关于S公司的发展战略研究

西南交通大学硕士学位论文关于S公司的发展战略研究姓名：杨志斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：胡培20060401关于S公司的发展战略研究作者：杨志斌学位授予单位：西南交通大学参考文献(34条)1.参考文献2.2004中国电力年鉴20053.王宁企业战略管理20054.迈克尔A希特.R杜安爱尔兰.吕巍.吕巍战略管理20055.董大海战略管理20036.史建平投资学20057.王景山项目投资与管理20058.方芳工程项目投资与融资20059.董志强员工管理的创新与实践200410.张晓彤员工关系管理200511.胡丽芳团队管理实务200512.张德企业文化建设200513.曾仕强中国式管理200514.方永飞赢在中层200315.李维安现代公司治理研究200416.陈工孟公司治理概论200317.欧阳洁绩效考核200518.陈天祥人力资源管理200219.谌新民选人战略:人力资源选拔系统200320.郑晓明现代企业人力资源管理导论200421.杨剑.白云.朱晓红激励导向的薪酬设计200222.郑国铎企业激励论200423.王颖杰电力企业效能监察200324.蒋伏心小企业产业定位与发展200525.Richard5WilliamsPerformanceManagement199926.WheelenThomasStrategicManagementandBusinessPolicy200127.RobertSKaplan.DavidPNortonUsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem199628.BrianEBecker.MarkAHuselid.DavidUlrichTheHRScorecard:LinkingPeople,StrategyandPerformance200229.Roos'G.Roos·JMeasuringyourcompany'sintellectualperformance200030.ColberBATheComplexResourceBasedView:ImplacationforTheoryandPracticeforStrategicHumanResourceManagement200431.ShellSA.YoundtMA.WrightPMEstablishingaFrameworkforResearchingHumanResourceManagement:MergingResourceTheoryandOrganizationalLearning1996(14)32.ColberBATheComplexResourceBasedView:ImplacationforTheoryandPracticeforStrategicHumanResourceManagement200433.ShellSA.YoundtMA.WrightPMEstablishingaFrameworkforResearchingHumanResourceManagement:MergingResourceTheoryandOrganizationalLearning199634.RobertJMocklerStrategicManagementIdea1993相似文献(10条)1.学位论文陈晓梅火力发电企业部门业绩评价研究2008本文首先阐述了改革背景下火力发电企业发展所面临的处境，追踪了国内外企业部门业绩评价的研究现状，研究了火力发电企业部门业绩评价的相关理论，包括火力发电企业部门的界定、部门业绩评价的概念、部门业绩评价的特点和作用等，客观分析了火力发电企业部门业绩评价的现状及存在的问题，提出了火力发电企业部门业绩评价的方法——服务导向评价法；从被评价部门的服务主体出发，寻找对应服务主体的服务职责，从而设计出部门业绩评价指标体系，并采用层次分析法确定评价主体和评价指标的权重；建立了火力发电企业部门业绩模糊综合评价模型，最后对火力发电企业部门业绩实施了模拟评价。2.期刊论文曾伊琳扬长避短应对节调——大型火力发电企业应对节能调度策略-中国电力企业管理2009,(2)在节能调度机制下,大型火力发电企业虽然具有一定优势,但与可再生能源发电机组、核电机组以及以热定电方式运行的燃煤热电联产机组相比,缺少明显优势.3.期刊论文彭全刚火力发电企业面临五大风险-中国电力企业管理2005,(10)2002年电力工业体制改革以来,发电环节的市场化改革迅速推进,基本形成了以五大发电集团为主、若干中型发电企业为辅的竞争格局.由于2003年以来出现全国大面积缺电的局面,直接导致在建发电项目大幅增加;2004年以来煤炭供应紧张,燃料价格一路攀升,到目前为止一直在高位运行;2005年全国范围内掀起了环保风暴;可再生能源法将于2006年1月1日正式执行,火力发电企业面临着五大风险.4.学位论文魏锁火电企业核心竞争力研究2002中国火电企业由于长期受计划经济的影响,市场竞争能力低下.不仅电力产品质量低,而且价格高昂,部分电力紧张的市场也不知如何开拓.随着.'厂网分开,竞价上网政策的逐步推进,国内火电企业将面对残酷的竞争.而.入世后国外电力企业的进入,又将把中国企业卷入全球化的竞争浪潮中.火电企业要在全新的市场环境中生存,就必须保持清醒的头脑,全面加强企业管理,培育自己的竞争能力.因此,研究火电企业核心竞争力,以赢得竞争优势,显得刻不容缓.该文应用核心竞争力的相关理论对火力发电企业经营环境及其状况进行了分析,提出了火力发电企业在参与市场竞争过程中如何培育核心竞争力,并且以作者工作过的平顶山火力发电企业为例,为理论提供依据,具有根强的科学性和可操作性.5.期刊论文黄美蓉现代物流管理在火力发电企业的应用探讨-中国电力教育2007,(2)进入21世纪以来,我国各领域的改革都在如火如荼地进行,国家电力体制改革也正逐步深入,厂网分开、竞价上网已成为发电企业面临的最大挑战.目前,发电企业管理工作的重点已经逐步由安全生产型转变为以安全生产为基础、以经济效益为中心、以企业资源优化为方向的全方位综合发展.6.学位论文蔡磊火力发电企业人力资源管理模式研究2008随着我国电力体制改革的深入，发电企业已进入全面竞争的时期，火力发电企业如何适应由传统的计划经济向全面市场经济转变，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这就要求火力发电企业必须要打造符合自身特色的核心竞争力，在这一过程中，人力资源管理必将发挥不可替代的重要作用。通过对多家火力发电企业的调查和访谈，可以发现现有火力发电企业在人力资源管理方面显现了不少与目前的环境和市场形势不相适应的问题，这些问题如不能得到及时有效的解决，必将制约我国火力发电企业的深入改革和健康发展。本文首先介绍了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式等概念，然后比较分析了不同国家的企业人力资源管理模式，接着通过问卷调查法和访谈法获得了各火力发电企业人力资源管理各个模块的现状资料，在此基础上提炼出了几种火力发电企业人力资源管理模式，最后，从招聘、培训、薪酬制度、绩效管理、组织结构等方面比较了火力发电企业人力资源管理不同模式的优劣势。本文的研究成果可望为其它火力发电企业或者一般企业提供借鉴。7.学位论文张水晶火力发电企业知识型员工职业生涯管理研究2009近年来，随着我国电力行业改革的深入，电力行业的整体垄断格局被打破。国家放宽了对建设发电企业主体资质的限制，多种投资主体纷纷参与建设火力电厂。火力发电企业的发展使得电力行业的人才需求不断增加。在电力企业经营管理活动中，如何吸引人才，如何保有并开发这些人才，已成为关系电力行业特别是火力发电企业面临的紧迫课题。本文首先介绍了选题背景和意义，叙述了知识型员工、职业生涯和职业生涯管理的相关概念，以及职业生涯管理的国内外研究情况；接着通过调查问卷方式收集了大量数据，应用相关系数分析和单因素方差分析等方法分析了火力发电企业知识型员工职业生涯管理主动性的相关影响因素以及现行管理中存在的问题；在此基础上，提出了火力发电企业知识型员工职业生涯管理体系的改进措施。本文有关火力发电企业中知识型员工压力、个人成就感和业务开拓能力等因素对于其职业生涯认识和主动性的影响，研究以及设计的一套职业生涯管理体系，有望对火力发电企业加强人力资源管理与开发有一定的应用价值。8.期刊论文王卓强基固本增收节支——危机下的经营突围-中国电力企业管理2009,(11)秦皇岛秦热发电有限责任公司(简称秦热公司)是一家年轻的火力发电企业,装机容量为2台30万千瓦循环流化床锅炉机组,分别于2006年11月和2007年3月投产运行.9.学位论文何毅敏火力发电企业多种经营发展战略研究2000该文试图运用企业战略的理论和方法,对火力发电企业多种经营的发展战略进行探讨,以期寻找出一种带有共性的思路,以使火力发电企业的多元化经营能有所借鉴.首先,论述了企业战略的理论基础,说明了企业战备的概念,战备分析的基础与分析的手段,阐述了企业总体战略体系、企业经营单位战略以及企业战略的制定.从理论上展示了企业战略制定一般方法.接着,利用首章阐述的企业战略分析方法,对火力发电企业的多种经营所处的宏观环境,行业环境,内部条件进行了评价,指出了电力多经企业面临的机遇和威胁,自身的优势和劣势.然后,以较浓的笔墨,对火力发电企业多种经营发展战略以及战略的实施进行了阐述,探索发展的最付佳途径.最后,介绍了焦作电力集团有限公司在企业战略管理方面的一些作法,以资借鉴.文中,对怎样拓展电力多种经营市场,发展多种经营的基本思路,人力资本参与企业产权设置等有一些比较新颖和深度的提法.10.期刊论文崔少银把握关停契机践行科学发展-中国电力企业管理2009,(9)江苏新海发电有限公司(简称新电公司)现有职工2000余人,装机容量660万千瓦,曾被评为华东第一家、全国第二家一流火力发电企业.在近70年的发展历史中,为江苏省电网建设、电力供应和地方经济发展作出了突出贡献.随着时间的推移,企业人员多、机组老化、历史包袱重等问题也日益突显.为应对市场挑战,化解经营困境,破解发展难题,近年来,新电公司图存思变,谋求发展,先后开展了管理效益年、企业发展推进年、管理创新年等活动,保持了持久稳定的安全生产局面,有效改善了经营状况,实现了企业又好又快发展.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a701aff7-92e3-4db0-b0fd-9df000ca09fb下载时间：2010年9月13日