企业并购失败的原因及对策分析

龙源期刊网企业并购失败的原因及对策分析作者：杨颖来源：《商场现代化》2014年第20期摘要：随着我国改革的深入，使得我国的市场化进程加快。企业的发展成为促进经济发展的重要组成部分，企业并购是一种重要的扩张手段。随着企业之间的竞争逐渐的激烈，并购已经逐渐的成为现代社会企业发展的重要手段，并购的成功率还有待提升。本文针对企业并购失败的原因进行分析，并提出解决对策。关键词：企业并购；失败原因；战略整合随着社会主义市场经济的发展，企业并购已经逐渐的成为世界的潮流，通过对于企业的并购壮大自身的发展规模。并购作为企业扩张的一种手段，它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标。在第五次的并购大潮的发展中，我国也加入了并购的行列当中。但由于我国的并购时间相对较晚，并且实际的发展进程受到一定制度条件的约束，使得我国的企业并购的失败率较高。促进企业并购的成功率对我国的经济发展有着重要意义。一、企业并购概况1.企业并购含义企业在实际的发展当中，并购是一种重要的现象和扩张的形式。企业在并购的过程中主要的体现在兼并以及收购两种形势，这两种方式在国家企业并购之中实现了统一使用。在我国的发展中，被称之为并购。在进行企业的并购过程中，遵循双方法人自愿的原则进行实际的工作开展，通过经济的方式获得法人产权的行为。同时也是企业在实际的发展扩张中的一种重要的方式方法。企业的并购表现为广义以及狭义的内容，其中广义上指的是企业通过产权的交易获得另一企业的控制权，但是该法人不会丧失管理资格。2.企业并购现状我国的企业开展并购的时间相对较短，这就使得对于企业的并购我国在实际的发展中存在很多的问题。并且相应的理论支撑没有相应的数据证明，导致我国的企业并购机制发展不完善。在实际的企业发展中，并购是一种发展与扩张的必然形势。由于我国的发展时间较短，政策制度不完善是我国企业实施并购过程中的重要限制因素。同时我国的政府的国度干预，也使得企业在实际的发展中，并购的失败率较高。只有将企业的并购失败的原因进行实际的分析，并提出合理化的发展建议，实现我国企业并购的成功率是我国促进企业发展的必然趋势。二、企业并购的失败原因1.企业并购政府干预过度龙源期刊网在企业并购的实际实施过程中，存在较多的问题。其中政府的干预手段是影响企业并购发展的关键因素之一，导致企业在并购的过程中形成“行政性并购”的现象发生。这种情况的发生，使得企业的市场机制不能够开放性的发展，使得企业并购失败，其具体的特点表现在以下的几个方面。第一，在进行企业并购的实际实施中，并购的主体责任人缺乏相应的独立性。并购过程中的主体意愿不能够被体现，导致企业并购在实际的发展进程中出现问题。同时在并购实施中，实施主体只能够代表政府以及代理人的主体意愿进行实施，缺乏对市场开放机制的遵循。第二，在进行并购的过程中，由于政府过度进行干预，使得并购过程中不能够按照经济的原则进行并购，导致企业并购主要的体现政治性的因素进行考虑。在实际的并购中应该实际的企业的发展方向以及企业的发展规模，并且对于企业的交易成本以及多元化经营，并需要考虑未来的发展方向等等。出于政治性的并购导致企业的实际发展脱离经济文本的轨道，导致市场经济发展受到影响。第三，官员的腐败现象同样是导致企业并购失败的原因之一，在实际的并购当中，政府基于政治性因素进行实际的并购实施，夸大政绩，导致官员盲目推动企业并购，导致企业并购缺少相应环节。在并购过程中谋取利益，滋生腐败现象的发生。2.企业目标选择失误在企业并购的过程中，对于目标主体的选择，是企业并购过程中的一个重要的因素。对于企业的并购，企业在选择并购对象的过程中，过分重视企业短期的经济效益。这样的目标选择对于企业的实际发展并不能够起到促进作用，反而会促进并购失败的发生。进行企业的目标选择，目标企业的发展以及经济重心不能够与本公司产品的相结合，与企业的发展方向相悖。企业的综合经济竞争力得不到发展的同时，企业的产品主体受到影响。在并购的过程中另一个目标选择问题的出现，主要的表现在总是目标的硬件忽视软件的建设上。在进行并购的过程中，企业对于目标的选择主要看其硬件的发展程度，极大的满足扩张规模的需求，这对于企业的实际发展产生了严重的影响。在企业的长期发展中，每个企业都存在一定的企业文化，其中包含着员工以及领导的价值观。对于目标企业的企业文化没有及时的了解以及考察，使得企业文化之间相互矛盾，导致企业并购后综合实力得不到提升，并且阻碍企业文化的可持续发展。3.企业并购后整合不完善在进行实际的并购中，企业通过对于目标企业的并购，使得自身的规模得到扩张。通过双方企业的发展战略融合，实现战略上的一致性。但是多数企业在并购之后，对于后期的整合表现的相对默然，没有重视并购后整合的重要性。其主要的表现在以下几个方面。龙源期刊网第一点，经营者自身不能够重视后期的整合工作而开展，对于企业的并购，只顾发展自身的规模，收购完成后，对于整合没有进行及时的处理。这样的行为，对于企业并购中之后的发展埋下隐患。第二点，在企业并购之后，对于厂房、设备以及人员分配没有明确的制度进行管理工作的开展。并且企业只重视厂房设备的使用和整合，导致企业文化以及人员不能够协调的发展。这样的问题出现，会导致两个企业的文化形成冲突，不能够理解员工的价值观，提升内部冲突发生的频率。忽视人文因素的重要性，导致大量的人才流失，对于企业的发展有着重要的阻碍作用。第三点，并购主体对于整合工作的认知程度低。在实际的整合工作开展中，应该实现专业的团队对于硬件以及软件进行整合。在实际的整合中，员工对于专业知识的掌握有限，导致形式主义的发生，没有实现真正的整合工作的开展。三、企业并购失败的对策分析1.政府适度干预在实际的企业并购的开展过程中，政府应该适度的进行干预，完善并购制度，使得企业并购能够正确的实施。同时企业在实际的并购当中应该遵循市场性的原则，通过对目标企业的实际情况的掌握，考虑并购成本以及企业未来的发展方向。只有全面的进行实际考察，才能够了解企业与主体企业的发展是否一致。同时在并购过程中，严格的按照国家的相应并购标准进行并购项目的开展，通过这样的方式明确具体的产权制度，减少官员在其中的获利行为。同时在企业的发展进程中，应该健全企业的发展治理措施。通过这样的方式，解决代理的问题发生。健全企业的治理结构，通过企业当中明确治理机制，使得委托关系有企业自身进行，有效地避免了相应隐患的产生。并且对于治理机制进行及时的监管，明确治理机制的重要目标，为企业的经济利益服务。政府在企业的实际并购中，应该给予相应的政策支撑。企业的并购成功，对于地方经济的发展有着重要的好处，同时也是企业的实际发展中的重要因素。只有有效地控制政府对于企业的并购进行干预，才能够确保根据市场经济进行企业并购的开展。2.准确选择目标企业企业并购最根本的方式是对企业的经济规模的扩张，完善企业未来的发展趋势。在进行企业的并购目标的选择过程中，应该重视战略协同性以及企业文化的相似性。战略协同性的发展，在实际的企业经营发展中，对企业未来的发展方向有着重要的意义，对并购之后的整合提供前提保障。通过企业的并购与发展，实现企业战略目标相同，实现整合之后的未来的发展目标，提升企业的发展规模，实现并购的重要目的。企业文化是企业在实际的发展中企业的内部文化以及员工价值观的结合体现。在目标的选择过程中，企业文化同样是一项不可忽视的考察龙源期刊网点，通过对于目标企业文化的了解，才能够体现企业未来的发展状况，并能够了解员工的价值观。只有通过这样的了解，才能够实现主体企业对于选择目标企业的正确并购，避免企业文化冲突造成的发展隐患。实现企业在实际的发展中壮大自身的规模，明确未来的发展方向以及目标。3.完善整合后措施后期整合的工作，是企业并购之后的最重要的步骤。在实际的发展中企业并没有对其形成正确的认识，对企业的发展有着阻碍作用。只有完善企业并购后的整合，才能够实现企业的可持续发展。具体的整合方法分为以下的反面。（1）战略整合企业的并购在实际的实施中，为企业带来的是提升企业的市场竞争力。并将企业当中的核心资源为主体，实现计划、实施、控制有机结合，实现企业在实际的发展进程中提升整体的实力。并通过两者实际发展的重要战略意义进行整合，实现企业的战略目标相融合，明确未来的发展方向，促进企业的综合实力的提升。（2）财务整合在实际企业并购之后，应该重视企业财务状况的整合。进行整合的过程中应该将目标企业的财务状况、财务人员以及财务制度继续实际的借鉴，实现财务制度的有机结合，建立新的财务管理体系，实现企业的正确财务的发展，确保发展中的利益最大化。3.人力资源整合企业在合并之后，大量人员会出现空缺。这就要求人力资源管理部门的整合，实现综合管理，将企业当中的人才进行准确的划分，确保企业在实际的发展中人才配置齐全，保证企业在发展过程中人员配置全面，促进企业的发展。四、结论此外，以往关于并购失败原因分析的研究也存在一些不足之处，这些不足为未来研究提供了契机，主要是以往的研究都是只针对并购中的某一部分去分析并购失败的原因，而没有将并购看作是一个系统，从而不能全面分析并购失败。因此，实现社会市场经济的可持续发展对企业并购有着重要意义。参考文献：[1]张旭.我国国有企业并购动因与并购绩效研究[D].首都经济贸易大学，2012.龙源期刊网[2]吴术.中国资源类企业海外并购实证研究[D].吉林大学，2013.[3]王杏双.我国企业海外并购失败的原因与对策分析[J].广东经济，2011，10（06）：154-158.