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公司成长过程中薪酬管理的发展过程以个人为标准的程度以职位为标准的程度低中高高（1）起步阶段（企业化阶段）重点：易管理性类型：以个人为基础的随机性薪酬方式：主观性决策：总裁90%，职员10%（2）高度成熟阶段（高竞争力阶段）重点：主体效率类型：以个人为主的综合薪酬体制方式：按市场定价/按能力定价决策：总裁/相应管理者70%，职员30%中（3）早期成长阶段重点：内部公平性类型：以职位为基础的定性薪酬方式：级别评定决策：总裁/相应管理者60%，职员40%（4）成熟阶段重点：对员工的激励类型：职位定性薪酬+激励计划方式：与（3）相同决策：总裁/相应管理者50%，职员50%低（5）深入发展阶段重点：高度的总体管理类型：以职位为基础的定性薪酬方式：比较决定型决策：总裁/相应管理者20%，职员80%