企业发展战略突围之策

企业发展战略突围之策2011年8日16日团队·创造·价值团队·创造·价值把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量目录团队·创造·价值把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量目录团队·创造·价值各司其职︐恪尽职守的聚力∙把职业当事业︐缔造一颗事业心︐这是企业发展战略中的文化聚力把握“危”下机会团队·创造·价值一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机，转型势在必行三、提前转型，速度惊人谁能抢占先机，谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者团队·创造·价值中国经济不会出现“硬着陆”，因为在经济增速回落中蕴藏着更大的发展机遇二季度经济数据的出台后，市场对中国经济下行日益担忧。一种观点认为，经济增速下滑会引发收入下降、失业增加等一系列经济社会问题。还有专家认为，政府采取严厉紧缩政策让通货膨胀回归到正常水平后会出现大规模通货紧缩，使中国经济出现由过热到过冷的急转。团队·创造·价值企业加快转型，准备在下一轮新型产业竞争中让速度保持或提高管理层在关注货币超发、物价过高等问题的同时，应该拓宽思路，创造条件最大限度地释放社会人力资本潜能，而不是简单地控制钱其实，一个国家最大的基础设施建设不再是过去的建机场、公路等，而是人力资本的释放和建设做好这一基础设施建设，中国就不会错失转型中的机遇中国人民大学经济学院教授方竹兰观点团队·创造·价值抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能中国与西方发达国家不同，正处于发展结构、产业模式转型期很多事情表面看起来问题大，其实在转型中蕴藏着很多发展机会当前抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能增长速度不是中国经济实力的唯一指标，中国目前正处于跨过经济发展模式转型这个坎，现在的转型主要是从更深层次上进行体制、文化等方面的改革。中国人民大学经济学院教授方竹兰观点团队·创造·价值抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能中国与西方发达国家不同，正处于发展结构、产业模式转型期很多事情表面看起来问题大，其实在转型中蕴藏着很多发展机会当前抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能增长速度不是中国经济实力的唯一指标，中国目前正处于跨过经济发展模式转型这个坎，现在的转型主要是从更深层次上进行体制、文化等方面的改革。中国人民大学经济学院教授方竹兰观点团队·创造·价值一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机，转型势在必行三、提前转型，速度惊人谁能抢占先机，谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者团队·创造·价值危机，危机，“危”下有“机”善于把握机会，快速转型一边通胀高企，另一边经济放缓，使得宏观经济政策无所适从、无法应对，处于顾此伤彼、顾此失彼的巨大矛盾之中中国政府以重点工程项目的高铁投入在持续加力，保障房在快马加鞭，水利建设开始启动来支撑中国经济发展的三驾马车，在2011年其发展速度受种种原因影响都将降了下来，使整个中国经济将失去动力，并可能导致出现大滑坡可能中国经济隐忧着危机，“危”下之“机”，转型势在必行。团队·创造·价值一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机，转型势在必行三、提前转型，速度惊人谁能抢占先机，谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者团队·创造·价值提前进入转型的中国企业，其产品升级速度让人惊讶创新，永远是企业发展，抢占市场先机的重要手段通常发达国家和不发达国家的市场及技术差距导致产品消费周期的出现，但中国却不存在产品消费周期中国企业善于接受新观念，新思维的创新模式，让中国企业成功转型开创了一条非比寻常之路团队·创造·价值把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量目录团队·创造·价值各司其职︐恪尽职守的聚力∙把职业当事业︐缔造一颗事业心︐这是企业发展战略中的文化聚力品牌、创新、人才团队·创造·价值一、品牌和企业效益均衡发展二、健全人力资源工程三、战略得以实施，要有组织保障商业模式的持续创新和品牌的市场占有率很重要四、点燃工作之情团队·创造·价值蕴韬略,更卓越产品创新，成就企业未来发展近几年诺基亚在高端智能机市场的慢节奏，使其慢慢走向衰落相反，苹果、谷歌Android等智能手机在市场份额抢占中却增长迅速。手机大鄂市场首席占有率的“让位”，什么原因让诺基亚这手机业的“大象”倒地？产品创新乏力，商业模式的僵化等因素导致市场份额下滑是这一灾难发生的主要原因近几年诺基亚在高端智能机市场的慢节奏，使其慢慢走向衰落。相反，苹果、谷歌Android等智能手机在市场份额抢占中却增长迅速诺基亚品牌从世界第一或将明年消失？给我们的启迪团队·创造·价值蕴韬略,更卓越产品创新，成就企业未来发展08年经济衰退，星巴克确定了品牌的“商品化”。引进了一系列的创新措施，包括新的客户忠诚度计划，并推出了其速溶咖啡品牌Via据国外媒体报道，在不久后人们会发现，星巴克会有一个不同以往的变化。大众熟悉的星巴克白色杯子将消失，并且在其标识中，美国公司将会去除星巴克咖啡英文字样。这些变化将是星巴克重大品牌调整的一部分星巴克正是通过持续的创新，经营着、美丽着并占有着她在咖啡帝国的王者地位诺基亚品牌从世界第一或将明年消失？给我们的启迪团队·创造·价值品牌到底如何使用的评价和标准问题对“品牌“二字深层的理解在集团一直有着不同的解读，但是我们的理解是在企业经营过程中不要把“品牌”太过神圣化或妖魔化品牌需要有内涵和实质性的内容，更需要有简单可操作的体系标准，才利于员工去发展、能操作任何品牌，有一个创始，形成，提升和发展成熟的过程，尤其是品牌影响力，靠的就是规模和实力，品质和标准如何建立便于操作，易于学习和形成共认的品牌价值观和清晰的品牌标准，是未来雷迪森在打造和实现“卓越酒店运营商”这个目标中臻关重要的一个环节团队·创造·价值品牌到底如何使用的评价和标准问题这个问题能否理清，能否明确，是否量化，必将直接制约着雷迪森旅业集团委托管理模式的业务拓展，也严重影响了“雷迪森”作为酒店品牌可持续发展的机会，也会失去中国经济快速发展过程中品牌应持有的市场份额。因此，考虑到市场机会和战略布点的需要，结合国大集团领导所洞悉的如何正确把握好“品牌打造和企业经济利益”的关系，充分认识“品牌”是经济社会和企业经营过程中的一个手段或重要手段而已，遵循既要不可急功近利，也不可忽视发展机会和经济利益的指导思想。团队·创造·价值品牌到底如何使用的评价和标准问题一方面我们要配合集团各相关部门，加快建设和完成雷迪森“系列标准”手册另一方面，我们将根据集团现有资源和特点，和集团管理层一起，重新审定委托管理标准合同，设计合理的收费项目和收费标准，在精选优选项目信息的基础上，谋划好品牌布点和发展工作。团队·创造·价值一、品牌和企业效益均衡发展二、健全人力资源工程三、战略得以实施，要有组织保障商业模式的持续创新和品牌的市场占有率很重要四、点燃工作之情团队·创造·价值人才是企业发展的重要资源西方人力资源管理专家曾说过：“人是资源而不是成本”人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体，去适应市场经济激烈的竞争。团队·创造·价值“尊重个人”应是善待人力资源的前提没这一点“以人为本”则无从谈起尊重人才的重要一条就是守信用一家企业的职员如果收入过低，还不能很好地养活自己和家人，那将是职业的耻辱企业是否成熟的重要标志就是企业的重要岗位是否由内部提拔产生，而不是招聘来的。要使员工能够逐步融合，企业就要一步一步地发展团队·创造·价值一、品牌和企业效益均衡发展二、健全人力资源工程三、战略得以实施，要有组织保障商业模式的持续创新和品牌的市场占有率很重要四、点燃工作之情团队·创造·价值人性便是形成一个组织文化的核心对人性的剖析是有效管理组织的必要程序任何组织都是由人构成，对组织的管理主要就是对人的管理，可世界上最困难的事情莫过于对人进行管理每个人都有独特的思想和行为，但人和人之间的差异性并不代表人与人之间不能形成一种合作关系，不能说明无法对一个组织实施有效的管理，这是因为“组织文化”能够统一人的差异性，解决了组织中对人管理的困难团队·创造·价值人性便是形成一个组织文化的核心对人性的剖析是有效管理组织的必要程序组织文化的形成不是一朝一夕的功夫，它需要整个组织成员在长时间内慢慢养成。在这个过程中，领导起到了关键的作用。领导对组织文化的深刻领会和身体力行会“传递”到其他员工身上，他的言行举止和工作作风直接影响和改变着公司的员工。而且，在组织发展的过程中，特别是组织面临危机的时候，领导人的做法将直接关系到组织文化的形成，领导在关键时刻的行为和选择对组织文化的形成起着举足轻重的作用团队·创造·价值组织文化是一种软实力它更多地体现在员工的意识当中组织文化是组织中的不成文规范，它可能通过传统的教育和培训传承，但又往往不限于此，不成文规范也来自于领导自上而下的灌输和教化领导是一个组织的核心，他在言行举止方面体现出来的文化内涵，我们可以称之为“旗手文化”但“旗手文化”的形成专靠领导说教是不行的，必须有领导身体力行的示范。在这个示范的过程中，领导首先要做到律人先律己。团队·创造·价值一、品牌和企业效益均衡发展二、健全人力资源工程三、战略得以实施，要有组织保障商业模式的持续创新和品牌的市场占有率很重要四、点燃工作之情团队·创造·价值找一个能发挥你所长的职业这个职业必须对你来说有意义做为人，想快乐，我们需要找到一份可以用到自己长项的工作，我们同时也需要找到生命的意义生命很短暂。在选择前进的道路时，你应该先筛选出那些你有能力做到的事情。然后再从这些事情中选择你想去做的事情。然后，从你想做的事情中选出你真的很想做的事情。最后，再选择出你真的真的非常非常想做的事情－然后就去做这些事团队·创造·价值你是特殊的独一无二的找一份适合你的工作最最想做想做很想做能做最外面的圆圈代表的是你所有可以选择的机会。最里面的圆圈代表的是你内心深处最本真的诉求的欲望对于你选择的最中间的哪个圆圈里的事情，不一定是“一个工作”。它也可以是一个目标你想找的一份工作，并且在这份工作上取得成功和开心，因为你找到一家企业的文化、愿景，与你吻合，这才是一份真正适合自己得工作团队·创造·价值把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量目录团队·创造·价值各司其职︐恪尽职守的聚力∙把职业当事业︐缔造一颗事业心︐这是企业发展战略中的文化聚力恪尽职守的力量团队·创造·价值职场如棋牌对弈有智慧中国象棋是个古老而又经典的游戏不仅仅是在棋盘中布局战场，更重要的是让每一颗棋子都能恪尽职守地完成使命常有人将人生喻为一盘棋，暗示生命中的每时每刻都在与人对弈中进行以及一些为人处世的规则在职场中，我们看到了中国象棋棋局的进退规则无处不在，从中也发现个中异曲同工之处团队·创造·价值职场如棋牌对弈有智慧一、象棋演示职场规则二、从棋子看职场人的职责三、职场“棋子们”故事解析界定象棋演示职场规则全局观念团队·创造·价值看似很公平的环境员工要有行为规范谋略于规则之中团结就是力量团队·创造·价值全局观念一场棋局的胜利，既有留在棋盘上棋子的功劳，也有“牺牲之棋子”的功劳中国象棋的每个棋子都要求顾全局，为了大局的胜利，每个棋子随时都需要准备作出牺牲胜利是所有参战者的胜利企业的成功是建立在员工的付出之上每一个员工都是全局观念中的一部分个人价值必须融合于企业的价值团队·创造·价值看似很公平的环境职场中的人为因素有可能纷扰公平的环境，所以公平是相对的，没有绝对的公平象棋棋盘中从小卒到老将无论级别的大小，能量大小、品位高下，都有严格的行为规则，并需要不折不扣的执行在象棋诸子中，没有超规矩的特殊棋子，连老将在内的棋子都不能搞特殊化所以中国象棋显示了公平的环境，好像企业制定的游戏规则看上去都是美好的团队·创造·价值员工要有行为规范员工恪守企业守则是无条件的，也是员工应该履行的义务的一部分一盘棋就是一方小小的天地，每个棋子都有自己的行为规范车行线，马走日，象飞田，炮打隔山子，小卒子一去不复还……正因为各有各的步调节奏，大家都按规矩办事，一切有条有理，下期的和看棋的