企业领导力发展

基业长青—企业领导力发展JamesLi高速发展中小企业中的领导力发展领导力发展对中小企业的重要性挑战与机会中小企业管理团队领导力的特点建立领导力开发体系人力资源部的角色几个需要思考的问题领导力发展对高速发展中小企业的重要性企业高速发展对各级管理人员的领导力提出更高的要求•组织机构的高速扩大•不断进入新的市场•企业变革对领导力的挑战迫切需要形成共享价值观和企业文化•管理人员背景形成管理方法和文化差异•什么是企业不败的真正领导力和管理原则真正的领导通过培养他人建立自己的领导力•有效的沟通手段•分享个人经验和价值观挑战与机会挑战1)各级管理人员无暇顾及非业务工作2)高层管理团队不认识领导力发展工作的重要性3)对不同管理工作的核心技能定义不清4)没有任何流程与激励机制5)各种资源限制机会1)迫切需要各种管理技能及管理人才2)从基本管理技能发展做起，证明这一工作的价值3)引入系统化工具，清楚定义各级管理技能的要求4)变革与创新的机会5)充分调动内部资源，形成Leadingbyteaching的文化中小企业管理团队领导力的特点1.既管理又干活2.既带人又管事3.既要解决日常运作问题，又要保证长期发展4.既要形成文化和管理风格，又要建立开放体制5.既对自己有信心，又要敢于否定自己6.接受变革，推动变革，领导变革HR在领导力发展中的角色鼓吹宣传者：1)将领导力发展提到企业各级计划中，真正获得核心领导层的支持和承诺2)大力提倡和推行Leadingbyteaching的企业文化体系设计者：根据各级管理技能要求设计各种发展课程和工具资源支持者：1)推荐成熟课程2)协助设计特殊教程，形成各种可授知识点3)提供讲师培训4)提供及时及建设性的反馈参与贡献者：参与各项管理的培训与发展项目考评与甄选者：1)通过系统的手段对管理人员领导力的测量给出有价值的评估意见2)参与关键组织机构的设计及任命领导力发展流程组织设计机构与流程关键岗位业务目标组织设计机构与流程关键岗位业务目标企业战略针对性的发展计划培训工作轮换特殊项目直接的指导综合领导能力定义不同层次的要求不同技术人际能力综合业务甄选与测评选择人员业绩考评3600直接Feedback领导力开发体系—基层经理领导理念•领导力的来源•领导自己•影响他人领导技能•计划目标设定•激励•教导•业绩管理业务管理•财务知识•企业规划、计划•市场分析领导力发展体系—中层经理创造思维-Ides•Addvaluetobusiness•激励他人创新价值观-Value•Createsharedvision•ChangeManagement激情与果断-E3EnergyEmotionEdge几个需要思考的问题1.简单依靠顾问公司能否获得预期效果？2.谁应该负责领导力开发？3.领导力开发与管理能力开发的关系？