广告公司管理者怎样才能提升员工执行力

广告公司管理者怎样才能提升员工执行力广告公司管理者是不是经常遇到这样情况，对员工说不要做什么，TA偏偏做！今天要和你聊的是，管理者怎样说话，员工的执行力才强？营造员工愿意听的氛围作为管理者，首先要营造良好氛围，使员工心甘情愿的听你说话，而不是因为权力被动听。1、说话算数有些老板靠承诺和协议把员工吸引到公司后，却说话不算数，导致双方出现矛盾不可调和，最后逼得员工“跳槽”。管理者要从用人规范、规章制度以及正式的文字合同方面等，给员工树立“说话算数，一言九鼎”的个人威信。2、信任员工信任是有效沟通的前提，也是营造员工愿意沟通的基本条件。有的老板做事小心眼，听不得不同意见，正所谓“疑人不用，用人不疑”，长久以往，员工自然貌合神离。3、及时反馈对员工的建议要及时反馈，使他们觉得自己的想法被重视，更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议，他们可能觉得自己的建议无关重要，会对管理者寒心。4、以身作则话说，人无完人，知错就改，善莫大焉。好管理者做错事，同员工说：“对不起，我错了”，这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足，而不是找别人的不足和问题，更有利于团队问题的解决。有些管理者，犯错误不敢承认错误，不能面对错误，甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服，同时也造成不良的团队氛围。最后，作为管理者要用更开放的方式，与员工沟通，用积极的态度同员工讲话，这样有利于提高员工的执行力，有效工作开展和问题解决。尤其是对员工在工作中的表现，出色的完成任务，每一个努力和付出，每一种上进的工作行为，都要给予肯定，这样才能提高他们的自信，激励他们获得更多更好的业绩。