企业集团多元化发展战略分析

1摘要本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述；并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因—分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件，如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化；最后提出了开展多元化经营的方式：内部扩展和外部并购，以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企业集团自身能力和目标市场前景。并且依据以上理论结合巨人集团多元化经营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。关键词：企业集团多元化经营核心竞争能力2AbstractBasedondevelopedtheory,thisarticleprovidesadetailedanalysisonconglomerate’sdiversifiedoperationmodels.Theconceptofconglomerate,itseconomicalimpactsandcurrentdevelopmentstatusinChinaareclearlypresented.What’smore,thisarticlecomparesdiversifiedoperationmodelandspecializedoperationmodelbyanalyzingthedefinitions,categories,advantagesanddisadvantages,andtheinteractionbetweeneachother.Withthethoroughanalysis,theauthorfindsoutthatconglomeratecorporationschoosetousediversifiedoperationmodelforthe4followingreasons1)decentralizingoperationandmanagementrisk2)achievingscaleofeconomy3）strengtheningitscontrolonmarket4）entrepreneur’sintuitivedecision.Meanwhile,thearticlepresentstheprerequisitesfordiversifiedoperationinConglomerateCorporation,suchasgoodfinancialmanagement,corecompetencebuild-up,effectiveproductionandmanagementsystemandcorporateculture.Finally,theauthoridentifiesandconcludesthat1)ConglomerateCorporationscanrealizediversifiedoperationsbyinternaldevelopmentandexternalacquisition;2)thekeyfactorslikemainbusiness,corporation’scapabilityanditstargetmarketdetermineswhetherdiversifiedstrategycansucceed.ThecasestudyonthefailureofGiantGroup’sdiversifiedstrategysupportsasasolidproofonwhattheauthorhasconcluded.Keywords:ConglomerateCorporate,DiversifiedStrategy,CoreCompetence3企业集团多元化发展战略分析绪论随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。这不仅使其扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。在我国，多数企业成立之初，主要是通过专业化经营发展壮大，但是随着企业实力的增强和规模的扩张、行业的升级和结构的调整，企业会寻找新的发展机遇，涉足新的领域，从而产生非相关多元化经营；或是依赖其核心竞争力，进行相关多元化经营。不论是前者或是后者，我们不难看出，多元化发展已经被越来越多的企业集团提上了日程。正如上面所说，近年来，多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。针对多元化成为热点这一情况，本文选取企业集团多元化发展战略为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己的见解，并且通过多元化经营中最具代表性的案例——巨人集团兴衰的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考虑的因素、注意的问题、实施的策略等，期望对企业集团在利用多元化经营分散风险，获取利润方面予以大的帮助！第一章企业集团与多元化战略第一节企业集团概述一、企业集团的定义目前,国内、外学术界关于企业集团的定义，大致可划分两大类[1]。[1]转摘于柯荣浦著《企业集团管理体制研究》，北京：中国经济出版社，2004年2月，第12页4第一类是从广义上理解企业集团，它是指“单纯的企业集合”。国外比较代表性的观点认为，企业集团是“以成员企业在技术及其他经济机能上相互补充为目的，以成员的自主权为前提，在对等互利原则下结成的持续长久的经营结合体和经营协作体制”。广义企业集团的观点在我国也很流行，一些学者认为“企业集团是企业之间横向经济联合的产物，它是若干个企业在同一地区、同一部门或跨地区、跨部门的经济联合体”。第二类是从狭义上理解企业集团，这种观点主要来源于日本，它又有两种典型的表达方式。一种是日本《经济词典》认为，企业集团是“多数企业互相保持独立性，并互相持股，在融资关系、人员派遣、原材料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业集体”；另一种是日本学者奥村宏的观点，认为企业集团“本质上是大企业之间资本上相互结合，但体现为集团领导制”。我认为，企业集团是以集团母公司为领导核心的多个结构化的企业所组成的企业群体，这些企业可能处于不同的产业，也可能以集团的核心竞争力为依托发展，它们以共同的利益和产权关系为纽带联系在一起。二、我国企业集团发展现状我国企业集团的概念最早是从日本引进的。近年来，我们国家把发展具有国际竞争力的大型企业集团确定为一项具有重大战略意义的工作（见《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》国办发[2001]90号）。就目前总体情况看，我国企业集团的发展逐步形成了一定规模和数量，但也存在一些问题，比如有些企业集团尚未形成自己的核心竞争力，盲目投资，总体运营效率不高等。三、企业集团的作用在我国，企业集团独具的规模性和协同功能，使其无论是在带动行业企业发展还是提供就业机会上，都对国民经济做出了重要贡献，成为我国经济发展的领头羊。5具体而言，企业集团的积极作用可以从以下两个方面分析：（一）带动国民经济发展。企业集团在国民经济中的比重日益增加，它的长足发展可以提高区域整体优势，增强市场的竞争力；企业集团在谋求自身发展的同时，会开发和引进先进的科学技术，必定给我国经济带来提高和创新。（二）促进自身发展。企业集团具有规模效益和群体功效，充分有效地运用这些优势，会增强企业的竞争力，促进自身发展。第二节多元化战略概述一、多元化战略概念目前国内对多元化有多种定义，例如：企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。主要是指同时向不同的行业市场提供产品和服务[2]。所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的产品[3]。多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略[4]。……我们可以从不同版本的定义中,找到诠释多元化战略这一概念的关键词：一个企业、同时经营、两种或两种以上、不同的产品或服务。因此，在整合的基础上，我可以给多元化战略下这样一个定义：多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。在企业理论中，有时也将多元化称为多角化、多样化、多种经营或跨行业经营等。不论哪一种说法，多元化都包含着同样多的内容，[2]胡宗良臧维《集团公司战略：分析、制定、实施与评价》，北京：清华大学出版社，2005年，第125页[3]柯荣浦著《企业集团管理体制研究》北京：中国经济出版社，2004年，第141页[4]=43148&pid=10806如；产品的多元化、市场的多元化、销售渠道的多元化、品牌的多元化、资本的多元化等。其中最普遍的，也是我们所说的一般意义上的多元化经营，多是指产品的多元化，它是指企业同时生产两种或两种以上投放于不同行业的产品且形成系列化。二、实施多元化战略的优劣势在选择多元化战略之前，应明晰它的优缺点，进可能的从中获取益处。实施多元化的优点主要体现在[5]：（一）企业将产品投放在不同的市场，可以分散风险。（二）企业进入新的领域时，可以利用已有的品牌信誉。（三）集团下的企业可以充分利用母公司在管理、市场营销等方面的资源，产生协同效应，从协同中获益。（四）可对集团内的各个经营单位进行平衡。在某些经营单位处于发展或短暂困难之时，集团可从其他经营单位获得财力上的支持。实施多元化的缺点主要体现在：（一）盲目投资，造成集团资源浪费（二）企业规模膨胀，由此引发管理上的复杂化。（三）企业进军新的领域，未作好资金和技术方面的准备，致使企业陷入困境。第二章专业化与多元化经营对比分析第一节、专业化相关理论关于专业化与多元化这两个概念的划分，是我们分析多元化战略的基础，前面我已经提到，多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。下面我们就来讨论一下专业化的相关理论。一、专业化经营的概念[5]杨锡怀，冷克平，王江《企业战略管理：理论与案例》-2版，北京：高等教育出版社，2004年，第141-142页7目前，有的学者认为[6]，可以从经营状态角度对企业进行分类，其分类标准是“某类产品销售额占企业销售总额的比例”，而“某类产品”的产品类别划分依照《国际标准行业分类》（ISIC）中的四位数行业标准。在中国也可以按中国国家标准GB/T4754-2002《国民经济行业分类标准》。当这个比例为95%～100%时，我们称该企业为专业化的。我认为，专业化经营是指企业将大部分的资源和经营活动集中于一个业务或行业，而且在此行业内建立起很强的专业经营能力。[7]专业化经营重在能力上做到“专业”化，而不仅仅是产品上的专业化。产品专业化只是表面，能力专业化才是专业化经营的内涵。二、专业化经营的优劣势分析对于一个企业，无论是进行多元化经营还是专业化经营，都会存在优势与不足。选择专业化经营的优点是，企业可以将资源集中于一个业务或行业范围，提高资源的有效利用率；企业管理者也可以集中精力，搞好一个核心业务，更好的促进技术创新；同时，较高的专业化程度，还可以提高企业的生产效率。但是它最大的缺点是风险高，不利于分散，如果出现技术更新、行业升级、新的替代品入侵有可能使企业丧失竞争优势，甚至全面溃败。第二节、专业化经营与多元化经营有的学者认为，无论是从经营领域还是经营地域角度进行分析，专业化与多元化战略的关系是“对立”的，即某企业在一定的时间范围内，从经营领域角度或经营地域角度分析，企业必须选择专业化或多元化，两者不能兼有，而是必居其一。我对这种观点持否定态