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北京邮电大学硕士学位论文供电企业发展战略探讨姓名：蒋旭申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苏静20031101供电企业发展战略探讨作者：蒋旭学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文齐玲.赵炎炎体制改革下的国有电力设计企业薪酬管理问题研究——以某电力设计院为例-现代商业2009,(21)国有电力设计企业体制改革是我国十一五期间一项重要任务,如何顺利完成体制改革,留住现有的技术人才成为电力企业改制的关键问题.本文针对以上问题,研究了国有电力设计企业体制改革,薪酬管理对知识型员工的影响关系,以某电力设计院为例,具体分析薪酬管理在体制改革中普遍存在的四点问题,提出了针对性的解决建议,并为同行业的其他设计企业提供了借鉴方法和研究思路.2.期刊论文徐来发.李秉君.易凤鸣基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例-市场论坛2008,(11)文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题,进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值现等观点.3.期刊论文李薇对电力多种经营企业建立企业长期激励机制的探讨-安徽电力职工大学学报2001,6(3)由于体制、制度上的多种原因和分配上的平均主义,使电力多经企业的经营者、主要技术人员的工资不能正确反映他们的劳动价值,严重影响了多经企业经营者和主要技术人员的积极性和创造性的发挥.对电力多经企业的经营者和主要技术人员实行充分的激励和有效的约束机制是使多经企业长期发展的有效途径.在理顺产权、规范经营的情况下,对原始资本较小的企业、高新技术企业或是面向市场经营的企业的经营者和主要技术人员的薪酬支付采取股票期权制度的探索是十分必要的.本文根据电力企业的实际情况,分析了在多经企业推行经理人员持股的几种薪酬类型.4.学位论文周群新形势下电力机械企业的改革构想——从成都电力机械下的现状谈起2002本文分为五个部分。第一章着重描述了我国电力工业的现状，对其因垄断而带来的效率低下、条块分割的问题进行了详细分析，明确指出在当今不断推进市场经济的大背景下，以打破垄断、引入竞争为主要内容的电力体制改革已势在必行。同时，本章还对改革的基本思路作了简单的介绍。第二章的主要内容是以电力机械企业中真有代表性的成都电力机械厂为研究对象，通过对一系列的数据进行分析，使人们深刻地认.识到几乎所有的电力机械企业自前都已经陷入困境。第三章中又重点介绍了福建龙净环保股份有限公司与兰州电力修造厂因在改制中所选择的不同道路而导致现在存在的巨大差距，以及中集公司因具有先进的股权结构，从而在发展中如虎添翼的事例，明确指出电力机械企业的改制工作已经相当滞后，与地方企业不断深化的改革相比，电力机械企业的改革就显得尤为紧迫。在目前严峻的形势下，如果这些企业仍不能抓住时机，尽快实施以产权结构多元化为核心内容的改制工作，那么等待这些企业的将只能是走向衰败和消亡。第四章中根据成都电力机械厂的实际情况，提出了两个以实现产权结构多元化为具体内容的改制方案，通过对方案的实施细节、优越性、可能遇到的困难以及必要的支持等内容的阐述。第五章主要是说明如果仅仅完成了改制还不能一劳永逸，企业还必须同时解决好提升企业的内部管理和探索正确的发展途径等配套问题。5.期刊论文余薇薇试论电力勘察设计企业的管理创新-天府新论2007,(5)在当前改制时期,电力勘察设计企业面临新的经营环境和竞争规则,企业经营机制和管理模式都将发生根本变化,我国电力勘察设计企业管理急需创新.电力勘察设计企业为适应电力市场的重大变革,为加快自身的发展,提高经济效益,迫切需要进行创新,尤其是管理创新.企业应在管理理念上实行转变,实施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策科学化、程序化;积极探索现代工业化管理手段和方法,加快与国际接轨;建立现代企业制度,进行组织结构创新;实行首席专家制和课题招投标制,尽快形成企业技术创新体系.6.期刊论文胡建人.HUJian-ren电力多种经营企业存在的问题和对策-上海电力学院学报2006,22(2)在当前电力企业深化改革的进程中,电力多种经营企业的改革去向成为热点问题.通过对电力多种经营企业现状的分析,提出电力多种经营企业应建立产权多元化的现代企业制度,走独立发展之路,进一步提升企业核心竞争力,妥善解决历史遗留问题,在市场竞争中实现健康持续发展.7.期刊论文周卫巍人本管理是电力设计企业的兴企强企之本-山东电力高等专科学校学报2003,6(4)电力设计企业作为知识密集型企业,其专业结构、技术水平和发展方向决定了它应该实行人本化管理.为此,作者针对电力设计企业的特点提出了几点具体建议,包括设计良好的激励机制,为员工提供充分的学习和培训机会,创造良好的工作环境,建设特色企业文化,实施职能与职位分离制度、提高工程技术人员待遇等.8.期刊论文史求述.SHIQiu-shu电力基建企业建立现代企业制度的思考-电力建设2008,29(3)电力基建企业建立现代企业制度是深化改革的迫切要求,电力基建企业推行股份制,也是电力基建企业深化改革的必然趋势.但是,到目前为止,电力企业在推行股份制中还存在许多问题.为此,文章提出解决这些问题的相应对策.9.学位论文童斌基于作业思想的电力辅助企业全面预算管理研究——以DL公司为例2005电力工业是我国国民经济的重要基础行业。现代企业间的竞争，不仅是技术、人才、成本、投入产出比的竞争，关键的是管理的竞争。电力辅助企业相对于电力主业而言，目前面临着职业经理层缺失、企业决策风险大、权力过于集中、缺乏规范的管理制度，“人治”现象严重，内部控制不完善等问题。缺乏规范的预算管理手段已成为阻碍电力辅助企业快速健康发展的重要障碍。本论文着重从作业思想和全面预算的角度来设计电力辅助企业的全面预算管理体系，并提出一套可操作的程序和方法。论文最后以DL公司为例，设计了一套全面预算管理方案。建立基于作业思想的全面预算管理对电力辅助企业来说具有重大的意义，它可以加速提升企业的管理水平，跟上电力主业的步伐，从而更加有效地服务于电力主业，为国民经济做出更大的贡献。本文共分六章，第一章为引言;第二章对本论文涉及的相关理论加以介绍，指出电力辅助企业全面预算管理的建立结合作业管理思想的必要性和重要性；第三章通过对电力辅助企业经营特点的分析，提出基于作业思想的全面预算管理体系的构架；第四章案例应用，分析电力辅助企业DL公司预算管理的现状；第五章以DL公司为例，用实例说明了电力辅助企业全面预算管理的建立和实施过程；第六章对全文研究结论作以总结性说明。本篇论文的创新之处表现在以下两个方面：(1)对电力辅助企业的预算管理进行比较全面的研究和探讨。迄今为止，国内对电力主业企业预算管理研究的文献较多，但对电力辅助企业的预算管理研究的就很少，特别是基于作业思想的全面预算管理的体系研究文献就更少了，在此方面，本文做了尝试性的开创研究。(2)以DL公司为例设计一套可操作性的全面预算管理方案，由于这套全面预算管理方案已在实践中得到运用和不断地修正，因此它对同类的其他电力辅助企业具有非常强的指导作用和参考价值。10.期刊论文黄晓江.HUANGXiao-jiang电力检修企业成长规律与组织结构变化浅析-上海电力学院学报2007,23(4)在分析了电力检修企业初创与变革、成长与变革的规律的同时,提出其组织结构变化与企业成长关系模型的假设,并通过业内某先进企业的成长与组织机构的演变,证明该假设具有一定的合理性,希望对电力检修企业的成长有所裨益.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d7654731-4236-40c3-9ae0-9dd401630b8a下载时间：2010年8月16日