企业发展能力分析与评价

西安建筑科技大学硕士学位论文企业发展能力分析与评价姓名：何燕申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：韩洪云20040601企业发展能力分析与评价作者：何燕学位授予单位：西安建筑科技大学相似文献(6条)1.学位论文林秀钿深圳市龙岗区属企业加快发展面临的主要问题及对策2008深圳市龙岗区属国有企业经过十几年的改革与演变,企业数量已大大减少,但企业整体实力有了较大的提高,企业经营风险也得到降低。但由于过去企业的主要任务及大部分工作放在企业改制上,而且政策导向趋向于保守,偏重于“管住”企业,企业如何发展的问题考虑较少,从而使得目前企业在发展方面存在着一些问题。作者根据多年对龙岗区属企业的了解和观察,根据自己学到的工商管理知识,试图通过分析造成企业发展困难的主要障碍,有针对性的提出解决的办法。论文的第一章主要是介绍龙岗区属企业的的基本情况,从历史沿革、现实管理体制的特征、区资产经营公司对各区属企业长期投资的概貌,以及历年来企业改革工作的历程和工作思路的演变四个方面,向读者展示了区属企业的资产情况、历史和现状、工作重点及其变迁,指出了企业总体实力不强、发展能力不高、以前工作重心是改制而不是发展等,为以后全面剖析企业加快发展中将面临的问题做了铺垫工作和资料准备。论文的第二章主要提出了区属企业中存在的问题及其对企业发展形成的障碍,分为两个问题表述：第一是存在的问题,包括体制性问题,即“三个层次”国有资产管理体制存在的不足；发展能力性不高的问题,分析了各类企业发展能力的缺陷之所在；人力资源厚度不够的问题,并分析了其原因：核心竞争力缺失问题,指出了国有企业本来应有的核心竞争力所在,及相关企业没有发挥其核心竞争力并且有可能丢失核心竞争力的风险：管理手段缺乏创新的问题,从客观体制影响到主观人为因素,分析缺乏创新的原因。第二是从存在的问题,分析这些问题对企业发展将造成哪些障碍,这些障碍主要包括：官僚化障碍；价值共识障碍；对于人在企业中的价值评估的障碍；核心竞争力的缺失的严重障碍；无法创新管理将直接导致企业素质不高,影响企业发展的障碍。第三章提出了解决问题的主要思路和做法,主要内容包括：第一是调整企业经营管理机制,提出企业进与退的选择,推进产权主体多元化,完善法人治理结构,推进企业管理人员的市场化配置,推进企业用人机制改革等。第二是调整企业工作思路,将以改革为主转变为以发展为主、改革为辅的企业工作思路,注重开发企业核心资源,利用国企的优势做强主营业务,扬长避短,做强高新园区的开发和区域专营权业务,集中资源实行集约化经营,开拓思路、设立创投基金,介入资本运作业务等。第三是根据SWOT原理,全面分析区属企业的优劣、环境的威胁和机会,提出可行的企业发展战略。第四提出区属企业要切实转变管理模式,从完善组织设置促进工作效率提高,人力资源政策优化,管理制度流程完善,绩效评价和激励约束机制健全,积极推行企业文化等方面,提出积极的建议,同时分析建议的理由,以及部分建议的具体实施做法。2.期刊论文韩洪云.何燕企业发展能力指标探析-财会月刊(B财苑)2004,(1)财政部等部委联合颁布的《国有资本金绩效评价操作细则》第一次将企业发展能力指标纳入评价体系.为了突出企业发展能力指标在企业绩效评价中的作用,财政部等部委于2002年2月又颁布了《企业绩效评价操作细则》(修订),将企业发展能力指标的比重由原来的18%增加到24%.新指标能更全面地反映企业发展能力,但仍有不足之处.首先,现有的这些指标不能体现企业的核心竞争力,因而也就不能准确地体现企业发展能力的质量.3.学位论文李佳玲中小高科技企业人力资本经营与可持续发展关系研究2008中小高科技企业是建设创新型国家的基础，它们的发展关系到科学技术的兴旺和国家的全面复兴。我国的中小高科技企业在提供大量就业机会和创造丰厚利税的同时，又面临着较大的经营风险。中小高科技企业的寿命普遍较短，如何实现我国中小高科技企业的可持续发展?是摆在所有中小高科技企业经营者和管理者面前的一个难题。在知识经济时代，作为知识载体和企业生产要素的人力资本已成为企业赖以生存与发展的关键，然而，目前国内许多企业中，人力资本还没有得到作为“资本”要素所应有的重视。因而，如何像物质资本经营一样，对企业人力资本进行有效地经营就成为当今研究企业发展问题的一个重要课题。中小高科技企业具有高投资、高风险、高创新、高成长、高收益等特点，特别是，在中小高科技企业中，人力资本占有很大的优势，人力资本已经成为企业发展的源泉。如何利用有效的人力资本经营来确保中小高科技企业可持续发展便是本论文的论题。企业的可持续发展是在现有的物质资源的条件下，发掘企业的核心竞争力，实现经济的持续增长。本文在界定了中小高科技企业、可持续发展、人力资本、人力资本经营的前提下，对我国中小高科技企业发展过程中的人力资本构成进行了分析，认为，我国中小高科技企业经营应当重视人力资本的经营，通过人力资本发挥创新的主观能动性，人和物二者结合，才是企业的发展之道。企业可持续发展与人力资本资本经营二者之间存在紧密的联系，本文拟结合我国中小高科技企业各个发展阶段：创业期、成长期、成熟期、蜕变期的特点，分析不同阶段中的人力资本构成变化；结合人力资本的特殊性，从人力资本引入、评估、激励与开发机制三个方面，分别阐述中小高科技企业人力资本经营的具体策略。通过人力资本经营策略论述，阐述中小高科技企业如何利用自身的优势，实现企业的可持续发展，从而获得价值体现。最后，在构建中小高科技企业可持续发展评价体系的基础上，以在深圳证券交易所交易的中小企业板的89家中小高科技上市公司为研究对象，构建面板数据模型，对人力资本经营与我国中小高科技企业发展能力之间的关系进行实证分析，论证了在中小高科技企业的发展过程中，人力资本经营的作用要大于物质资本经营的作用，指出要确保我国中小高科技企业可持续发展，必须重视人力资本经营。4.学位论文路文静旅行社企业竞争力研究20071999年黄金周制度实施以来,我国旅行社数量激增,但整个行业仅停留在数量增长阶段,旅行社企业单体规模普遍较小、生产重复化现象严重,长期以来被冠以小、散、弱、差的帽子,也即旅行社企业竞争力普遍较差.同时,自1999年起国家旅游局每年(其中2003年因非典暂停)对全国旅行社行业进行百强旅行社的评比工作,这也是全国旅行社企业竞争力的较量.历年来百强旅行社的分布呈现出较为明显的区域特征,如北京、上海、广州等地最为集中,云南、四川等主要旅游目的地区域次之,一些经济欠发达区域,如西藏、青海等省市区则没有百强旅行社.另一方面,国家旅游局的评选指标仅仅考虑了反映旅行社企业主营业务状况的指标,对于企业规模、企业发展能力、及企业服务能力、企业品牌能力等等因素没有进行相关的衡量.目前学术界对旅行社企业竞争力方面的研究存在重现象描述、缺乏深层次分析,重旅行社企业内部核心竞争力分析、缺乏从内外部经营环境进行系统分析的现状,理论界尚缺乏对旅行社企业竞争力相关理论魄系统归纳.基于此,本文立足于旅行社行业现状,借助其他行业竞争力研究的相关成果,尝试性对旅行社企业竞争力的概念和内涵进行界定,并系统分析影响旅行社企业竞争力的内外部因素,进而探索性构建起一套旅行社企业竞争力评价指标体系,以期对旅行社经营管理及经营战略的制定给予一定的指导意义.论文的主要研究内容有:旅行社企业竞争力的界定、旅行社企业竞争力影响因素分析、旅行社企业竞争力评价指标体系的构建.本文具有两个基本成果:一是摆脱以往仅局限于旅行社内部核心竞争力的分析思路,构建起一个系统的旅行社企业竞争力影响因素模型;二是尝试性建立了旅行社企业竞争力评价指标体系及评价方法,既考虑了财务性因素、同时注重选取对旅行社企业发展至关重要的非财务要素,对旅行社企业经营管理具有一定的实践指导意义.本文尝试性对旅行社企业竞争力的内涵、影响因素、评价指标体系进行了归纳,希望能为旅行社企业竞争力的基础理论研究起到抛砖引玉的作用.同时对该问题进行理论结合实践的研究,以期探寻提升旅行社企业竞争力的有效路径,为提升企业竞争力提供正确的思路.5.期刊论文蔡宁.阮刚辉中小企业的核心竞争力及其综合评价体系-数量经济技术经济研究2002,19(5)论文对有关基于竞争优势的企业发展能力的研究进行了讨论,指出知识、信息与技术的获取、吸收与整合以及对资源的有效运营是在当前经济社会环境下构成中小企业的核心竞争力的主要因素.在此分析基础上,提出由要素吸附能力、整合开发能力和资源运营能力三个维度构成的资源创新性组合能力,并结合环境分析阐明了资源创新性组合能力是中小企业的核心竞争力的主要体现.由此,运用层次分析法(AHP)和模糊数学等工具来构建资源创新性组合能力的评价体系.本文试图通过对资源创新性组合能力的量化分析,进一步认识中小企业的核心竞争力.6.学位论文余光基于价值链分析的乐凯集团流程再造研究2008经济全球化和信息化使制造业的竞争环境、发展模式及运行效率等发生了深刻的变化。这些变化使得企业的传统经营管理模式受到了严峻的挑战，客观上要求企业根据需要能够及时、快速地做出响应，优化流程，提高效率，从而达到改善企业绩效，全面提升核心竞争力的目的。而以提倡创新、面向顾客、变革业务流程为核心思想的业务流程再造(BPR)一直是解决企业面临此问题的主要途径，但其实施的成功率并不高。失败的最主要因素是未将业务流程再造作为一个价值驱动的系统性工程：流程再造与顾客价值脱节、缺乏有效的实施方法及评价体系。针对企业这一亟待解决的问题，本文从价值链的基本原理分析入手，以“成本节约等于价值增加”作为计量价值增值的手段，力图构建基于价值链分析的业务流程再造模式。本文的结论和贡献主要体现在以下三个方面：第一，本文提出了基于价值链的流程再造的基本模式，并结合乐凯集团的实际应用案例，利用子系统、父系统同时进行流程再造的功效评价的实证分析方法，对再造效果进行考量，发现：成本、质量控制指标和研发投资规模、效果指标，与“发展能力因子”有较强的相关性；生产能力、销售规模及获利能力指标与“经营能力因子”有较强的相关性。实证分析结果表明：流程再造对于企业发展能力和经营能力的提高作用显著。第二，本文按照“基本价值活动“和“辅助价值活动”两条路线对乐凯黑白感光材料厂价值链基本流程中的销售模块、采购模块、生产模块以及价值链辅助流程中的研发投资模块进行了业务流程图的新设计。该设计突出了新的市场变化以及顾客价值驱动对于整体业务流程再造的引导作用，有助于促进企业整体绩效的提高。第三，本文基于乐凯黑白感光材料厂流程再造的实践经验，得到如下启示：(1)实现顾客价值，系统性提升企业的整体增值能力，是流程再造的原动力；(2)运用流程管理识别企业竞争优势的决定因素，确定流程再造的重点环节是流程再造模式设计的前提；(3)企业高层重视，全员参与是流程再造成功的关键；(4)推行项目化管理，完善激励机制，是保证内部价值链有效运行的驱动力；(5)重视流程再造的基础工作，做好配套制度建设，是流程再造成功的保障。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：55a3d2f1-04d6-4f36-9164-9dfd00c71f0c下载时间：2010年9月26日