浅谈项目总工应具备的素质和培养方法

浅谈项目总工应具备的素质和培养方法【摘要】本文主要针对公司发展实际情况，阐述项目总工应具备的素质和培养的方法。对企业总工的培养具有较高的参考价值。【关键词】总工；素质；培养方法【abstract】thisarticlemainlyaimsatthedevelopmentofthecompanyactualsituation,thispaperexpoundsthegeneralprojectshouldhavethequalityandtrainingmethods.thecultivationofthegeneraltotheenterpriseisofhighreferencevalue.【keywords】chiefengineer;quality;cultivationmethod中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：1前言目前，随着公司规模的不断扩张，业务的逐步扩展，在项目开工时，配备一名合格的总工成为一项比较困难的事情。因此项目总工的培养应该是一项紧迫的任务。目前项目总工基本上是靠自觉的摸索干出来的，从公司层面上没有主动去引导，去明确总工的发展目标，机会好的，素质好的就可能上的快一点，而机会和素质差一些的可能就很难当上项目总工，也就无法得到很快的提升。因此项目总工的培养和具备什么样的素质也是一个值得研究的课题。2项目总工应具备的素质在选配总工的时候，很多时候考虑的是踏实、负责任这个素质，足以可以看出项目总工要求是脚踏实地，认真去干的，不是靠耍嘴皮子就能当上总工的。总工的技能包括业务技能和管理技能，业务技能包括：技术技能、质量技能、科技技能。技术技能主要是包含所从事的技术工作，施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作。质量技能：过程控制、质量管理。科技技能：工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作。管理技能主要包括如何从事相关的管理工作，如项目策划、创优策划、项目管理手册（等三个手册）、组织相关会议的能力。还有一个最主要的能力就是如何带领技术质量团队进行合作管理的能力。项目总工必须具备工程实践经验。特别是要有完成工程的经验，前期准备阶段的参与，过程的控制，竣工的总结和收尾，特别是资料的整理和移交工作，只有真正亲自干过，在以后的工作中才能理解新的要求和怎么吸收经验，总结教训。项目总工还有一项比较重要的技能，就是沟通，大家普遍认为项目总工只要干好就行了，必须要会干。其实，在一个规模较大的项目，包含了很多专业的事情需要解决，而要总工懂得每个专业，那是不可能的，如果想要干好，就必须组织公司内部和外部的资源来为项目服务，因此，总工的职责中包含了组织和沟通能力。要想成为一名合格的总工，简单的说就是要完整干过一个工程，或者合并参与了工程的各个阶段过程。要具备良好的沟通能力和交际能力。要完成过一些科技成果，撰写并发表过论文、申报过专利、编写过工法，参与过科技示范工程、科技开发立项课题的总结工作，如果真正都做了，就具备了项目总工的必备素质。3培养的方式项目总工可以采用多种培养方式，比如现在的导师带徒方式，可以采用项目总工带徒。项目总工的培养也可以采用公司总工、分公司总工带徒的方式，这样从提高一个层次上更能进行。至于公司总工、分公司总工所要带得徒弟要经过遴选产生，具备了一些基本的素质，再经过1～2年的指导，就能够很快的上升到项目总工的岗位。主要是培养管理技能。培养总工应该从新职工开始着手，首先应该从大项目入手。因为大项目接触的面广，经历的业务业多，如：各种会议的组织，各种专业的协调，各种成果的总结，这样就能从各个方面进行锻炼。公司每年可以举行一些项目总工交流会，介绍项目管理成果，推广好的经验。公司评选优秀项目总工，按月发放津贴等方式，增加项目总工的吸引力。公司在网上开辟优秀项目总工推广栏目，把好的项目总工在全公司范围内宣传，增加项目总工的荣誉感。4培养的过程项目总工的培养是一个循序渐进的过程，如果过程能够策划好，形成明确的思路和体系，则能够加快培养的进度，有利于技术人员的快速成长，因此可以建立以下的培养实施过程，见表1.表1：项目总工培养过程培养步骤确定培养对象重点培养过程实施任职开始后续发展人员范围全部技术人员转正开始任职技术员项目总工按照公司的人才培养计划时间段进公司开始毕业1年开始用2年时间从第4年开始在培养项目总工的时候，要按照培养过程每一项业务进行顺序完成，技术技能先从技术交底进行，然后编制施工方案，最后编制施工组织设计。这些是必须具备的基本技能。科技职能首先从撰写论文开始，因为论文撰写相对简单，然后通过参与项目的科技成果编制来取得实际操作经验，如：科技示范工程、科研开发项目、专利、工法的编制等，来了解相关的科技成果资料整理程序现在的导师带徒偏重业务技能多一些，而对于管理技能的培养较为忽略，因此，应该加强管理技能的要求。目前一些项目上的总工，负责的事情很多，而本身的主要责任却不尽心去做，有的时候是因为领导的安排，而有的时候则是自己没有把握好总工的职责范围。总工的主要责任就是以确保质量为目的，选取合理、科学、经济的技术手段来实现，同时提出合理化的管理、安全等措施来促进工程按照进度来完成。重要工作还是如何选用合理的经济技术手段。这就是我们所说的双优化工作。双优化工作不只是在前期的工作，而是在每一各单位工程、每一个分项工程开始之前都需要认真学习图纸、了解现场来实现的，因此总工的工作时间我认为应该有大部分是在思考，而不是在现场指挥。磨刀不误砍柴工，总工的前期工作就是磨刀工作，因此要集中精力，认真的磨好刀，把刀磨好后交给去砍柴的人，砍柴的人就负责去砍。在砍柴的过程中，刀不好了，再回来交给磨刀人去磨。这样才能保证砍柴的效率。为什么磨刀人不去砍柴呢，因为要砍一片林地需要有很多刀去砍，需要磨的刀很多，因此在磨刀的过程中，要根据砍刀的使用者所分配的任务位置安排好磨刀的先后顺序。这就是项目总工要把要办的事情有条不紊的按照一定的需求来排好计划，不要没有秩序、无重点的来工作，眉毛胡子一把抓，到头来没有一件事情顺利的完成的，因此总工要有思路。有一些项目总工，觉得什么事情都很急，手下的人工作效率很慢，又不懂，因此什么事情都是自己做，认为报上来的事情还要反复去修改，还不如自己去做。殊不知，这样的话，一方面自己很累，另一方面，手下的人无法得到锻炼。项目结束后，项目总工得到了锻炼，项目技术人员的业务水平和以前一样，就是在项目上走马观花旅游的一圈，虚增了项目的阅历年限。按照项目总工的职责应该为公司培养后备人才队伍，这个责任业没有做到。因此总工按照每个人的能力和特点安排相应的工作，限定时间完成，在过程中给予指导，这样才能锻炼人才，并且也能减少自己的工作量。在指导过程中，不要怕修改上报的各种资料，一回不行就改两回，两回不该就改三回，这样在反复的过程中，两个人的业务素质都会提高，提高的不只是业务，还有沟通能力。在培养总工的工作方面要注重思想的教育和培养，人的品质很重要，要有责任感的人。5结束语根据以上的分析和考虑，公司要建立项目总工的专项培养机制，从各种技能上来进行培养，提高项目总工的成才的素质，为公司的业务发展提供坚实的人才数量和质量。项目总工的培养是一个循序渐进的过程，也是一项公司人才培养的常抓不懈的管理任务，因此要做好此项工作，是领导的重视和相关业务部门狠抓制度落实和提供服务的过程。作者简介：孙同田：中国建筑土木建设有限公司技术中心主任高级工程师注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。