保定电力多经发展战略研究

华北电力大学（保定）硕士学位论文保定电力多经发展战略研究姓名：范振华申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：贾正源20040220保定电力多经发展战略研究作者：范振华学位授予单位：华北电力大学(保定)相似文献(10条)1.会议论文陈勇杰电力多经企业信息化现状及ERP规划2006随着国电公司体制改革的不断深入,厂网分离、政企分开已经被提到了议事日程之上,电力多经企业作为一个独立经营、核算的主体参与市场竞争已经不再遥远.目前,电力多经企业普遍存在的吃大锅饭、经营效率低下的现象.这一现状已很难符合在市场化环境下的生存需要.如何提高企业的管理水平和经营效率是大多数电力多经企业当前面临的急需解决的课题和迫切任务.企业管理的现代化和信息化是解决这一任务的必由之路.本文研究电力多经企业信息化现状及ERP信息化建设目标，公司ERP规划设计。2.期刊论文电力多经分离:困境中突围-中国电力企业管理2005,(9)电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节.企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容.由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨.3.学位论文张国山行业体制改革中电力多经企业发展问题研究2002电力作为我国的重要能源支柱产业，不仅是其它行业经济发展的基础，而且促进了我国经济的增长与国民生产总值的提高。因此，它在我国产业经济中占有举足轻重的地位。而电力多经企业是在电力系统的扶持下成长起来的。在过去，电力系统的收入除了来源于主业外，更多的还要依靠多经企业来增加其经济效益。应该说，电力多经企业推动了我国电力行业的发展，是电力行业经济的特殊表现形式。电力多经企业由于长期受主业的保护，它们大多无合理的经营战略，随意生产，以为在电力市场的垄断下自己就可以高枕无忧了，而正是这种缺乏战略眼光的工作思路，让多经企业逐渐走向困境；再加上长期受计划经济体制的影响，经营者的选拔任用很不合理，一些所谓的“经营者”根本不知道如何经营，对于内部的管理更是一窍不通，没有好的领导，怎能有好的发展；还有，企业内部员工多是电力系统职工子女，他们大多没有什么敬业精神，人浮于事。况且，内部的人事管理制度又不符合实际，难以适应现代企业管理制度的要求；在企业人事业绩评定上，没有科学的评判标准，很难充分调动员工的积极性。因此，长期以来，多经企业越来越没有活力，越来越不适应市场经济的运行规律。4.期刊论文罗春明.LuoChunming电力改革中一步关键的棋——关于多经企业重组的话题-电力技术经济2003,(2)电力体制改革中一步关键性的棋,就是关于对现有多种经营企业进行资产、劳动、业务结构的重组问题.重组是实现电力多经企业市场化发展的有效形式,但应该从这个企业群体的形成机制和现实情况出发,考虑电力企业内部各方面的业务流程和利益格局的再造问题.必须从充实基础、关注难点、理顺各方关系入手,制定切实可行的重组政策措施,并逐步稳妥地推进,才能取得更好效果,确保电力体制改革达到预期目标.5.学位论文周全重庆电力多经企业发展战略研究2006重庆电力多经企业是重庆电力多种产业经营企业的简称。多种产业是相对于重庆电力主营业务而言的。伴随重庆电力主业的发展，重庆电力多经企业也走过了发展的初期阶段，并且向着做大做强的目标迈进。但是面对着区域经济和行业发展带来的机遇和挑战，重庆电力多经企业面临着如何确定自己的产业发展方向而避免盲目扩张的问题，有必要在确定重点发展产业的基础上制定今后的发展战略。本文首先分析了重庆区域经济的特点和电力行业发展状况等外部环境，并阐述了电力行业发展和电力体制改革对电力多经企业的影响，指出了重庆多经企业发展面临的发展机遇和威胁；其次，通过对电力多经企业的现状的描述分析了企业内部的优势和劣势。在分析内外部环境的基础上，结合重庆电力多经企业“十一五”发展目标和多元化的产业现状，提出了重庆电力多经企业的发展思路和战略，认为应采取有重点产业的多元化战略，并论述了重点产业的选择过程以及采取此项战略的可行性。最后，本文分析了实现有重点产业的多元化战略的保障措施，包括公司治理、组织结构、企业文化等方面。6.期刊论文王贻祖.WangYi-zu电力多经企业可持续发展的战略思考-电力技术经济2007,19(3)逐步推进电力主辅分离的改革是十一五深化电力体制改革的重要任务之一.实施改革后,电力多经企业面临新的战略环境.电力多经企业要实现可持续发展,必须深入分析其战略发展条件,应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力.电力多经企业可持续发展的战略举措是:实施集团化运作、集约化发展,优先发展主导产业,协同发展和建立企业战略联盟等.7.学位论文黄宏和衢州电力多经企业发展战略的研究2002该文首先简单介绍了国内外多种经营的理论研究现状、衢州电力多种经营的形成和发展,及电力多经企业在电力行业中的重要地位与作用.然后运用战略分析方法,对衢电多经企业所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了深入地分析,并运用财务学、统计学原理,分析了衢电多经企业其中二个业务单位的财务经营状况.接着提出了衢电多经的总体发展战略,阐述了衢电实施多元化经营的领域选择、领域进入方式、衢电多经企业发展的目标体系及投资战略.为了实现战略目标,该文着力寻求衢电多经发展的战略途径,从衢电多经企业的规模扩张、品牌培育、虚拟经营、市场策略、国际化经营五个方面进行了探讨.为确保衢电多经企业发展战略的实施,该文从企业文化构成的四个层次即物质层、行为层、制度层、精神层,对衢电多经企业的资源整合、企业形象设计、组织结构设计、建立学习创新型企业及核心竞争力的培育进行了分析和探讨.中国电力体制改革实施在即,电力多经企业将面临前所未有的机遇和挑战,希望该文能对新形势下中国电力多经企业的发展提供一些有益的战略思考.8.期刊论文李福昌建立现代企业制度推进电力多经改革-中国电力企业管理2004,(10)以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开.一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革.随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸.改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革.9.学位论文梅雱成都火电多种经营企业集团化重组对策研究2006电力多种经营企业是我国电力行业的重要组成部分，己构成了我国电力工业的“半壁江山”。它直接支持了我国电力工业体制改革的深入，而目前又成为电力体制改革的对象。鉴于电力多经企业的重要地位，本文从成都火电电力多种经营企业的实际出发，深入研究了当前形势下电力多经企业发展战略的制定与实施等问题。本文首先简单介绍了成都火电电力多种经营企业的形成和发展。接下来分析成都火电电力多种经营企业实施集团化改制重组的重要性。．然后对成都火电电力多种经营企业所面临的机会和威胁、存在的优势和劣势进行了深入地分析，闲述存在的问题。文章指出要解决这些问题必须进行多经企业的体制改革，改革既是电力体制改革的需要，也是多经企业自身发展的需要。接下来，提出了集团化改制重组的具体方案，包括产权制度、法人治理结构等方面的内容。经过详细的计算和认真的分析，对产权制度改革提出了比较详细的设计方案，同时对如何建立现代企业制度提出了具有可操任性的实施方案。最后提出了集团化改制重组后该公司应采取的措施和对策，即培育核心竞争能力、开拓市场、打造品牌、建立科学管理体系、建立学习型组织、培育企业文化等，为企业集团化改制重组后的持续发展提供了可操作性较强的发展思路。进行体制改革，就好比建造一艘航船，明确了改制的目的和意义，就好比扬起了风帆，确定了航向，确定了改制的方案，好比建造好了船体，确定了改制后的必须抓好的主要工作，就好比开动了航船的动力，向着前进的方向，在市场经济的大潮中扬帆奋进。前途不可能是一帆风顺的，甚至是险恶坎坷的，但只要坚定了信心，万众一心，企业这艘大船一定能破浪前进，稳稳地航行在市场经济广阔的大海中。10.期刊论文田建家.TIANJian-jia电力多经企业改革政策解读与形势分析-陕西电力2008,36(3)对我国电力体制改革的政策进行了解读,分析了电力多经企业目前存在的问题和难点,提出了电力多经企业改革的初步操作思路.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bd9a10f0-175b-4986-ad50-9e22005c507b下载时间：2010年11月2日