全球市场环境下的中国国有石油企业竞争发展分析

全球市场环境下的中国国有石油企业竞争发展分析作者：李曙光学位授予单位：复旦大学参考文献(17条)1.ThomasL.Wheelen.JDavidHungerStrategicManagementandBusinessPolicy20012.严绪朝中国石油大重组20003.胡鞍钢.吕永龙能源与发展19994.许永发石油石化企业改革发展研究20025.许志义.洪育民国际油价分析与预测19926.江红为石油而战:美国石油霸权的历史透视20027.褚玦海石油期货交易20048.董秀成石油权力与跨国经营20039.张美媛新能源的开发与利用200310.唐昀世界石油之争200411.宋力刚透视世界500强200112.雷家骕国家经济安全理论与方法200013.王永县国外的国家经济安全研究与战略200014.吴磊中国石油安全200215.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200016.项保华战略管理200417.段云程中国企业跨国经营与战略1995相似文献(10条)1.学位论文徐翔中国国有企业人力资源管理系统行为选择的研究2001当人类迈步进入二十一世纪的时候,回顾过去的一百年,我们不能不惊叹于人类在以前所未有的速度飞速前进,而且,这种趋势仍在继续,丝毫没有减速的迹象.科学技术迅猛发展,国际经济全球化和知识化的特征日益明显.中国国有企业也在全球化的竞争环境中不断地进行着自我改革与提高,相应地,国有企业人力资源管理与开发必须顺应这种改革的潮流,不断改进和完善国有企业的人力资源管理系统,建立起能够充分发挥其效能的运行模式.该文首先考察了人力资源管理的历史演进过程,分析了人力资源管理的基本理论.接着文章在分析中国国有企业人力资源管理系统及其系统特征的基础上,着重研究中国国有企业人力资源管理系统的因素构成,研究企业的组织背景在人力资源管理行为选择中的影响程度.建立起了背景变量与人力资源管理行为的结构模型.企业竞争战略的选择会影响到国有企业人力资源管理系统对其行为的选择,而人力资源管理行为的选择同样会反方向影响企业竞争战略的实施.最后,我们认为国有企业组织惰性严重,而创新意识欠缺,人力资源管理职能的战略地位也需要加强.在此基础上,提出了两点完善国有企业人力资源管理系统的建议,一是建立现代企业制度,形成符合现代企业制度的人力资源管理系统;二是建立人力资源管理系统的创新机制.2.学位论文张兰昌青岛造船厂经营战略研究2005青岛造船厂为国有独资企业，是山东省造船骨干企业。工厂被列入海军装备合格承制方名录，长期从事军用舰船的建造。青岛造船厂作为一个老国有企业，在国家的计划经济体制下曾有过辉煌，但随着我国市场经济的深化发展，该厂在经营管理中存在的问题日益显现，主要表现在：(1)该厂企业规模小，无规模经济性。(2)作为一个国有独资企业，其经营管理体制和机制都比较落后，且企业体制和内部机制的改革较晚，已不能适应当前经济发展的要求。(3)企业负担沉重。(4)企业的技术素质还有待提高，生产能力不足，不能完全适应信息时代中国人民解放军的要求和造船业的发展趋势。利用天时、地利、人和的优势对青岛造船厂军用舰艇制造事业进行分析。1.天时。我国海军正处于大发展时期，该产业正处于产品生命周期的快速成长期。2.地利。青岛造船厂的地利优势表现在：(1)青岛得天独厚的区位优势为船舶工业发展提供了良好基础；(2)与世界先进造船国家悠久的历史渊源为船舶工业发展提供了有利条件；(3)较好的产业基础为船舶工业发展提供了可靠保障；(4)中央和地方两个积极性的推动为青岛船舶工业发展提供了强有力支持；(5)优良的海岸优势；(6)青岛是中国人民解放军北海舰队司令部所在地。3.人和。人和主要是和顾客的“和”。青岛造船厂自70年代开始建造军用舰艇，该厂还通过了GJB9001A-2001质量体系认证，在建造军用舰艇、军用辅船等方面已具有相当的实力。只生产军工产品的一个严重弊端是：由于军工订单的计划性很强，一般会出现订单时多时少的现象，在订单多时完成不了任务；订单少时，企业产生大量的闲置浪费。再加上该行业的顾客垄断特点，稍有不慎，便可能会丢失订单，企业只把鸡蛋放在一个篮子里，风险太大。因此青岛造船厂必须两条腿走路，全力进军民品市场。青岛造船厂的多角化经营应以军用舰船所形成的核心能力为圆心，着重向一些船舶尺度较小，但技术含量和附加值较高的船型，如高速船艇(如海关缉私艇、游艇)、工程类船舶、特种船舶等展开。青岛是旅游度假胜地，是中国优秀人居城市，是2008年北京奥运会帆船比赛城市，与德、日、韩经济、文化联系紧密城市等等优势；由于游艇的生产与青岛造船厂的生产技术相似程度较高；游艇的生产和军用舰船的市场关联程度较低，可以规避单一业务所带来的风险；因此，游艇制造业是青岛造船厂经营新事业的首选业务。青岛造船厂军用舰艇事业的总态势是投资建设、扩大其规模。关键是要为其未来的竞争优势——舰艇生产运营以及品牌运作上进行政策倾斜和资源倾斜，而它们也刚好是企业当前的薄弱领域。青岛造船厂游艇事业的总态势是选择性建设、扩大其规模。青岛造船厂应走中规模经营战略，其规模的扩张以自身裂变为基础，并采取与外资合作的方式扩大规模。青岛造船厂军用舰艇事业的经营空间是国内陆军、海军系统。青岛造船厂总的思路是与国际先进游艇制造企业合作生产中高档游艇，初期在国际市场上以代工发展为主，在国内市场以高端品牌经营为主进行。青岛游艇事业的经营空间战略须采取全球化经营战略，以外向发展带动内需。青岛造船厂的竞争战略不应只局限于传统的竞争战略模式，而应迅速采取现代竞争战略的理论和方法，那就是以供应链管理为企业的竞争战略，具体就是以品牌塑造为重点、以核心节点成员为定位、以快速反应为目标、通过大量的业务外包组建一个国际水平的供应链。青岛造船厂军用舰艇事业和游艇事业的营销战略采取关系营销战略。关系营销战略的目的是让企业、顾客以及利益相关人建立起双赢的关系，而且让处于关系链条上的各方共同创造价值。具体内容包括：(1)将企业界定为服务企业。(2)企业服务过程管理。(3)合作关系与合作网络。(4)创建顾客导向的服务体系。(5)顾客感知价值管理。青岛造船厂应该采用精益生产战略，精益生产战略的手段有：1.看板管理；2.全面质量管理；3.“零”库存管理；4.品种即时切换管理；5.全面生产维护管理；6.分段单件流动管理；7.设备与生产线U型布置；8.设备与生产线的自律控制。青岛造船厂首先要选择外延型投资战略，但同时要兼顾内涵型投资战略。其中既有产品投资战略、工艺投资战略，也要进行设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造战略。青岛造船厂的筹资战略主要采取土地换资金的战略，另外吸引国内外股权资金也是十分必要的。由于资本运营的门槛较高、风险较大，青岛造船厂还谈不上通过资本运营去低成本扩展，发展壮大。青岛造船厂的成本战略方案是：(1)全面推行“目标成本责任制”。(2)在物资“比价采购”和目标成本管理的同时，强化物资的仓储管理和使用过程管理及回收利用工作。青岛造船厂人力资源战略的核心思想是以人为本，具体包括如下内容：(1)树立主人翁意识，发扬拼搏和奉献精神。(2)改革技术人员的工资分配制度。(3)引进和培养人才，提高员工专业素质。(4)适应建立学习型社会的市场需要。(5)逐步推动人事调配管理向人力资源管理的进步。(6)强化考核监督。(7)做好党建思想政治工作，为改革发展提供有力保证。(8)加强干部队伍建设，为企业生产经营和发展提供良好的组织保证。3.学位论文曾裕杨北玻器皿出口贸易战略及目标市场选择2005重庆北碚玻璃器皿厂是一家有较长产品出口历史的国有企业,产品质量优良、工艺精湛，在国际、国内市场享有很高的知名度。近几年，由于各方面的原因，北玻出口市场急剧萎缩，出口额大幅下降，企业面临着前所未有的危机。迫切需要制定出适应新形势的出口贸易战略。本文首先对相关的国际贸易理论、竞争战略和市场营销学理论进行了阐述，简要介绍了北玻的基本情况及出口的历史和现状，从政策、经济、技术环境三个方面着手，对北玻出口所处的宏观环境进行了分析，明确了北玻出口在现有宏观环境下所面临的机会和挑战，通过对玻璃行业的现状及北玻主要竞争对手的分析，使北玻较为清晰地认识到竞争形势和自己在竞争中所处的地位。在对宏观环境和竞争力进行了充分分析的基础上，运用SWOT方法，制定企业在目前的形势下所应采取的出口贸易战略。并针对该战略，在对国际玻璃器皿市场细分的基础上，确定了北玻出口的目标市场。本文最后就所作出的战略选择制定了详细的战略实施措施。4.学位论文黄明建DF公司竞争战略研究2004国有企业作为国民经济的重要组成经济单位，在中国的社会经济活动中发挥着非常重要的作用。自从中国进行改革开放以来，国家一直都在研究国有企业，特别是大中型国有企业的发展途径问题。竞争战略又常常是国有企业在实际经营活动中遇到的主要问题之一，越来越受到企业家的重视。发电设备制造行业是我国国民经济的重要组成部分，被确定为涉及国家安全和国民经济命脉的重要行业。该行业的企业大多是国有大中型企业，正确分析估量当前经济环境对发电设备制造行业产生的影响，以及发电设备制造行业面临的发展机遇与挑战，提出可行的战略规划，对引导、促进国有大中型发电设备制造企业健康发展，具有十分重要的意义。东风电机厂有限责任公司(DF公司)作为我国中小型水火电设备制造骨干企业，经过近四十年的发展，通过自我开发、引进与全作相结合，已逐步建立起比较雄厚的物质和技术基础。虽然DF公司占据了一定的市场地位，但是从企业综合实力上来看，DF公司毕竟是在计划经济条件下建立和发展起来的，自身存在着诸多制约因素，产品结构不合理、投资失误、开拓市场、内部体制不顺、社会负担过重等等问题严重制约了DF公司的发展，制订出一套合适的可持续发展的战略规划，求得DF公司的生存和不断发展与壮大，是摆在DF公司面前严峻而紧迫的问题。本文通过总结DF公司的竞争现状，结合相关理论知识，分析DF公司竞争力的不足及产生原因，并在综合分析DF公司内外环境基础上，确立DF公司未来的竞争战略思想和战略定位，提出DF公司未来应采取的战略计划。本文分为5部分进行论述：第1章：论文研究的目的、意义及DF公司简介。概述当前战略管理的主要理论观点和研究方法。第2章：研究DF公司的经营环境。通过对DF公司的内外经营环境因素，包括行业环境、竞争环境、竞争状况、资源和能力的分析，运用SWOT方法研究DF公司的优劣势以及面临的机会与威胁，并评价其在行业中的竞争地位。第3章：提出DF公司的竞争战略思想。全面阐述DF公司的经营理念及发展战略目标，给出适合的总体战略选择，并运用波特和福克纳等人的战略模式进行总体评价。第4章：全面阐述DF公司的战略实施方案。包括DF公司在实施竞争战略时应注意的风险问题，如何有效地分配战略资源，选择恰当的职能战略，构建企业核心竞争力，合理地规划战略业务单位，建立规范的公司治理结构，选择合适的战略发展途径，重塑企业文化等。第5章：得出研究结论。DF公司应该采取什么样的竞争战略才能巩固现有竞争地位，从对DF公司的战略管理得到启发，国有企业，特别是大中型国有企业在竞争激烈的环境中，应该冷静地分析自己的优势与劣势，面对机会和威胁，选择合适的战略。本文写作目的是对入世后我国大中型国有企业，特别是发电设备制造企业在机遇与挑战并存的新形势下，如何结合自己实际情况选择适当的竞争战略，提供一种思路和帮助。5.学位论文李怀军我国国有企业竞争战略研究19956.会议论文闫伟杰合作竞争战略促进国有企业保值增值20052004-2005年,在过度竞争的市场环境中,哈尔滨移动通信分公司坚持科学发展观,采用合作竞争战略,坚持合作竞争战略三项基本原则,与竞争对手进行了四项卓有成效的合作.四项双赢合作案例,走出了过度竞争的泥潭,摆脱了囚徒困境,为存在类似问题的各地通信企业给出了值得借鉴的解决方案,有力的促进了国有企业保值增值。7.学位论文阎荣舟论中国企业国际化的竞争战略选择2004市场经济具有自我强化的内在机制,随着中国市场经济的发展,中国的企业也必须适应市场经济的