住重中骏公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文住重中骏公司发展战略研究姓名：杨泽湧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴世农20090601住重中骏公司发展战略研究作者：杨泽湧学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.期刊论文薛莲.李晓洁合资企业中方知识产权的流失与防范-现代商贸工业2008,20(8)合资企业是市场经济的重要支柱之一,而知识产权保护又是发展合资企业的生命线.但我国在完善时还应注意其合理与适度的问题,尤其要处理好鼓励知识的生产与促进知识的传播、利用的关系以及遵循国际规范与适当保护本国利益之间的关系.就我国合资企业中知识产权保护的现状、存在的问题进行了调查和分析,并对我国合资企业中的知识产权发展战略提出相应的对策与建议.2.学位论文方勇上海大众（SVW）企业发展战略评估2003上海大众汽车有限公司ShanghaiVolkswagenAutomotiveCompanyLtd.(以下简称上海大众或SVW)经过18年发展，从当年合资建厂时被称为“在一个荒岛上进行一项几乎注定会失败的实验”，成为现在中国汽车行业中具有举足轻重地位的整车轿车生产企业，并成为上海经济发展的重要支柱。上海大众在过去的十余年间，一直是中国轿车行业的龙头企业，在98年之前，其轿车市场占有率一度保持在50％左右，在国内轿车市场“一枝独秀”。近年来由于行业环境发生了巨大变化，在国内同行的快速追赶以及中国入世的影响下，上海大众在轿车市场上的占有率持续下降，到2002年第一季度，其市场占有率不足30％。对一般企业而言，产品市场占有率能占到行业的30％，已经是很不错的成绩了。但是，对比上海大众自身过去的业绩，30％的市场占有率已经是很严重的下滑了。通常情况下导致市场占有率下滑主要有以下几种因素，一是经营不善，二是生产不得力，三是产品“老化”，四是市场竞争加剧，五是现有市场萎缩等等。从上海大众近年来的生产状况看，其产销均有一定幅度的增长，赢利能力良好。虽然主导产品桑塔纳轿车已经落伍，但是新产品诸如帕萨特、波罗和高尔等也已经相继上市，产品种类比较丰富。同时，国内的汽车市场一直处于稳步增长态势。因此，最明显、最直接的原因就是由于市场容量的扩大以及竞争对手的快速成长，侵消了上海大众的市场份额。目前，中国汽车工业总体发展趋势是较好的，而作为处于行业内领先地位的上海大众眼看竞争对手一步步侵吞增长的市场却无所作为，这是值得思考的问题。上海大众作为一个大型的中德合资企业，有着自身明确的发展战略。上海大众企业愿景是要保持在国内轿车生产企业中的领先地位，形成国际竞争力并成为国内合资企业的典范。为了实现这一愿景，制定了企业目标——“为用户提供最好的大众车和最好的服务”。在企业目标的指引下，上海大众制定了在营销、投资决策、生产、资源利用、质量保证等各个领域的战略目标。但由于现实环境条件瞬息万变、中德双方利益分配以及上海大众所处特殊地位等影响因素的作用，使上海大众陷于目前的被动局面。按照目前的发展趋势，在未来的几年中，上海大众将无法保证30％左右的市场占有率。因此，需要对上海大众现有的企业战略是否完全适应未来企业发展进行重新审视和评估。本文将结合实际工作经验，运用迈克尔波特的五项竞争力分析原则、SWOT理论等，通过对目前上海大众所处行业环境以及上海大众现状的分析，对上海大众现行企业战略进行分项评估，阐述上海大众在现有竞争战略的指导下，取得的成绩以及存在的问题，并就营销、技术、生产等方面的重点战略提出自己的看法，并尝试指出上海大众未来发展方向。希望对上海大众在激烈的市场竞争中重新获取竞争优势有所贡献。通过分析，本人认为，上海大众不必拘泥于滚动发展战略，而应该抓住目前十分难得的市场机遇，大胆发展，目标是将自身产品做到全面化、系列化和个性化。在引进德国大众产品平台的同时尽早培养自主开发能力，树立自己的品牌，并对组织机构进行调整以适应战略需要。上海大众应该将产品引进作为参与目前国内市场竞争的主要手段，同时将自主开发作为实现未来产品全面化、系列化和个性化的根本保证。限于本人的学识与经验，论文中的观点可能有欠妥之处。借此机会恳请各位专家老师批评指正。3.期刊论文史自力.陈金波.SHIZi-li.CHENJin-bo跨国汽车公司在我国的发展战略与对策-郑州航空工业管理学院学报2008,26(6)我国汽车产业对外开放初期,跨国汽车公司在我国采取了掌握合资企业实际控制权、控制品牌与关键技术等发展战略.在我国加入WTO以后,更多跨国汽车公司进入国内,又实行了争夺合资企业控股权、强化规模经济进入壁垒、快速投入全系列产品、夺取销售服务网络控制权、实行本土研发、成立汽车控股公司等一系列新战略.有关战略已经对我国汽车产业产生了严重影响,本土企业的市场空间严重萎缩,面临更多技术壁垒,普遍走上了依附跨国公司的合资道路.因此,我国有必要强化汽车产业保护发展的指导思想,严格执行有关保护政策,加强国有汽车企业改革,以本土企业竞争促进汽车产业自主发展.4.学位论文杨凤玲PYP公司发展战略探析2008PYP公司是2005年7月由中国CSST公司和日本MISI公司共同投资组建的。PYP公司注册资金3000万美金，其中CSST公司拥有60％股份，MISI公司拥有40％的股份。PYP公司主要经营业务：加工、生产、在中国境内外销售石油钢管及其相关产品，并提供技术服务；接受中国境内外的钢管委托加工贸易；从事钢管及其相关产品的进出口及中国境内的销售，并提供相关技术服务。PYP公司自成立以来，双方股东给予了高度重视和支持，共同着眼于建立世界一流的管加工厂。现在PYP公司已经拥有两条生产线，单月生产量最高已达到19000吨，实现利润4000万元。顺利地渡过了管理人员和各级员工的管理磨合时期，正在朝着更好的方向发展，也获得了双方股东的高度评价。随着公司的发展，在经营中逐渐出现了一些现象，反映出更深层次的问题。为了使公司能够全面健康可持续的发展，笔者作为公司的一名高层管理人员，对发现的主要问题进行了思考，并对公司的发展战略进行了分析，提出了笔者的建议。本文共分四章：第一章PYP公司的发展历程与现状。本章首先是对公司成立的背景及成立后的发展做一个总结回顾，然后给出公司面临的主要问题。第二章PYP公司外部环境与内部条件分析。本章首先分别应用PEST分析模型、五力分析模型对公司外部的宏观环境和微观环境进行分析，然后对公司的内部条件进行了分析。第三章PYP公司发展战略选择。本章首先是公司SWOT分析矩阵，然后为了实现公司建立世界一流的管加工厂的战略目标，分别给出公司总体战略与竞争战略。第四章PYP公司发展战略规划的实施与控制。本章重点是从公司文化、质量管理、生产管理、财务管理和人力资源管理等几个方面，对公司发展战略的实施提出了笔者自己的想法，以力争公司在今后5～8年的时间内，在激烈的市场竞争中拥有公司自己的核心竞争力，以建成世界一流的管加工厂。5.学位论文肖建国基于企业发展战略的合资模式——东软集团与飞利浦公司在医疗系统领域合资的案例分析2005近些年，随着中国加入WTO各项承诺的逐渐落实和国内经济的稳健增长，中国巨大的市场逐渐启动，每年都吸引着更多的国外资金涌入中国，中国已经成为国际跨国投资的最佳目的国和地区之一。飞利浦公司与东软集团的合资就是在这样的大背景下进行的。飞利浦公司是世界知名公司，有多项业务活跃在世界100多个国家和地区；东软集团是国内领先的软件和数字医疗设备供应商。两家公司在特定地域和业务领域内都处在相对的强势地位，都致力于成为卓越的公司，这样的两个强势公司选择并最终在医疗设备业务上走向合资的道路，有一定的偶然性，但经过分析我们发现这两个公司走向合资道路有其必然性，是贯彻其各自发展战略的必然。并且，公司的发展战略和两个公司的战略意图贯彻整个合资过程始终并决定着合资过程的细节。因此，可以说飞利浦公司与东软集团的合资为典型的战略合资。同时，在此种战略架构下，两公司所达成的合资模式亦是此次合资的一个亮点。两公司共同建立的合资公司定位为双方公司在四大医疗影像设备的生产和研发中心，致力于成为全球重要的中低端医疗设备的生产基地。同时，销售和售后服务，商标和品牌都各自独立运做。此种合资方式亦是对两公司战略意图的贯彻。基于以上认识，本文从微观和宏观、内部和外部等多个角度对飞利浦公司与东软集团进行了分析论述，剖析了两个公司选择合资方式并最终走到一起的战略必然性。同时，本文以两公司的发展战略为主线分析了在此种战略架构下合资模式的选择及此全新合资模式对公司发展战略的贯彻。最后，本文对此次合资过程进行了总结，以期找到规律性的东西，为处在全球化浪潮中正在和将要选择合资方式发展自己的国内企业提供借鉴。6.学位论文辜俊清阳光公司市场营销策略研究2006阳光公司是专业制造和销售汽车发动机关键零部件及各种黑色金属铸造件的一家中美合资企业，其中方股份为民营性质。公司自1997年7月成立到今天已经经历了8年多的发展，取得了辉煌的成绩。现在，国内、国际汽车零部件行业正飞速向前发展，阳光公司正面临前所未有的发展机遇。笔者通过对阳光公司面临的宏观、行业环境、竞争状况及公司内部资源的系统分析，找出公司存在的优势与劣势，外界发展的机遇和威胁。在此基础上；结合公司发展战略的要求，为阳光公司以后的营销工作制定一套指导性策略，以使阳光公司今后能更好地健康发展。本文共分为六章，主要内容有：第一章前言，作者主要介绍了本篇论文研究的问题、研究的意义及采用的研究方法。第二章主要是介绍了阳光公司的发展历史。公司发展历史部分主要是对公司几个关键的发展阶段进行回顾，对SUNRAY公司在发展过程中取得的成就进行总结。第三章与第四章是对阳光公司发展的内、外部环境进行分析。外部环境分析主要从三个方面来展开：一是公司面临的宏观环境分析；二是行业环境分析；三是竞争状况分析。为了更有效地对阳光公司的外部环境与竞争力进行分析，笔者应用了PEST分析、波特五力竞争模型等方法。内部环境的分析主要是从公司人力资源、财务资源、生产技术研发资源、营销资源等五个方面展开。通过公司内外部环境分析，明确什么是公司面临的机会和威胁，什么是公司内部优劣势。公司应抓住机会，规避威胁，发挥优势，克服弱点，在激烈的竞争环境中专一地将汽车发动机关键零部件等公司产品做大做强，使阳光公司拥有持续竞争优势。第五章是在公司内外部环境分析的基础上，通过使用SWOT战略分析工具得出公司发展战略的方针、战略目标、战略目标体系及具体要采用的战略。第六章主要是在前面内外部环境分析的基础上，结合公司发展战略的要求，运用现代营销管理理论(STP与4P)具体分析制定公司以后的目标市场策略，定位策略及产品、定价、渠道、促销策略。第七章对阳光公司营销策略的实施和实施保障进行了阐述，提出了一些亟待解决的实施指导意见。通过建立健全营销组织、加强人力资源的管理及合理运用激励方式来达到营销策略的顺利施行。笔者希望通过在对阳光公司过去和现在发展进行分析与总结的基础上，对公司未来的营销工作开展提出自己的建议，以使阳光公司在今后成为向国内国际知名的汽车发动机企业提供曲轴和连杆及其它发动机关键零部件配套生产的先进企业。7.期刊论文张桂梅加强合资企业中方名牌的保护-现代经济探讨2004,(4)一个国家拥有国际一流的品牌越多,就拥有越多的推动国民经济发展的巨大资本.但在企业的合资中,我国企业名牌流失、毁坏较为严重,令人堪忧.文章认为,根据企业的发展战略,在有效利用外资的同时,应重视原有的无形资产,尤其是要加强对名牌的保护.8.学位论文陈雷南京PC电气有限公司发展战略研究2003南京PC电气有限公司是一家中德合资企业。公司成立十年以来，取得了长足的进步，销售额每年均有超过30％的增长，逐步发展成为中国电力行业电气连接器件的最有影响力的供应商之一，同时树立了良好的企业和品牌形象。但市场竞争日益激烈，对单一主导产品过分依赖等诸多内、外部因素，使公司的进一步快速发展面临很大的挑战。该文结合实际工作，对南京PC电气有限公司发展战略进行了研究，详细讨论了南京PC电气有限公司发展战略的产生背景、形成过程和