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筑龙网某省空调系统安装工程施工组织设计编制单位：日期：二OO五年十月八日筑龙网目录编制说明：第一章、工程概况第二章、编制依据及原则第三章、工程项目管理目标第四章、施工部署第五章、施工进度计划第六章、主要施工方法和技术要求第七章、现代化管理方法及新技术应用第八章、施工组织措施第九章、现场管理有关协调配合第十章、工程回访及保修（附表）安全保证体系机构图（附表）质量保证体系机构图（附表）劳动力计划表（附表）空调施工进度计划表（附表）项目经理证书（附表）项目经理简历表（附表）主要施工管理人员表项目班子人员证书筑龙网编制说明一份完善、合理的施工组织设计是工程有序、科学施工的指南。我们公司根据某发电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目的招标文件和施工图纸编制而成了施工组织设计。在整个施工过程中我们都将以此为依据，精心组织施工，为业主奉献精品工程。一、本安装工程《施工组织方案》，根据国家及当地建筑安装施工有关规范、规定，结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位十几年来施工过的近百个大型工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面具体情况进行编制。二、通风空调系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。三、方案以满足业主整体施工总进度为前提，在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。四、多位专业人员分专业分工种撰写，按整体现场情况及业主的具体要求，在全方面了解的基础上，进行了设计及系统的规划和描述，并对工程特定细节作了祥图。敬请业主及相关单位的专家多提宝贵意见，以便修改完善。筑龙网第一章工程概况一、概况工程名称：某发电有限责任公司2×300MW机组建设工程项目名称：生产行政综合楼（办公区）、（实验区）、（休息区）、（制冷机房）等采暖通风与空调工程质量标准：优良工程二、工程基本情况（一）、室外气象参数夏季：空调干球温度34.5℃，湿球温度25.5℃，大气压力953.20hPa冬季：空调干球温度-14℃，相对温度54%，大气压力971.90hPa三、施工条件：工期有严格要求，作业面有限，专业间配合作业量大。要求（1）施工场地：平整；（2）现场道路：通畅；（3）施工用水：水源接通；（4）施工用电：电源接通；第二章编制依据及原则本《安装工程施工组织设计》根据某发电有限责任公司2×300MW机组建设工程：生产行政综合楼（办公区）、（实验区）、（休息区）、（制冷机房）等采暖通风与空调工程的实际情况，结合国家现行工程建设有关文件和国家现行的技术标准、规范和规程制定的。一、国家现行工程建设有关文件包括：《建设工程质量管理条理》《建设工程质量监督管理规定》《建筑安全生产监督管理规定》《建筑项目（工程）竣工验收办法》二、国家现行的技术标准、规范和规程包括：《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001筑龙网《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《建筑施工安全检查标准》《建筑工程质量验收标准》三、企业标准某公司《标准安装工程程序文件》及《质量保证手册》四、其他设备样本及技术资料第三章工程项目管理目标总体目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的目标：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。1.质量目标：本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优良工程。质量要达到以下具体目标：1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。4、观感质量的评定优良率达到95%以上。5、工程质量要求：配合主体施工单位达到优良工程。2.工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将紧跟土建的进度，在甲方及监理方的要筑龙网求下，按甲方要求完成。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。4.文明施工目标积极主动配合其它施工方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；再工程上做倒管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，成为当地的样板工程，让业主满意。5.售后服务目标至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。第四章施工部署第一节技术准备科技是第一生产力，生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点工程项目，认真学习有关规范规定，严格施工程序。1、组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。2、贯彻执行ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。第二节现场准备1、与业主及总承包协调，根据施工总平面布置图及临时用地表确定现场临设。第三节施工现场组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。项目经理部设项目经理一名，由我公司郭欣宇同志担任。对工程全面负责。设项目总工、项目副经理、质检、安全、材料、档案及各项专业工程师组成，负责整个大楼的通风与空调安装工程的施工与协调管理工作，具体详见项目经理管理组织机构图。筑龙网项目经理部管理组织机构图：第四节施工力量部署由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，并须配合土建、装饰等专业进行施工，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的3个专业施工队（其中风管施工队1个、工艺管道施工队1个、设备安装施工队1个）和1个调试检测班，具体职责如下：风管施工队：负责本工程所有通风管道安装；工艺管道施工队：负责本工程所有工艺管道安装；设备施工队：负责本工程所有设备的安装；调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。第五节施工机械的进场计划本工程需要与消防、弱电、装修等安装队伍互相配合，投标工程在合同签订五天内将施工设备进场。第六节工程材料的进场计划工程先进行风管安装，风管材料采取先进部分材料，然后边安装边进料的方式。在风管将安装完毕，通风系统安装前，提前三天将通风设备进场。项目经理项目副经理项目总工施工技术现场施工技术管理施工班组质量安全质量安全管理物资供应材料设备采购及供应管理施工调度计划管理劳资管理经营财务合同、预算及财务综合办公宣传、后勤、文秘、文明、保卫等筑龙网、施工现场布置，组织人力、机具进场、图纸会审、编制事项、材料设备进场验收。2、对土建预留洞、预埋件、地沟进行检查、风道位置测定。3、管道、风管、支管预制，通风、空调主管风道安装，空调冷冻水管道安装。设备就位找平，通风支管、风口及附件安装。4、各种管道的除锈、防腐、保温、交工验收、保运、回访。第二节各分部分项工程原则先预制后安装，先主干管后立支管及附件，先设备就位后配置管路、线路，先系统调压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。第三节施工方案部署及施工顺序1、本工程为本地施工，进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题，并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。2、进驻的工人分成七个班，即管道安装一班和二班、三班、风道制作班，风道安装一班、二班，构件制作班，每班分成若干小组随时调整以满足施工需要。3、施工时可从一层楼开始逐步向上施工。4、通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工或现场边加工边安装的形式。5、管道部分，三个安装班组分三个作业面开始施工，即一个班组做可先施工后安装设备的主干管，第二班组做管道井主干管，第三班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。6、待设备到货后再进两个安装钳工班组分头安装设备。7、待设备安装好后，再连接各管道及风道与设备的连接部分。8、每层工程安装完毕后，可逐层进行打压试验及风道的检验，最后进入保温阶段。9、所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后，交工验收。10、施工工艺流程1）空调风管及设备制作风管及设备支吊架→支吊架安装→开穿墙孔洞→组装并安装风管→安装筑龙网风机组及各种风阀等设备→安装风口及软连接→系统检测。2）空调水系统及设备制作管道支吊架等→支吊架安装→开穿墙孔洞→管道下料、除锈、刷漆→管道安装→风机盘管安装→各种阀门安装、并连接各支管→管道冲洗→管道试压→管道刷漆、保温→系统调试。3）机房及设备安装基础检查验收→支吊架制作及安装→设备到货开箱检验→管道下料除锈刷漆及安装→设备安装找正找平→设备安装固定及二次抹面→各种阀门安装，并连接设备与管道→分别试压→管道及设备保温→单机调试→系统调试。第四节施工组织管理4.1施工组织管理总体思路本工程要求高，工种多，预先全面系统地进行施工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕着施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好各工种之间，资源与时间之间，各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观的施工程序及规律做出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前乃至整个施工全过程中都需认真对待的课题，我们一定会抓好这个关键，使得建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益得到最好的体现。为此，我公司将配备一批施工经验丰富，技术水平高，会管理善协调的管理人员进行施工组织。4.2现场组织机构设置及人员配备为了保质保量完成施工任务，实行项目法施工，全面推行项目法施工和深层次各级承包责任制。我公司专门成立了项目部，由副总经理亲自负责，各部门抽调专业人员，集中办公。本工程设五个职能部门：工程调度、工程技术、质量安全、物资供应几方面的工作。施工队伍按专业组成专业施工队，按工程量及其分布情况共分四个专业施工队：风管及配件制作队、通风空调安装工程队、设备工程队、管道安装工程队。筑龙网项目经理部管理组织机构图：4.3、管理人员职责（一）项目经理：1、贯彻执行国家有关建筑业的政策、法规和法令。2、负责组织项目经理部人员按期保质量、安全防火、文明施工和工程成本作全面落实。3、负责与甲方、监理总承