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应急救援预案演练记录总指挥演练地点演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练演练时间演练目的a）采取预防措施使事故控制在局部，消除蔓延条件，防止突发性重大或连锁事故发生。b）能在事故发生后迅速有效控制和处理事故，尽力减轻事故对人和财产的影响。参加人员(签到)全体员工物资和人员培训情况消防器材、应急物资演练过程描述a）厂区紧急疏散演习b）验证报警设施的完备性c）验证公司紧急状态的联络系统d）应付可能发生的各种紧急情况的适应性、相互支援和协调程度。e）检验应急救援指挥部的指挥、应急能力，包括相关人员的应急响应能力。f）及时发现预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料。g）对应急预案可行性进行检查，使得应急预案及时完善、修订、提高。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练其他报告上级：□报告及时□联系不上医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合总体评价优秀□良好□基本合格□不合格□