主要为一般辅机设备资料以及一些其它有关资料，顾客负责采购的材料、设备的技术特性和参数。签署合同时，应将由顾客提供的资料清单和要求日期附入合同内。顾客提供的任何产品应有书面文件，提供人签署或加盖公章为有效，如顾客转供第三方书面文件，应同时有顾客及第三方有关人员签署或加盖公章。对顾客提供的资料需进行验证，由主要设计人对外联系，接收以及保存，并逐级验证，在原件上签字。涉及到原则性问题，主设人应向项目设计经理报告验证情况。所有的设计输入包括协议、设计原始资料、顾客提供的资料、信息等都应进行评审。项目经理组织小组成员和相关部门（必要时邀请顾客代表）对设计和开发输入进行评审，解决含糊不清或矛盾的问题，确保输入的充分性。3、设计和开发输出1）设计输出应符合下列要求：a）满足设计输入的要求；b）满足国家与行业的相关法律法规、标准的要求；c）满足工程采购、施工、安装、验收的要求；d）符合工程项目建设的相关技术、环保、职业健康安全的标准、规范要求；e）提供必须的信息（如：采购、预决算的相关信息）；f）包含或引用施工安装验收准则、产品防护要求和必要的特殊事项提示。2）设计输出内容设计输出应列出其目录，必要时单独编制设计输出文件。设计输出内容一般包括以下内容：a）设计和开发计划。b）项目设计计算书。5c）项目技术经济分析报告。d）总图、简图，技术设计说明书。e）施令图、施工图。施工技术方案f）设备和特殊材料采购清单及验收标准》g）图样及设计文件进行审签、审批。设计输出必须满足设计输入的要求，设计输出文件发放前，应按规定进行评审，设计输出文件应按规定的程序予以审批，以保证输出文件的完整性。4、设计和开发评审按《项目开发计划》的要求，在适当阶段进行系统的评审。设计评审的目的是评价设计成果满足要求的能力，即是否符合国家与行业相关的技术、环保、安全的法律法规、政策和标准和规范要求；是否满足顾客和相关方的要求。评价满足阶段设计开发要求及对应于内外部资源的适宜性、涉足总体设计输入要求的充分性及达到预期目标的程度，识别和预测问题与不足，提出纠正措施，以确保最终设计满足顾客的要求。设计评审常用会议评审的方式进行，也可采用现场评审的方式。1）设计评审、设计验证、设计确认的关系2)设计和开发评审的对象和内容评审类别评审对象评审内容产品品设计确认设计验证设计输出设计过程设计输入产品要求设计评审6可行性分析评审1、项目建议书2、可行性分析报告1、新项目开发条件和总体方案的设想；2、基本参数及主要技术性能指标的正确性；3、报价的合理性。方案设计评审1、技术（设计）任务书2、总图（草图）3、研究试验报告1、可行性分析评审意见及建议的处理情况；2、满足用户要求的程度；3、产品标准（国标、行标）的符合性；4、产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析对比；5、总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环保；6、基本参数及主要技术性能指标的正确性；7、新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性和可行性；8、标准化程度、实现标准化综合要求的可能性；9、是否符合国家有关法令、法规、国际标准与惯例。基础设计（初步设计）评审1、项目总图、简图2、主要部位/系统草图3、设计计算书4、技术经济分析报告5、研究试验报告6、技术设计说明书1、方案设计评审意见及建议的处理情况；2、基本参数及技术性能指标的正确性；3、设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性、可试验性；4、新技术、新结构、新材料、新原理的实施情况；5、主要零、部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性；6、设计计算的正确性；7、特殊外购件、原材料采购供应的可能性、特殊零件外加工的可行性；78、标准化程度的落实情况；9、失效模式和影响分析；10、产品成本构成情况。施工图设计评审全部图样及设计文件1、技术评审意见及建议的处理情况；2、产品图样及设计文件的正确性、完整性、是否符合有关标准的规定；3、产品包装、贮存、搬运要求、贮存期限的正确性、合理与完善，是否符合标准规定；4、操作指示标志是否符合标准规定；5、产品标准化程度；6、产品安全性、可靠性和环境的相容性；7、处理能力满足设计要求的程度；8、使用说明书的正确与完善，是否符合标准规定；9、产品接收与拒收规则；10、失效模式和影响分析。最终设计评审设计改进的全套图样及设计文件1、施工图设计评审意见及建议的处理情况；2、设计改进的正确和完善情况，以及对产品品质量的影响；3、改进部分的工艺性；4、标准及其执行情况，产品标准化程度；5、是否具备安全、环保的条件及要求。5、设计和开发验证设计验证是为检查设计的输出是否满足设计输入的要求。在交付下道工序前应进行设计验证。常用的方法是成品校审、专业会签、设计复查、计算方法验证、模拟试验、类似工程设计比较验证，新技术的试验和证实以及质量统计和评定。6、设计和开发确认为确保产品符合使用需要和要求，应进行设计确认。8设计确认是由政府主管部门或委托的代理组织审查和顾客要求的各种认可来实现。在初步可行性研究、可行性研究、初步设计各阶段成品完成后，设计经理均应准备好工程技术资料、图纸和有关协议文件，组织各专业人员参加设计会审，指定专人听取、解答审查中提出的问题。重点是向顾客及有关单位交待施工图各卷册内容、设计意图、施工中注意事项等。会审中发现的问题应及时处理。组织好项目有关人员参加上级主管部门、顾客的设计审查、确认。7、设计和开发更改设计更改是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计；纠正设计错误；以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。包括由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计更改。设计更改一般可分为设计变更和变更设计。对设计院提出设计更改或在施工过程中业主、监理、施工方提出的变更设计时，应及时与相关方协调，设计变更或变更设计的申请、评审、批准、验证、确认及相关文档应同步修订。设计更改的相关资料和记录是编制工程竣工图和竣工文件及工程结算的重要依据，应妥善应保存。设计变更与变更设计变更类别提出变更的主体导致设计更改原因设计变更设计单位、总承包商（负责设计、供货等）在后续阶段发现了前阶段的设计疏漏、错误或设计优化；需要改进产品的功能或性能；设计验证后要求更改。变更设计建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商顾客或供方要求进行更改；安全性法规或其它社会要求已改变；在设计完成后发现难以生产或安装；因施工中采取纠正措施而要求更改。9重大设计变更（变更设计）应组织会议审查。凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时，设计单位须出升版图。设计院提出的非设计变更的问题，对施工图纸、技术标准等的解答一般用“设计联系单”（函）进行沟通。不管什么原因需要更改时，设计人员应及时向上级反馈来自各方提出的设计更改意见，形成书面反馈意见。申请人应及时逐项填写《设计变更审批单》，办理审批手续，经审批、登记，发出《设计变更通知单》，通知相关部门执行。设计更改应进行评审和验证。评审时应包括对相关设计及其它内容（如费用、进度等）的影响。设计更改完成后，负责更改专业的主设应组织人员对设计更改所形成的文件(包括更改记录、CAD电子成品等)按规定归档。8、设计成品和竣工资料归档在工程施工图设计完成至工程竣工投产之前，项目设计经理应组织编写工程总结。内容包括：工程竣工所需的工程竣工图和技术文件、工程技术和管理的特点、成功的经验、存在的问题和应吸取的教训，对工程设计质量进行评价。对归档的设计成品经整理后，填写《设计成品归档委托单》，按《技术资料管理规定》、《工程技术档案管理制度》执行。对符合国家、省、市项目评优条件的可组织进行申报。三、正确认识设计、采购、施工的关系设计、采购、施工是项目建设工作流上的密切相关的三条主线，既相对独立，有时又高度交叉相容。设计、采购、施工管理人员要严格执行公司关于设计、采购、施工管理的分工规定，切实履行各自的职责，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的协作关系。1、设计与采购的关系设计人员负责设备、材料采购所需技术文件的编制，技术谈判、技术评价及分承包方图纸和技术资料的确认，参与供方选择与综合评价。必要时，配合和参与关键设备的监制、现场开箱检验和提供现场技术服务。102、设计与建筑安装的关系设计人员应了解施工单位技术水平、机具能力等