工作分析计划书

---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------1工作分析计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：人力资源部工作分析计划书一计划的目的1疏理工作分析的思路，描绘工作分析的过程，使工作分析活动能按步骤开展2分析工作分析活动中的环境因素，预想和排除阻碍，使工作分析活动顺利进行二工作分析的目的工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因此在实施方案前，要确保它有助于某个或某些问题的解决。此次工作分析的目的定位为编写规范的职务说明书，填补原来人力资源部的空白，同时为招聘、定岗、培训、考评、薪酬管理等提供基本参考依据。三责任人此次工作分析主要由人力资源部---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------2邓经理负责，绩效助理段衡吉书面编辑，人力资源部所有人员共同参与完成。四工作分析的内容此次工作分析的切入点主要为岗位导向型，根据现人力资源部的实际状况，对人力资源部的岗位进行合理设计与说明，主要内容包括：岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成人力资源部各岗位的职务说明书。五工作分析的方法1观察分析法：日常观察、工作日志2主管人员分析法：工作调查分析表3文献资料法：网上资料、人事档案4问卷调查分析法：封闭式工作分析调查表六工作分析的程序---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------31，10月1日前，由人力资源部绩效助理段衡吉制定出工作分析计划书，并交由人力资源部邓经理审核，需对此达成共识2，10月6日前由绩效助理段衡吉开发出工作日志、工作调查分析表、封闭式工作分析调查表等表格3，10月6日由人力资源部邓经理召开部门会议，会上向参会的所有成员宣讲工作分析的目的、作用、重要性、步骤、各成员的参与情况等4，10月7日由人力资源部行政助理向段衡吉提供人力资源部所有成员的人事档案5，10月8日开始，人力资源部所有成员开始撰写工作日志，此工作需持续一周左右的时间6，10月15日，人力资源部所有成员向段衡吉提供一周左右的工作日志7，10月16日开始，段衡吉对收集的资料进行初步汇总8，10月16日，段衡吉向邓经理---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------4提供工作调查分析表，由邓经理填写所辖部门成员的相关信息。9，10月25日，邓经理向段衡吉提供填写好的工作调查分析表，开始试编写职务说明书。10，11月初由邓经理组织一次封闭式工作分析问卷的填写，可以采用集体一起填写，也可视工作繁忙的情况分批分个人填写，但无论采取何种方式填写都必须在安静的环境中进行，且要较长时间方可完成，总之应尽量保证填写的质量11，从11月开始，段衡吉对试编写的职务说明书进行完善，根据实际缺陷采取观察、查阅资料、访谈、问卷等其它补救措施12，从11月中旬开始着手对职务说明书进行正式编写，11月底完成编辑工作，此次工作分析活动基本结束七后续工作1此职务说明书在以后的时间里需随着实际情况的变动而合理修改，以---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------5确保它的科学性2职务说明书作为工作分析结果的一种表现形式，可公开发表，让所有成员共享分析成果3此职务说明书可以对以后人力资源部的各项工作产生指导作用篇二：工作分析计划书计划的目的为顺利地开展铁路网络警察的工作分析，科学准确的对铁路网络警察支队长这个岗位进行工作分析，特制计划。计划的目标对铁路网络监察支队支队长这一职位进行科学的工作分析。制定铁路网络监察支队支队长的工作说明书。建立规范的工作分析标准和流程计划职责Lina—工作责任吴恙—搜索其他相关信息、对工作说明书成果进行校对郑亮才—技能要求---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------6刘坚—工作环境林日富—资格条件孙琳—鱼刺图黄奕—整理资料形成工作说明书工作分析的目的说明根据铁路网络监察支队发展战略和铁路网络监察支队支队长对铁路网络监察支队发展规划的影响，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是通过工作分析来了解铁路网络监察支队支队长这一岗位的工作内容和职责、关系，以及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据，以完成铁路网络监察支队支队长的工作说明书和工作规范的修改和制订的工作任务。工作分析的内容说明根据铁路网络监察支队的发展要求，对铁路网络监察支队支队长这一岗位的工作范围、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等进行分析，最终完成---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------7工作说明书工作分析的方法选取说明根据此次任务的需要，我们此次工作分析采取的方法是以访谈法为主，以文献资料法为辅。工作分析的相关流程说明书工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，不仅需要小组成员的帮忙，还需要别的铁路网络监察支队人事部门的协助。项目小组如下：本组成员组长：吴恙组员：侯丽娜、郑亮才、刘坚、林日富、孙琳、黄奕工作分析的步骤及人员时间安排.访谈项目访谈提纲设计全体成员参加，qq群讨论。---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------8访谈人员确立组织访谈小组：组长吴恙访谈信息整理吴恙负责.文献资料项目由侯丽娜、刘坚、林日富、郑量才、孙琳、吴恙收集，黄奕和吴恙整理。.工作说明书的撰写综合整理了访谈资料、问卷资料和文献资料后，形成初稿，并经过组员检查修改后完成。工作分析步骤详细说明第一步：吴恙分配工作，明确各成员的职责，并指定期限完成。.准备阶段：分析和安排工作任务；明确访谈对象。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。.调查阶段编制各种调查提纲和问卷；根据任务需要进行调查，主要与铁路网络警察---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------9和铁路网络监察支队支队长进行访谈。进行问卷调查法；搜索相关资料。.分析阶段收集有关工作的特征及需要的各种数据，如各人员对铁路网络监察支队支队长工作的认识。仔细审核已收集到的各种信息。分析、发现岗位的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。第二步：对各铁路网络监察支队支队长进行工作分析，通过比较，更加明确地了解铁路网络监察支队支队长工作的职责。.准备阶段确认工作分析方法；确定工作进度表；在逐步的工作过程中加强任职者对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。选择信息来源：信息来源有任职者、下属、工作分析人员以及有关管理制度和相关文献。.调查收集阶段---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------10a.确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与铁路网络警察和铁路网络监察支队支队长进行了访谈，对群众进行了问卷调查。b.收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据c.收集任职人员必需的特征信息数据.分析阶段对铁路网络监察支队支队长岗位的分析由全组人员完成。审核收集到的各种工作信息分析、发现有关工作和任职者的关键成分。归纳、总结出工作分析的必要材料和要素。一般资料分析工作名称：铁路网络监察支队支队长工作代码：123456工作地点：铁路公安局网络监察办公室工资等级：中等职务等级和岗位类型：中等职务、管理与技术类型岗位---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------11工作规范分析工作任务分析明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性、完成工作的方法和步骤等。工作责任分析包括管理责任和非管理责任，需要了解被管理层的人数、管理性质和程度、管理的公开程度、管理是直接的还是间接地、管理工作的类型、管理对象的熟练程度。督导与组织关系分析隶属于铁路网络监察大队长，直接下属为该支队的网络警察。了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属下级、该工作制约哪些工作。受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等。工作考评要素分析工作完成度、工作熟练度、与上下级的协调能力、考勤。任职资格条件分析---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------12根据工作经验、学历、技能要求和体力要求这四个方面综合筛选。注：此处和工作说明书些许不同，因为工作说明书是加工后的成果，这些在过程材料中都有。任职资格分析教育培训情况必备知识经验心理素质.编制说明书阶段第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果进行改善，发现问题及时解决，全面完善工作说明书，制定规范的制作、修改、操作流程。并用之后所学的CIT法来再次对本次进行工作分析的岗位进行人员分析，从而验证小组工作成果的正确性，并修改及完善工作说明书。篇三：工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科---------------------------------精选公文范文------------------------------------------精选公文范文----------------13学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3.建立规范的工作分析标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。---------------------------------精选公文范文---