企业发展战略研究

国能投资公司发展战略研究作者：张洁ResearchonthedevelopmentstrategyofNationalEnergyInvestmentCorporation摘要2江苏国能投资有限公司(简称国能投资)成立于2004年8月，业务范围涵盖产业投资、风险投资、资产管理和管理咨询，主要面向能源、金融、科技和文化四个领域，现控股经营5家企业。公司采取事业部的管理架构，能源、科技、金融、文化四个事业部分别作为企业运营与管理的主体。公司确认战略规划、行动计划、绩效考核、激励约束环环相扣的经营管理模式，确保企业的发展与目标的一致性，从而推动企业的快速发展。本文首先论述了相关文献和理论，以及公司战略的基本内涵，在此基础上，本文分析了国能投资发展的内外部环境因素，即以PEST分析法分析了国能投资发展的政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素与技术环境因素外部影响因素；以SWOT分析法分析了国能投资发展的竞争优势、劣势、以及面临的机遇与威胁，进而提出国能投资未来的发展战略。目录CONTENTS导论Introduction01内涵与理论Connotationandtheory02战略思考Strategicthinking05结论Conclusion06外部环境分析Externalenvironmentanalysis03竞争条件分析Competitiveanalysis04导论导论5公司的发展战略是公司未来发展的目标和方向，是公司发展的蓝图，关系着公司长远的生存和发展。一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。研究的主题与意义导论6一、研究思路本文以企业发展战略为理论视角，采用定性与定量的分析方法，系统研究国能投资发展的外部环境和竞争条件，指出了国能投资所面临的机遇与挑战，进而提出了国能投资未来发展的战略思考。研究思路如图所示。研究的思路与方法资料收集与研究宏观经济形势分析市场环境分析竞争情况分析内部条件分析公司发展战略方案设计与选择公司战略实施对策研究导论7二、研究方法1、定性分析法。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。2、PEST分析法。从国家及地区的政治、经济、社会、技术等方面对国能投资所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，为制定国能投资的发展战略提供了有效依据。3、SWOT分析法。采用SWOT分析法，对国能投资发展的优势、劣势、机遇、威胁进行了详尽分析,并对其中暴露的问题提供了有针对性的解决办法，为国能投资战略发展的策略建议提供了系统支撑。研究的思路与方法导论8除导论外，本文共分为四章,其主要内容是:第一章，公司发展战略的内涵与意义。论述了公司发展战略管理的的概念、类型、流程与重要性，以及本文需采用的分析方法的相关理论，阐述了国能投资在资源配置、行业涉足、产业服务等方面的功能和重要意义。第二章，国能投资发展的PEST分析。从我国总体经济政策环境、法律法规政策环境、地区发展政治环境三方面分析了公司发展的经济政策环境因素,从国内外、地区两方面分析了公司发展的经济环境因素,从人口经济、社会诚信建设、地区人文环境方面分析了国能投资发展的社会环境因素,从信息技术发展方面分析了国能投资发展的技术环境因素。第三章，国能投资发展的SOWT分析。通过对内外部环境因素的分析,找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出国能投资可采取的发展战略方案。第四章，国能投资发展的战略思考。根据PEST和SOWT分析为依据，提出国能投资未来发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、设定业务板块、加强运营管理、完善人力资源、加强品牌建设等方面论述了发展战略实施和支撑体系。论文结构与主要内容第一章公司发展战略的内涵与相关理论第一节公司发展战略的概述10一、公司发展战略的概念代表者年份阐述意义哈佛大学教授安德鲁斯1971年“为了达到某些目的或目标，我们往往会制定一些方针和计划，这样的计划被我们称为战略”哈佛大学教授历点尔·油特“公司要通过自己的努力，来达到自己所期待的目标，为了达到这个目标所制定的计划就是战略”美国著名管理学家安索夫“战略能够决定一个企业目前、计划要从事的经营业务。一个企业经营、产品和市场之间是被战略所贯穿的，战略在其中被称为共同经营主线”管理学大师亨利·明茨伯格“计划(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”(Plan)、模式(Pattern)、谋略(Ploy)、定位(Position)和观念(Perspective)都属于SP模式中的一些行为方式的战略”吴宗鑫，陈文颖、李敬、刘友金等2006年我国企业的多元化战略应该始终用实证的方法去研究。吴松龄2011年企业战略管理必须从科学的视角去研究，其要解就是战略管理。丁贵明，张力军2012年应该对企业的环境、资源、能力多加分析，对企业战略选择、实施、控制、评价多家加研究，对中国的管理实践多加研究。袁泽沛，陈氓2013年通过对于内部和外部环境的分析，企业战略管理的制定与产业环境，经济全球化息息相关。陈继祥2014年通过汲取国内和国外的战略管理理论，根据中国企业经营管理的现实需要，可以知道企业战略的中心内容主要是从内外部环境这两个方面来对战略管理进行分析。第一节公司发展战略的概述11二、企业发展战略的类型（一）、基本发展战略的类型1、稳定性战略(Stabilitystrategy)，特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。2、增长战略(Growthstrategy)，这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业或多元化经营的方式实现。3、收缩战略(Retrenchmentstrategy)，减小经营规模或是多元化经营的范围。4、组合战略(Combinationstrategy)，是同时实行两种或多种前面提到的战略。例如，公司的某种事业可能实行增长战略而另一种事业可能实行转包战略。（二）、其它类型1、相关多元化战略。在战略中，许多战略都具有战略匹配关系，比如相关多元化战略。一个企业，在经营不同的产品或业务时，都会产生价值，而这个价值会形成一种价值链，这些经营模式在价值链上都有一定的相关性。在追求战略竞争优势中，相关多元化战略得到广泛的运用，这个战略能够让己有的资源、能力、核心竞争力得到很大程度上的扩展。2、非相关多元化战略。企业在经营多种产品或业务时，这些业务和产品之间没有相关联的地方，这就是非相关多元化战略。这种情况下，公司创造价值最主要的方法是运用财务经济性，也可以理解为借助公司内外部投资，使得财务资源能够优化配置，节约生产成本，使公司获得最大的利润。有效的配置公司内部资本，即内部扩张；收购其他公司并重组，即外部扩张。这两种扩张都是属于财务经济性的用途。第一节公司发展战略的概述12三、制定企业发展战略的一般流程1、外部环境分析。2、内部条件分析。3、确定企业的使命和定位。4、确定企业战略目标。5、企业战略方案的评价与选择。6、企业职能部门策略。7、企业战略的实施与控制。图：企业发展战略管理流程第二节国能投资制定发展战略的重要性13一、资源配置功能资源配置是国能投资最基本也最能反映其经营活动特征的职能,经营过程中可分为两类:一种是现期的投资支出超过现期收入,需要向外部融资借款的项目板块;另一种是现期收入超过现期投资支出,盈余的资金可以进行投资的项目板块。二、公司平台的金融信息服务功能向企业提供优质的金融信息服务是投资公司业务的重要职能之一。金融信息服务主要表现在许多传统金融机构或非金融机构通过建立金融信息服务网站来为广大用户提供综合、及时和多样化的金融信息，以满足不同用户的信良需求。三、调节功能所谓经济调节功能，主要指的是货比政策、财政政策、汇率政策、产品倾斜政策等通过金融体系的传导实现调节经济的目的。第三节主要相关理论14一、行业竞争结构分析理论在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，彼此之间相互作用。这些力量的共同作用决定了行业的盈利能力和发展能力。二、营销理论在1964年，杰罗姆·麦卡锡对营销的要素进行归纳以及总结,将之分为四个不同的组合，分为是价格（Price）以及产品（Product）和渠道（Place）以及促销（Proinotion），即4Ps营销组合理论。三、核心竞争力理论六西格玛管理将企业的注意力同时集中在客户和企业两个方面,无疑会给企业带来诸如客户满意度提高、经营成本降低、运作周期缩短、盈利能力提升等绩效。六西格玛管理具有以下特点:高度关注客户需求；高度依赖统计数据；高度重视业务流程的改善。第三节主要相关理论15四、分析工具（一）、PEST分析法PEST为一种企业所处外部环境分析模型，该模型主要是从政治法律、经济和社会文化，以及技术的角度来对环境的变化对企业所造成的影响进行分析。这些的因素能够直接或者是间接的对企业产生相互的作用，如图1-4所示:第三节主要相关理论16四、分析工具（二）、SWOT分析法S指优势(Strength),W指劣势(Weaness),O（Opportunity）机会,T(Threat)威胁,SWOT分析模型经常被用于企业发展战略制定、竞争对手分析等场合。通过分析研究对象自身所处的情势、研究对象所面临外部环境的特点,列出相应的矩阵,说明研究对象在当前条件的限制之下、在未来的一段时间内应该侧重于利用哪些优势和机会去发展自身,同时规避自己的不足和外界的威胁。其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁的作用降至最低。这种分析方法使得企业大大增加了新项目、新部门成功运营的概率,充分调动了企业在客观认识自身、认识环境方面的主观能动性。环境的机会扭转型战略增长型战略内部的优势内部的劣势防御型战略多种经营战略环境的威胁ⅡⅠⅢⅣ第二章国能投资发展的外部环境分析（PEST）第一节政治法规因素（P）18一、宏观调控因素随着供给侧改革提速，政府经济政策重心从宏观刺激需求转向优化供给。即宏观政策将让位于微观产业政策。因此，对于国能投资研究而言，自上而下的宏观研究的重要性将降低，自下而上的行业和公司研究将更有价值。二、深化改革政策随着信用市场资产荒蔓延，部分保险机构已经逆势大规模加大对优质上市公司的配置，险资配置策略的变化代表长线资金投资取向的转变，并有望在机构投资者中形成示范效应，提升优质权益资产。随着注册制推进，股市供求结构会逐步由量变到质的改变。投资者预期的变化会提前影响市场估值体系，在改革创新双提速的宏观背景下，经济结构调整加剧盈利分化，改革创新加速优胜劣汰，优质权益的稀缺性进一步上升。第一节政治法规因素（P）