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1.项目管理职能主要是由（A）执行的，他是项目管理的灵魂。A．项目经理B.公司总经理C.财务管理人员D．公司高层2.（A）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目教科书中也把它称作项目建议书。A.项目目标文件B.项目目标C.项目进度计划D.项目计划3.WBS是指（A）A.工作分解结构图B.线性责任图C.项目行动计划表D.网络计划4.（B）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A.关键日期法B.甘特图C.关键线路法D.计划评审技术5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是（A）A.PPBSB.ZBBC.WBSD.LRC6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项目管理组织结构是（C）A.项目式组织结构B.矩阵式组织结构C.职能式组织结构D.混合式组织结构7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮动，称为时差，时差公式可表示为（C）A.时差=最早开始时间+最吃开始时间B.时差=最早开始时间-最迟开始时间C.时差=最迟开始时间-最早开始时间D.时差=最早开始时间-计划开始时间8.项目的跟踪与控制系统、是以（C）为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。A.计划B.跟踪C.控制D.信息9.项目审查人员的最为主要的职责是（D）A.监督项目进度B.控制财务成本C.“说明真相”D.监督项目质量10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（A）A.项目采购B.项目分包C.项目的合同D.项目的跟踪多选题1.项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）A.组织项目管理班子B.调配并管理进入工程的人力、资金、物资C.进行合理的经济分配D.对外签署经济合同E.选择施工队伍2.项目管理任务包含（ABCDE）A.进度控制B.质量控制C.合同管理D.信息管理E.费用控制3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）A.组织知识B.管理知识C.经济知识D.技术知识E.设计经验4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取C.团队建设D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员5.坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE）A.实现工程建设目标B.物业的维修C.生产和经营D.节约物业运营成本E.工程建设安全6.项目组织结构图反映项目经理和（BCD）的组织关系A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位7.项目决策期管理包含以下（ACDE）A.项目前期研究B.项目前期策划C.项目定义D.项目的开发管理E.建设任务研究8.项目管理的基本内容（ABCDE）A.项目定义B.项目计划C.项目执行D.项目控制E.项目结束9.影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）A.组织因素B.人的因素C.生产工艺D.管理工具E.资金10.解决冲突的四个主要方法有（ABCD）A.建立公司范围的冲突解政策和程序B.在早期计划活动中建立项目冲突解决程序C.利用上级D.需要直接接触E.聘请外部专家三、判断题1.项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是——项目客户和投资方。（T）2.运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。（F）3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性。（T）4.项目管理者应该是一个通用人才。（T）5.启动阶段的最主要成果是项目章程（F）6.项目报告一般是口头报告。（F）7.项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（T）8.项目评估与可行性研究没有区别。（F）9.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。（F）10.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低。（T）选择题：1项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。A目的性B独特性C制约性D一次性2下列不属于项目全局性、综合性管理的是（B）A项目进度管理B项目成本管理C项目风险管理D项目范围管理3下列属于专项性管理、保障性管理的是（D）A项目进度管理B项目成本管理C项目质量管理D项目沟通管理4项目过程包括项目的实现过程和（A）A项目管理过程B项目预算过程C项目计划过程D项目执行过程5项目全生命周期一般可以划分为项目的建造阶段、运营阶段和（C）A计划阶段B设计阶段C清理阶段D执行阶段6（C）是一个项目的最终决策者A项目审批部门B项目经理C项目业主D项目用户7团队精神最根本的体现是（C）A全面的互助合作B强烈的相互依赖C纺一的共同目标D高度的相互信任8（A）是影响团队绩效的首要因素A团队精神B项目经理C企业制度D社会文化9（B）处于相关利益者的中心位置A项目支撑部门B项目经理C项目业主D项目客户10用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（B）A项目章程B项目范围说明书C产品描述D项目活动清单11（A）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始A结束——开始B结束——结束C开始——开始D开始——结束12PERT被称为（D）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术13某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C）A．4周B5周C6周D7周14某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（B）A．5周B6周C10周D15周15中国项目成本管理的主导方法是（A）A全过程的项目成本管理方法B全生命周期的项目成本管理方法C全面项目成本管理的方法D全要素项目成本管理的方法16对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B）A全面控制B事前控制C事中控制D事后控制17BCWP表示（C）A项目计划作业量的预算成本B项目已完成作业量的实际成本C项目已完成作业的预算成本D项目成本根据以下材料回答20-24已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=3500，已完成工作量的实际成本ACWP=3000计划工作量的预算成本BCWS=400020该项目的进度差异SV=（B）A500B-500C1000D-100021该项目的成本差异CV=（A）A500B-500C1000D-100022该项目的成本进度差异CSV=（C）A500B-500C1000D-100023该项目成本绩效指数CPI=（A）A1.167B0.857C0.75D0.87524该项目计划完工指数SCI=（D）A1.167B0.857C1.333D0.87525(D)是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素A流程图法D质量检验法C控制图法D帕累斯图法26在控制图法中，要求的上下限是项目质量的（B）A不接受区间B容忍区间C控制界限D控制的最大界限27在项目（A）就要开始项目集成管理A计划阶段B执行阶段C关键接口点D项目的每个阶段结束时28在（B）时应该改变项目的基准A发生重要延迟时B在做出正式变更时C在发生成本上升时D任何时候都不应该改变项目基准29从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急30从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A）措施A风险化解B风险遏制C风险规避D风险应急31影响沟通效果的最重要因素是（A）A信息发送者B信息接收者C沟通环境D沟通方式和渠道32项目报告按照格式划分可以分为项目报表和（A）A项目报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告33按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A）A项目工作终结报告B汇报性报告C说服性报告D敲定性报告34（B）是项目沟通中最主要的参与者A项目团队成员B项目经理C项目业主D项目发起人35要求冲突的双方寻求一个调和折衷解决方案，使各方得到某种程度的满足，从而消除冲突，共同合作，这是解决冲突的（B）A回避的方法B妥协与合作的方法C竞争或逼迫的方法D调停或消除的方法多项选择：1以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A目的性B独特性C制约性D一次性E创新性2以下哪些属于项目的特性（ABCDE）A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性3属于项目全局性、综合性管理的是（ACE）A项目集成管理B项目成本管理C项目风险管理D项目时间管理E项目范围管理4属于专项性、保障性管理的是（ADE）A项目采购管理B项目成本管理C项目风险管理D项目沟通管理E项目人力资源管理5项目相关利益主体包括（ABCDE）A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门6属于项目团队特性的是（ABCDE）A目的性B临时性C双重领导性D团队性E渐进性和灵活性7项目活动排序的依据是（ABCDE）A项目活动清单及其相关的支持细节B项目产出物的说明和描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系E项目活动的约束条件8项目成本管理的理论和方法包括（ABC）A全过程的项目成本管理理论和方法B全生命周期的项目成本管理理论和方法C全面项目成本管理的理论和方法D全要素项目成本管理的理论和方法E全员项目成本管理的理论和方法9属于项目实施作业成本科目的是（ABCDEF）A项目人工成本B项目设备费用C项目物料成本D项目顾问费用E项目其他费用F项目不可预见费10项目成本预算的因素包括（AB）A项目成本预算的多少B项目成本的投入时间C项目预算的对象D项目预算的目的E项目预算的规则11挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（）A．CSVB。SVC。CVD。CPIE。SCI12项目集成管理的主要特性有（ACE）A综合管理的特性B专项管理的特性C全局管理的特性D局部管理的特性E内外结合的特性13项目集成管理的主要方法有（ABC）A双要素项目集成管理法B项目三角形法C项目多边形法D德尔菲法E头脑风暴法14人们对于事物的认识可以划分为三种不同的状态，即（ABC）A拥有完备信息的状态B拥有不完备信息的状态C完全没有信息的状态D有序状态E非有序状态15项目风险产生的根源（AB）A风险性事件B完全不确定性事件C确定性事件D信息的滞后性E认识能力的有限性16项目风险的主要特性有（ABCDE）A项目风险事件的随机性B项目风险的相对可预测性C项目风险发展的渐进性D项目风险发展的阶段性E项目风险发展的突变性17项目风险识别的方法有（ABCD）A系统分解法B流程图法C头脑风暴法D情景分析法E德尔菲法18、项目沟通的主要方法有（ABCD）A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通19、项目沟通中的主要障碍有（ABCDE）A、沟通时的时机选择不当B信息或想法不完备C环境影响和噪音干扰D虚饰和欺诈E语言和词汇问题20、按用途划分，项目报告可以分为（ABC）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告21、常见项目会议类型包括（ABC）A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议22克服项目沟通障碍的方法有（ABCE）A合理地选择沟通方式和环境B适时地营造沟通的氛围C充分运用信息反馈D尽量不使用非言语信号E积极驾驭语言与使用词汇23、按内容划分，项目报告可以分为（DE）A汇报性报告B说服性报告C敲定性报告D绩效报告E工作总结报告24、项目采购合同一般可以分为（ABC）A、项目固定价格合同B、项目成本补偿合同C、单位价格合同D、货物采购合同E劳动合同一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.