体育学院三年发展规划

1东北师范大学体育学院本科教学工作自评报告（附件3）[附件3]体育学院三年发展规划(2003年7月8日~2006年7月8日)一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导思想。坚持“教学是立校之本，科学研究是强校之本，依法行政是治校之本”的治校方略。以学科建设为主线，以博士点的建设发展为契机，以育人为本，践行“尊重的教育”的理念。深化教学改革，全面推进素质教育。坚持党的建设和思想政治工作，坚持为基础教育服务，为社会主义经济建设发展服务。全面建设国际知名、国内一流研究型综合性具有师范特色的体育学院。二、总体建设目标以博士点的建设与发展为平台，全面地提升教学、科研和管理水平。进一步理顺各机构关系，整合人力、物力资源，完成学院的硬件建设，形成体育学院的办学特色，将体育学院建设成为国名知名、国内一流研究型综合性具有师范特色的体育学院。三、阶段划分第一阶段：2003年7月~2004年7月第二阶段：2004年7月~2005年7月第一阶段：2005年7月~2006年7月四、具体建设目标2(一)硬件建设目标(责任人：姜立嘉、张强)1、既定的目标(1)田径馆—2003年12月底完工。(2)综合馆—2003年底启动基础工程，2005年底投入使用。2、新建目标(1)室外灯光网球场—2004年9月底前完工。(2)人工草坪足球场—2005年12月底完工。(3)改建校园网球场—2004年或2005年开始动工。(4)2005年底国际语言学院归还教学楼。(5)2006年7月前，建设一流的实验中心(责任人：张强、王小虹)(二)学科建设目标(责任人：姜立嘉、陈钢、张强)1、确定运动人体科学学科为我院未来三年重点建设学科，争取获得博士点的授予权(责任人：姜立嘉、陈钢、张强、王小虹)。2、体育教育训练学博士点的建设目标(责任人：姜立嘉、陈钢、张强)。3、2004年6月前，完成体育教育训练学攻读博士学位培养方案的制定。(1)2003年12月，完成博士生导师的遴选工作。(2)2004年底，聘请1~2名外校知名学者，为我院博士生导师组成员。(3)2004年5月前，招收6~8名博士生，到2006年争取达到在籍博士生20名。4、民族传统体育学科建设(责任人：陈钢、赵利明)。(1)2003年12月前，制定和完善民族传统体育学硕士研究生的培养方案(责任人：陈钢、赵利明)。3(2)2006年前，本学科要有一名教授，2~3名副教授，建立合理的学术梯队。(3)在研究生中试行双语教学。5、2003年12月前，完成增设“体育经济学”硕士生研究方向(责任人：姜立嘉、张强)。6、2004年6月前，完成对新增本科专业(体育新闻专业)进行论证(责任人：陈钢、宫本庄)。7、师资队伍建设目标(1)规模：我院现有教师95人(军体37人)到2006年教师不再进行大的补充，甚至压缩教师队伍的规模。主要补充重点学科的学科带头人，教师队伍的规模控制在90~98人左右。(2)学历结构：目前，我院有硕士以上学位的教师37名(占全院教师人数的39%)；本部31名(占本部教师人数的50%)；博士生2名(占本部教师人数的3.4%)。到2006年本部具有硕士学位的教师达到本部教师人数的60%~65%；博士学位的教师达到本部教师人数的10%~15%；全院有硕士以上学历的教师应达到50%~55%。(3)职称结构：现有教授11名，副教授37名(占教师人数的50.5%)。本部高级职称32名(占本部教师人数的55.1%)，军体高级职称16人(占总人数58.6%)。到2006年争取达到教授14名；副教授44名，高级职称约占全院教师的60%。(4)学缘结构建设：到2006年由现在具有外校学历的教师比例21%，提高到30%。4(5)梯队建设：到2006年逐步形成较合理的梯队，拉开年龄档次和职称结构层次，使我院中青年骨干教师的年龄平均保持在30岁左右。(6)性别结构：根据我院的专业特点适当控制性别结构。8、研究生教育目标(1)导师队伍建设A：博士生导师，根据学校下拨指标严格遴选，在2003年12月前完成第一批博士生导师的遴选工作。B：硕士生导师队伍的建设，到2006年6月前对原有24名硕士生导师再进一步的筛选，同时对有副教授以上职称的教师再进行遴选。基本原则是在2年内没有带研究生的导师将被取消研究生的导师资格。C：2003年12月前，成立“以本院为主，外院为辅”的博士生指导组。D：争取到2004年6月，聘请国内1~2名在体育教育训练学学科中具有较高知名度的教授，做为我院兼职教授或博士生导师。(三)教育、教学的建设目标(责任人：姜立嘉、陈钢、宫本庄)总体目标：在全国高师体育院系中居领先地位，教育教学达到一流水平。1、2004年4月前完成新本科教育课程计划的制定。2、2006年前，完成基础理论课和主干术科的多媒体课件的制作并投入使用。3、2004年6月前，完成全院教学管理规定细则的制定。4、到2006年6月前，本科体育教育专业毕业生必须通过外语四级，(从2003级开始执行)否则不授予学士学位；运动训练专业和民族传统体育专业必须通过二级，否则不授予学士学位。55、到2006年前，要建设2~3门精品课程。6、2006年前，搞好教育教学“优师工程”建设，每个专业能有1~2名“名师”，形成教学的骨干队伍。7、实行教师岗位聘任制，完善教师评估制度，每年对教师进行考核，并逐渐完善教师上课“注册制”。8、开发第二课堂，培养本科生参加科研的意识。9、本科生要实行“二书、六证制”二书：毕业证书、学位证书。六证：外语四级证、计算机二级证、运动员等级证、裁判员等级证、社会指导员证、汽车驾驶证。10、研究生的教学形式，专业课全部采用开放式教学，多进行专题讨论，师生互动，拓宽研究生视野，培养学生应变能力和语言表达能力。11、本科的学士论文，凡是要获得学士学位者都必须通过答辩，否则不授予学士学位。成立以各部主任为首的专业学士学位评审小组。12、根据学校教学计划的学分规定，进一步的研究和制定我院体育专业的实习计划，我院学生要进行五个月的社会实践，其中四个月以“零课时”出现，从2003级开始实行。13、进一步深化军体课程的改革，认真落实“健康第一”的教育思想，争取到2004年6月前完成军体课程的改革和方案实施。14、军体教研室的青年教师要进一步提高教学能力，2006年前达到能胜任专业课教学的水平。15、每学年要进行学生专业技能大赛。(四)科学研究建设目标61、体育科学研究所要在2003年12月前进入正常的运行轨道。2、2003年10月前，院体育科研所要完成“体育学院三年科研工作实施方案”和“体育科研所的工作细则”。3、2003年12月前，完成体育学院科学研究管理规定。4、2006年6月前，以科研所为主，争取一种省级体育学术刊物的主办权。5、建立一流的实验中心，为博士点和全院的科研工作建立有效的支撑。6、2005年前，以博士点为平台形成强有力的科研群体。7、以学科为主成立“三个学术沙龙”。8、2006年前，副教授教师都要有一个E级以上的科研项目，具有教授职称的教师要有一个D级以上的科研项目。副教授必须在重点刊物上发表三篇以上的论文，教授必须在重点刊物上发表四篇以上的论文。9、每年邀请国际和国内知名学者或专家来我院讲学或做学术报告。10、每年科研所要组织人力，参加国内大型的、学科一级的学术报告会。11、在三年内争取拿到2~3项目的国家规划课题。12、制定和完善科研工作的奖励规定。13、教授每学期要在本学科内或全院做一次学术报告。(五)学生工作建设目标1、工作定位：一流管理、一流服务、高效率、高品位。2、队伍定位：高学历、高素质、年轻化、专家型。3、全力为校人才培养模式服务，为学生今后多出路的就业开辟第二课堂，积极开发学生的非智力因素，围绕学生的能力培养和素质提升，每7年都要搞几次活动。4、每学期要召开一次学生工作经验交流会(包括任课教师)，由学生工作组和主管教学院长负责。5、2003年9月成立学生就业工作指导小组。6、2003年12月成立学生选课工作指导小组。(六)办学规模建设目标1、本科办学规模(1)体育教育专业：总数为(240~280人)2004年招60~80人2005年招60~80人2006年招60~80人(2)运动训练专业：总数为(200~220人)2004年招70~80人2005年招60~70人2006年招40~50人(3)民族传统专业：总数为(50~60人)2004年招12~15人2005年招10~15人2006年招10~15人(4)体育新闻专业：总数为(20~40人)2004年招20~30人2005年招30~40人8(5)网球专业：总数为(30~40人)2004年招10~12人2005年招12~16人2006年招16~20人2、研究生办学规模(1)硕士研究生：总数为(150~180人)2004年50~60人2005年50~60人2006年50~60人(2)博士生研究生：总数为(20~25人)2004年招8~10人2005年招8~10人2006年招12~14人(3)教育硕士：规模控制在20人左右。(4)课程班：规模控制在150人左右。(5)函授班：规模控制在300人左右。(七)训练、竞赛建设目标1、田径：在全国高师中保持前三名。在全省保持第一名。在大学生锦标赛保持前六名。2、篮球运动男篮：(1)在省级大学生比赛中保持第一名的水平。(2)在全国CUBA比赛中保持前八名水平。9(3)在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。(4)2005年为中国大学生队培养出1~2名队员。女篮：(1)在省级大学生比赛中保持第一名的水平。(2)在全国CUBA比赛中，2004年争取进入前八名，2006年争取夺得第一名。(3)在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。3、冰雪运动(冰上、轮滑、冰壶)2006年前，在国际比赛中获得1~2枚金牌，国内应保持在前三名的水平。4、武术在全国大学生比赛应获得2~4枚金牌，团体总分进前六名。5、2005年前，成立校院两级网球男、女队，争取在2006年前参加全国大学生网球赛。6、健美操运动争取2004年前进入全国大学生单项前三名，团体总分前六名水平。(八)行政管理建设的目标1、2004年前，全部实现“无纸化”办公。2、到2006年7月行政管理队伍要充实2~3名本科或具有硕士学位的管理人员。3、2004年6月前，院办公室、院场地管理中心要制定出所有的管理规定。4、2006年，学院行政管理工作达到校内一流水平。10(九)经济建设目标1、2003年9月前成立以主管院长为首的院创收工作领导小组。2、指标预设(1)办学途径(运动系招生、课程班、函授、对外办学)2004年6月50~60万元2005年6月50~60万元2006年6月60~80万元(2)场馆创收2004年6月40~50万元2005年6月50~60万元2006年7月80~100万元五、实施“规划”的保障措施(一)建设一个强有力的党政班子1、在我校“党委领导、行政管理、教授治学”管理模式的基础上，进一步认真地实行“教授委员会集体决策基础上的院长(系主任)负责制”。党总支负有监督保证责任。2、加强政治理论学习，提高班子成员的政治思想觉悟，提高政治敏感性，不断地提高政治素质。认真执行党的纪律和工作制度——民主集中制。认真落实党政班子“六条工作原则”。组织原则：保守组织机密，不拿组织原则做交易。工作制度：少数服从多数，民主与集中。工作原则：(1)工作态度要认真。(2)工作要讲程序化。(3)工作要讲原11则性。(4)工作要雷厉风行，讲效率，求效益。(5)工作思路要大手笔，敢想而富于理性。(6)工作实施要大胆，而不乏其科学性。3、营造班子良好的议事氛围。加强班子内部团结的建设，牢固地树立“一切为了学生、一切为了教师、一切为了发展”的工作基点，在班子内部要讲政治、讲政绩、比贡献，形成良好的工作作风。4、班子成员要不断地加强管理和业务的学习，提高管理水平和决策水平，定期召开院长办公会向班子汇报所主管的工作，并及时听取党政主要负责人的意见。5、班子内部要实行“主管院长负责制”。每学年结束时，主管院