企业设备资产管理发展趋势

企业设备资产管理发展趋势设备管理趋势概述设备技术经济管理（绩效体系、预算管理）设备点检定修制状态监测技术推动的主要设备预知性维护维修资产完整性管理设备外委维护维修企业设备资产综合管控体系企业设备管理发展趋势概述符合社会发展趋势、企业管理发展趋势、设备发展趋势的设备管理就反映了设备管理的发展趋势。社会追求经济发展，企业追求经济效益，企业管理追求创造价值、价值增值。社会化专业分工日趋增强，社会服务环境逐渐成熟，企业专业经营思想日益突出，特别是突出企业核心竞争力。标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是企业管理水平高低的重要指标，推动企业实行标准化管理、精细化管理。平安社会要求企业安全生产；激烈的市场竞争迫使企业高速度、高质量、高效率生产。人类进入信息社会，更高水平的知识味着更高的产出，推动企业生产实行工业化和信息化融合，企业管理追求以信息技术手段创造价值、价值增值。现代设备大型化、集中化、流程化、高速化、高质化、自动化特征日益强烈，正在向着性能更高级、技术更加综合、结构更加复杂、作业更加连续、工作更加可靠的方向发展。倡导低碳社会，企业努力节能减排。企业设备管理发展趋势概述设备管理的发展趋势：推进技术经济管理，追求创造价值、价值增值。借助社会工业服务，整合利用外部最优秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管理效率。推进设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术标准的落地。以“零故障”为目标推进设备预防性、预知性维护维修，逐步强化设备点检管理、状态监测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、安全的保障能力。推进信息技术在设备管理中的应用，追求管理创新，以信息技术手段创造价值、价值增值。更高的安全性更高投资回报更高的可靠性更高运作效率目标探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗污染性设备。企业设备管理发展趋势概述电力、钢铁行业推动的点检定修制石油、化工行业推动的资产完整性管理电信、地铁、交通运输等行业推动的外委维修集团型企业推动的技术经济管理（绩效管理、预算管理）企业更广泛地应用信息技术而推动的企业资产综合管控状态监测技术推动的主要设备预知性维护维修具有发展趋势性的设备管理理念、模式与方法：设备管理趋势概述设备技术经济管理（绩效体系、预算管理）设备点检定修制状态监测技术推动的主要设备预知性维护维修资产完整性管理设备外委维护维修企业设备资产综合管控体系设备技术经济管理基于价值的管理（VBM，亦称价值管理）是一种企业经营决策与控制思想与方法，其基于企业经营战略，在公司经营和财务管理中遵循创造价值、业务增值的理念，明确企业价值驱动关键因素体系，这一体系对公司战略或财务目标和各部门的经营目标做了非常显性的联系，并以“将可支配的资源分配到最有价值的事务中去”这一基本原则强化管理、控制价值驱动关键因素，形成创造价值的经营模式和管理技术。将价值管理思想应用于设备管理设备技术经济管理是以价值管理思想指导企业开展设备全寿命周期管理，全面审视企业设备管理的制度、流程与标准，明确设备管理各项业务中的价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理，或直接采用资金与成本手段，或将价值理念强化到管理过程中关键环节，最终改造企业制度、流程与标准，形成创造价值的设备管理模式和管理技术。对价值产生影响的因素绩效管理管理流程中价值控制预算管理全面、复杂单一、强力局部、直接不是简单的量化关系，这是价值与价值、价值与行为的关系设备技术经济管理-价值关键因素设备技术经济管理核心基础是建立设备管理价值树，价值树以企业设备管理战略目标或财务指标为起点，分析影响目标或指标的价值关键因素，并按此方式层层分解，最终分解落实到具体部门的某项工作上。提高生产量设备数量设备利用率生产计划设备可运行时间设备能力备品数量与质量设备维修维护备品备件采购质量物资存货规划物资存货盘点设备保养预知性维修大修、改造物流规划信息化管理备品备件供给人员维修维护能力设备信息化以价值树来表达价值关键因素体系设备技术经济管理-价值关键因素价值树建立了设备管理各种价值关键因素、业务的逻辑关系，使企业各项业务、各个层级之间的工作能够通过价值关系很好地衔接起来。能够使得企业在追求不同的价值时，依据各个价值关键因素之间的关系，清晰地做出权衡。能够让企业安排行动的优先级,让那些预期能创造更大价值的行动拥有更高的优先级。能够让企业明确改善某项设备管理工作时逐步推进、细化的关键行动。行动行动优先级行动冲突权衡能够使得企业建立基于价值的绩效考核体系，以此作为强化关键因素管理的一项手段。设备技术经济管理-绩效指标体系在价值树形成后，对一些可以量化评价的节点的管理水平设置绩效指标，这些指标从企业战略指标和财务指标开始，层层分解为各项业务管理、控制指标，由此形成企业基于价值管理的绩效考核指标体系，这一体系由宏观管理指标逐步细化为具体工作指标，由宏观指标引导、约束工作指标，进而由宏观战略引导、约束工作的发展方向和工作要求。公司部门个人实施和控制公司目标和策略公司关键因素公司关键绩效指标部门关键绩效指标部门的目标和策略部门关键因素实施和控制个人关键绩效指标在企业内，“绩效”意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况。设备技术经济管理-价值关键绩效指标生产量设备数量设备利用率生产计划设备可运行时间设备能力备品数量与质量设备维修维护备品备件采购质量物资存货规划物资存货盘点设备保养预防性维修大修、改造物流规划信息化管理备品备件供给人员维修维护能力设备信息化销售收入，利润设备利用率，主要设备利用率设备可正常运行时间,设备系统可靠性,主要故障停运时间/故障次数设备综合完好率,设备故障停机率例保和一保对号率,保养带来的系统运行时间增加,保养费用占设备更换费用的百分比预知性维修效率,工单/任务按期完成率设备综合完好率,设备故障停机率设备技术经济管理-绩效指标体系绩效管理循环体系目标设定•根据公司的远景目标和战略规划制订年度的绩效考核指标•设定既富有挑战性的又切实可行的目标值跟踪汇报•准确、及时地记录各级组织/个人的实际绩效•收集/汇总实际的绩效信息，送达本级和上级管理者以供分析/调整用分析调整•分析实际结果和目标值之间的差距，找出产生差距的原因•针对分析结果，形成弥补差距的调整方案考核激励•计算考核期间的实际绩效值•执行既定的激励（惩罚）制度目标设定分析调整跟踪汇报考核激励远景目标和战略绩效管理体系是一个循环往复的过程，包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。设备技术经济管理-预算管理预算管理开展预算编制、预算控制、预算调整与绩效分析等管理工作，帮助企业加强经营运作时的事前规划、事中控制和事后分析评估，对企业的日常经营管理活动进行有效的管理和控制。设备管理预算主要包括七种预算。设备管理预算模式是集团企业实施宏观控制的基本手段将集团经营决策与管理核心因素一元化－价值。以集团战略为主导，排除或减少设备技术、市场等各种非关键因素的影响。跨越二级单位法人地位约束，直接控制或影响二级单位价值关键因素。计划是经营层面的事务，预算是董事会决策层面的事务。固定资产购置（更新、新增、技改）投资预算固定资产报废预算维修项目（长期外包、大修与技改）费用预算一般维修外委预算日常备件采购（库存预算）预算能源消耗预算日常维持成本预算设备技术经济管理-预算管理固定资产购置预算是根据待报废固定资产和生产、技术需要提出的。固定资产报废是根据财务折旧期限和设备工况提出的。设备维修项目预算是根据设备工况和大修周期、设备技改项目提出的。一般维修外委预算是历年统计与经验提出的。日常备件采购预算是历年平均消耗和年度库存预计提出的。设备日常维持成本是根据年度生产产量计划及往年平均设备日常维持费用提出的。能源预算是根据历年年度统计和生产计划提出的。这些预算首先由各级设备部门提出和技术评审，然后由企业决策层依据企业资金计划进行资金平衡后批准设备方面预算总额，之后公司设备部门进行资金分配，形成正式的预算。预算编制原则：按用途最细化预算科目设备技术经济管理-预算管理固定资产投资预算：将固定资产更新、增置、技改投资分开，明确投资用途，更新主要是保持生产能力，增置是增加生产能力，技改是大幅度提高生产能力，根据集团战略规划，确定各个二级单位的固定资产投资，简单地讲：要发展谁的生产能力就投资偏向谁。固定资产报废预算：如果维持和发展一个单位的生产能力，在设备报废的同时就批准更新或技改投资；否则只批准报废或不允许报废，减弱该单位的生产能力。集团保持设备型号控制性：确定新增先进设备和淘汰落后设备的选择范围，保持集团内设备维修技术和设备备件具有共用性，通过设备维修技术共享提高设备维修水平和资源利用率，通过备件共享提高备件库存周转率和压低备件库存。固定资产投资预算决策关键因素设备技术经济管理-预算管理设备分布固定资产投资预算设备技术状态企业战略规划闲置设备租赁市场设备需求计划设备采购计划、合同设备技术标准设备维持历史档案设备市场调查设备优选和禁购目录√×全寿命维持技术与费用信息固定资产投资预算控制：设备部门对设备购置需求、技术性能要求等进行审核并控制概算在预算内；采购部门在采购设备时控制合同金额在预算内；财务结算时控制实际费用不能超出预算。预算控制原则：过程控制，每个决策点都不能超出预算。设备技术经济管理-预算管理-其他预算控制设备维修项目预算控制：设备部门在项目立项和设计方案时，对项目的范围、内容、施工方案等进行审核，并控制概算在预算内；采购部门在采购维修服务时，控制合同金额在预算内；财务结算、决算时控制实际费用不能超出预算。一般维修外委预算控制：设备部门在外委申请时进行审核并控制概算在预算内；采购部门在采购设备维修服务时，控制合同金额在预算内。日常备件采购预算控制：控制备件采购预算的本质手段是控制日常备件采购需求计划，备件是否需要采购，设备部门要根据维修计划、可预期使用、仓库库存、在途备件、可调剂备件等因素综合来决定，否则只能根据有限条件做简单决定。采购部门采购备件时，控制合同金额在预算内。设备日常维持费成本预算控制：设备部门一般进行层层分解，将费用指标分解到车间、专业等，各级部门在备件需求申请、领用申请审核时进行控制，这是控制维持费使用的本质方法。设备技术经济管理-预算管理日常备件采购预算设备日常维持费成本预算备件需求申请备件采购合同备件领用申请各级成本预算分解撤销二级仓库（机旁库），或将二级仓库纳入集团整体性管理。将闲置、积压备件调价判定作为备件采购需求审核的必要步骤。将日常维持费成本预算分解到基层部门，同时，将基层备件申购费用总额控制在日常维持费成本之内；宏观上做到“用多少买多少”，避免库存累计增加，并经历减少库存。备件库存控制手段：设备管理趋势概述设备技术经济管理（绩效体系、预算管理）设备点检定修制状态监测技术推动的主要设备预知性维护维修资产完整性管理设备外委维护维修企业设备资产综合管控体系设备外委维修－概念与印象外委维修：企业中的独立核算生产单位将维修任务委托给其他单位进行设备维修；是生产单位整合利用外部最优秀的维修专业化资源，从而达到降低维修成本、提高维修管理效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。电信：高技术型服务产业，设备的维护、维修资源基本全部长期外包。钢铁：传统型生产产业，项目型维修全部外包。一些高收益行业企业的维修资源管理案例：管道石油：传统与高技术结合型输运产业，设备的维护、维修人力资源主体长期外包。地铁：新技术与高技术型服务产业，设备的维护、维修资源基本全部长期外包。乙方人员由甲方管理，甲乙联合工作，趋势是小甲方大乙方。每个项目都在一定范围内议标。效益好的公司较多地进行外委维修印象注1：维修资源包括维修人力资源、特殊专业人员，和设备、工具资源。注2：以下所论主要针对中大型企业。设备外委维修－类型外委维修集团内部外委市场外委企业主动外委政策型被动外委临时外委长