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___贸易公司月直营财务分析报告本月销售额______万元，本年累计销售额_______万元。本月回款额_____万元，本年累计回款额_______万元。本月利润额万元，本年累计利润额万元，其中累计盈利店为____家，亏损店为____家，营业开店总计为____家。本月新开单店家，本年新开单店家（为已营业的店），本年已审批而未开业的店____家（装修中），本年累计投资额_____万元（为实际投入额），本年撤消单店_____家，后附一张撤店明细及处理情况。本月向总公司借款总额为____万元（其中日常费用借款为____万元），累计借款总额____万元（其中累计日常费用借款为____万元）。一、经营分析（一）、销售收入单位：万元序号单店/厅本年累计数①上年累计数②本年比上年增减③=①-②增减率④=③/②备注合计分析销售额升降的主要原因，从单店分析到贸易公司的总结分析，无上年数不需填列，以下表格类同：1、2、3、（二）、销售毛利及毛利率单位：万元序号单店/厅本年累计数①上年累计数②本年毛利率③上年毛利率④增减率⑤=③-④合计分析毛利及毛利率升降的主要原因，从单店分析到贸易公司的总结分析（毛利率=毛利/销售收入）：1、2、3、（三）、销售费用及费用率单位：万元序号单店/厅本年累计数①上年累计数②本年费用率③上年费用率④增减率⑤=③-④合计分析销售费用及费用率升降的主要原因，从单店分析到贸易公司的总结分析（费用率=销售费用/销售收入）：1、2、3、（四）、销售净利润及利润率单位：万元序号单店/厅本年累计数①上年累计数②本年利润率③上年利润率④增减率⑤=③-④合计分析利润及利润率升降的主要原因，从单店分析到贸易公司的总结分析（利润率=净利润/销售收入）：如：销售活动分析、促销力度分析、费用分析、供货折扣、货品备货分析、人员情况分析、天气情况分析、宣传活动分析。1、2、3、二、新店开设投入分析表单位：万元序号单店/厅累计借款额①累计投入值②借款与投入差异③=①-②差异率④=③/②备注合计要填列本年度所有新店投入情况（不含货品），开业与未开业的均需填列，备注中要注明完工或未完工，完工的店要分析投入差异原因。1、2、3、三、存货周转率分析表（年报，日常不报）单位：万元序号单店/厅销售成本①平均存货余额②存货周转率③=①/②备注平均存货余额=（年初库存金额+年末库存金额）/2，数据查询系统财务管理—商品进销存汇总表（财务）中查询。分析影响各单店库存货周转快慢的因素：1、2、3、.四、单店日常费用分析表单位：万元序号单店/厅本年借款①本年发生②借款与实际差异③=①-②差异率④=③/②合计分析单店费用实际借款与实际发生差异的主要原因，借款根据每个月审批后的“单店费用借支预算计划表”中实际借款额为依据填列（含补报的），实际发生的根据“财务管理”—“出纳账表”—“出纳对应科目汇总表”中的现金支付的款项填列。1、2、3、五、应收帐款分析主要对当期欠款额增幅较大直营商场及专卖店问题账款(结账期长)进行分析。六、目前单店经营存在的问题以及解决方法或建议七、本月财务人员完成的主要工作及次月的工作重点与计划总经理：分析人：年月日直营会计分析总结大纲一、主要描述新增专卖店情况与注销专卖店情况（说明撤消处理结果），本月的主要开展工作重点。二、各直营店的销售业绩进行各年度对比。三、详细分析每一家直营店盈亏分析、销售活动分析、销售政策分格、促销力度分析、费用分析，（如：主要分析在销售旺季、店面客观外在人流因素、货品备货量是否足够、人员情况是否协调、导购是否因工资等发生情绪化、天气情况，活动力度，宣传方式）。四、在经营情况报表中的总计结尾中，总结各个费用科目的合理性，是否可达到节约，或浪费、或需再注入资金投资、或改变营销政策等。五、分析各类别的货品销售占比是否与现时天气销售协调。六、进行仓库库存量与各单店的库存量件数与金额进行分析提出是否在次月中需进行库存消化，降低库存损失，加快回笼资金。七、应收款分析与整理，次月可回款情况。八、提出当月存在的问题及需及时处理的问题与未处理的问题，根据总结后的财务分析情况对次月营销人员提出有效的建议。九、以上表格为基本格式，各贸易公司为了更好地反映经营情况及财务状况，可以增设表格及内容。