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工程质量自检体系为保证工程质量，项目经理部成立了由项目经理负责，项目总工程师专门主持的工程质量自检体系。制定了工程质量管理办法和工程施工管理办法及工地试验室试验检测工作管理办法。明确了各部门和人员的职责及自检程序。一、部门职责1、项目经理：负责项目全面工作，协调理顺各部门的关系。制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，合理管理项目资金的运转，确保项目的顺利建设。2、项目副经理：协助项目经理工作，具体负责项目实施、工程技术组织、管理活动，协调各部门工作。负责工程材料、机具的计划供应与配合工作。3、项目总工程师：负责工程项目质量和施工技术管理工作，制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。4、项目副总工程师：协助项目总工程师工作，具体负责工程项目质量和施工技术管理工作，执行、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系及竣工资料的编制工作。具体负责解决工程施工过程中出现的技术问题。直接参与对监理工程师、设计代表的配合工作。4、工程部：负责项目的现场生产计划、组织实施和施工生产，搞好安全生产。负责项目的施工生产管理和协调；负责机械、材料和劳动力的调度管理和使用。负责工程项目全部原始资料的收集、整理和资料档案的建立、归档。5、质检部：负责项目工程质量计划编制和工程各分部、分项工程的各工序的质量检测、检验和监督。6、计划合同部：负责项目年、月、周进度计划的编制，负责工程进度的落实和检查工作。7、物资部：负责安排材料、物资的供应计划及采购。8、试验室：负责原材料抽检，。9、施工队：负责各自范围内的路、桥、隧施工组织，对现场质量控制直接负责，如发现质量问题及时解决并上报质检部。10、班组：负责工程实施，牢记质量第一为施工准则，不可控制因素造成的质量问题应立即上报现场旁站人员或项目部领导。二、工程质量保证措施1、建立质量管理组织机构（见附图）建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由项目经理负责，加强工程质量管理，强化质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。2、建立以项目经理负责制的质量保证体系在项目经理部下设工程科，质检科，各工作组设专职质检员，在各班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按我公司ISO9002质量手册和程序文件进行。实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。三、自检、互检、专检制度坚持“三检”制度是我公司多年来一贯遵守的对工程的重点部位、重要工序的检验复核制度，如桥梁的施工放样、梁板预制的施工前检查等。重点部位、重要工序完后，实行施工技术员自检，专业工程师进行互检和质检负责人进行专检的三级检查制度，作为保证工程质量的一种行之有效的一种预防措施，为保证工程质量、减少浪费，杜绝质量隐患起重要作用。在本合同施工过程中，根据设计文件、技术规范和施工质量控制计划，设置质量控制关键点，对质量控制关键点实施动态管理。将严格按照该制度进行检查和复核，进一步搞好质量事故预防、避免差错发生。施工中我公司将严格执行与业主签订的合同条款、岢临高速公路建设指挥部《管理制度文件汇编》，在经过严格的内部检查复核制度后，再报请驻地监理工程师验收，确保工程质量（后附自检流程图）。1、开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格后，进行下道工序。2、工序交接检查与交接工序检查：对于关键工序或对工程质量有重大重大影响的工序，在自检、互检的基础上，报驻地高监组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序顺利展开；3、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格后，进行下道工序。4、停工后复工检查：因质量问题或其它原因停工后再复工时，均应检查合格后，报请驻地办专检后，方可开工；5、分项、分部工程完工后检查：应按照规定的程序和要求，经检查认可并检查合格后，报请专业监理工程师、驻地高监验收合格，签署验收记录后，才进行下一工程项目的施工。项目经理：戚宝通项目总工程师：杨站辉项目副经理：李斐工程部陈雷工程部白松渭试验室王小豹财务部杨培豪计划部张天愈综覃合办良公室才安全部杨培豪路基施工组防护施工组涵洞施工组隧道施工组桥梁施工组岢临高速公路LJ2合同段质量自检体系组织机构框图图工程质量自检控制程序图分项工程人员到位、材料机具准备、材料试验的完成测量放线监理审查批准合格分项工程第一工序开工合格分项工程下一工序，直至工序施工完工自检、资料整理监理工程师进行质量检查，填写质量验收单合格单项工程完成，填报中间交工证书报送监理工程师监理工程师检查、资料汇总合格监理签认中间交工证书申请计量监理检查