企业可持续发展与战略人力资源管理

战略性人力资源的系统整合与管理（提纲）中国人民大学劳动人事学院教授和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋2002年8月问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）4、如何基于战略对人力资源进行系统整合和管理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务）经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增值）人才价值本位与人性化设计人力资源是一项营销工作（知识营销）人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）核心人才管理与服务的人力资源外包相关观点思考为什么要将人力资源提升到经营的高度？经营人才对企业的人力资源管理意味着什么？企业经营人才的要点是什么？武汉邮科院人才经营的理念是什么？如何通过人才经营来支撑企业的可持续发展？第二单元：企业核心能力与人力资源图2、1企业核心能力与人力资源的系统整合为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？人力资源职能和角色对企业成功和获取竞争优势的贡献。人力资源管理4种新角色战略伙伴专家（顾问）员工的服务者变革的推动者企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。思考1.武汉邮科院竞争的核心要素是什么（未来的成功关键是什么）？与核心竞争力相关的人的因素有哪些？2.现有的人力资源体系与核心竞争力要求的差距在哪里？人力资源如何为武汉邮科院的竞争优势做贡献？3.作为一名管理者或员工，你应该如何承担人力资源管理的责任？第三单元：基于战略的企业人力资源运行系统图3、1基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型图释要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱：制度：机制：流程：技术：图释要点2：人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位基于人才价值本位的价值评价机制与工具分配机制与形式图3、2企业人力资源价值链图图释要点3：人力资源管理的最高境界是文化管理他律管理到自律管理（自我开发与管理）双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约。文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。图3、3基于战略的组织人力资源运行系统模块图图释要点：人力资源六大运行系统1.基于战略的人力资源规划系统：2.基于素质模型的潜能评价系统：3.基于任职资格的职业化行为评价系统：4.基于KPI指标的考核系统：5.基于业绩与能力的薪酬分配系统：6.基于职业生涯的培训开发系统：思考本企业人力资源系统的现状及其问题。如何构建基于战略的企业人力资源系统描绘武汉邮科院人力资源运行系统图第四单元：中国企业所面临的人力资源问题及其系统解决方案中国企业人力资源管理的典型问题人才沉淀与人才短缺新老创业者的矛盾空降部队与地面部队的矛盾超前理念与人力资源推进系统的滞后理性与人性的矛盾（理性权威的确立）创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力资本的矛盾）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)价值评价体系的困惑知识型员工的管理人力资源开发的困惑(学习专业户\沟通专业户\培训专业户\会议专业户)2/8矛盾与党企矛盾第五单元：人力资源战略与规划第六单元：基于素质的潜能评价系统以素质模型为核心的潜能评价系统第七单元：职业化行为评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统新奥任职资格标准与行为标准示例第八单元以KPI指标体系为核心的绩效评价系统以KPI指标体系为核心的绩效评价系统案例：某企业绩效考核指标设计第九单元基于业绩与能力的薪酬分配系统第十单元基于职业生涯的人力资源培训与开发系统