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北京邮电大学硕士学位论文关于TD-SCDMA产业协调发展问题的探讨姓名：王雅芃申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄逸珺20081110关于TD-SCDMA产业协调发展问题的探讨作者：王雅芃学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.期刊论文王勇.刘国亮.WANGYong.LIUGuo-liang中国第三代移动通信产业链的形成及演进周期研究-情报科学2006,24(8)本文首先分析了影响中国3G产业链形成的主要因素,并结合3G产业链的特征建立了3G产业链结构模型,认为该模型可以划分为一个中心元素、两个支撑元素和三个元素群组;然后在分析3G产业定位和影响中国3G产业链演进关键因素的基础上,设计商用周期--核心元素法建立了中国3G产业链演进周期模型,描述了不同演进阶段3G产业链的重心分布规律.2.学位论文沙秀臣安立公司中国市场营销策略研究2003面对当前全球电信业的发展低潮以及激烈的市场竞争环境,通信测试仪表商尤其是从事中国市场的通信测试仪表商应该如何来应对竞争并在竞争中发展、壮大自己,这是国内业界普遍关注的重要课题.它不仅涉及到每一个在通信测试仪表商的方方面面,而且涉及到整个电信产业链的演变动态和广大消费者的实际利益,对这个问题的意义十分重大.该文立足中国电信市场的实际,主要针对从事国内电信市场的测试仪表商日本安立公司目前现状及未来一段时间的发展趋势,分别从以下几个方面对安立公司如何培育自身核心竞争能力来有效竞争进行了分析和阐述:1、安立目前在中国发展概况和战略目标;2、安立的生存环境和面对的主要问题;3、安立如何通过正确的市场营销策略提升自己的经营有效性.通过该文研究,展示日本安立公司在中国市场的激烈竞争中,应如何制定、实施和不断完善包括产品、价格、营销渠道和促销为中心的营销策略,在风云变幻的市场上不断开拓前进.3.学位论文王有爽3G时代中国移动通信运营业应对策略与中国联通3G发展思考2005全球电信产业快速发展，中国电信改革不断深化，移动通信产业异常活跃。移动通信作为未来个人通信时代最具优势的通信方式，在近年仍然保持了高于业内其他业务的增长。与此同时，移动用户需求不断多样化，对无线宽带业务的兴趣与日俱增，3G作为用户对无线业务更高层次的一种需求升级，以及运营商寻求新的产业增长点的一种创新方式，无疑成为下一代移动通信的一个趋势。在我国3G的网络部署和业务提供已近在咫尺，呼之欲出。本文分析了当前中国通信产业，尤其是移动通信产业现状和发展趋势，分析了3G的技术体制，业务模式，市场定位、产业链构成等因素，重点分析了3G产业特征所表现的产业经济的规模性、产业价值的整体性和产业环节的依存性，划分了3G产业生命周期的5个发展阶段，指出了3G产业链的五大主体并对其进行了角色定位；同时本文还重点关注了3G的市场和业务问题，分析了我国3G产业面临的机遇和挑战，指出3G业务应用具有的特征，3G运营商应在价值链上承担的角色。并就其对我国移动通信运营产业带来的机遇和挑战进行了评估。本文提出了中国移动运营业在产业链上的保持“管道提供商”并扩展的策略，在业务上培养多媒体市场、培育产业生态圈的策略，同时根据中国联通的实际情况，提出充分试验、稳步发展的技术准备策略和网络发展策略，在业务发展上提出充分利用现有网络、业务资源逐步发展的策略，最后在市场营销方面提出建立长期的品牌策略以及成本领先进入市场、差异化战略细分市场和整合营销占领市场策略。4.会议论文常苑构建3G时代的新产业链2008随着计算机技术和通信技术的飞速发展,为了适应越来越多样化的市场需求,以计算机技术为代表的IT行业和传统的通信行业不断互相渗透,衍生出许多像即时通信、VOIP、点对点传送等网络应用和铃音下载、移动资讯、在线办公等手机应用。在3G时代,移动通信的无线带宽更宽,为了不重蹈“管道公司”的覆辙,运营商必须重视联合内容提供商、新技术公司、服务推广商一起,在3G的宽广平台上构架出3G时代的新产业链。本文论述了2G产业链初具规模、3G时代内容至上合作是关键以及网通公司自身如何优化。5.学位论文汪志勇基于双处理器架构的TD-SCDMA手持移动终端的设计与实现2008时分同步码分多址接入（TD-SCDMA）,是由中国第一次提出并在无线传输技术（RTT）的基础上与国际合作，现已正式成为全球第三代移动通信的标准之一。TD-SCDMA具有较高的频谱利用率，并通过采用智能天线、软件无线电等先进技术来提高系统容量，其TDD模式更适合上下行传输不对称的互联网业务。在政府和运营商的全力支持下，TD-SCDMA产业联盟和产业链已基本成熟，产品的开发也得到进一步的推动，越来越多的设备制造商纷纷投入到TD-SCDMA产品的开发阵营中来。而针对最终用户的手持终端，是整个产业链的重要一环。本论文就是设计和实现一款基于TD-SCDMA的手持移动终端。论文首先就开发基于TD-SCDMA具备可视电话功能的双模手持移动终端进行了可行性分析，并从TD-SCDMA终端系统各关键模块着手，对数字基带、模拟基带、多媒体处理器OMAP、射频接收机/发射机、双口RAM的性能和技术指标的详细分析中，对其可行性给予了充分的论证。在此基础上，提出了基于双处理器架构的TD-SCDMA手持移动终端的硬件系统方案，包括开关机、代码下载、睡眠/唤醒、充电、语音等各子模块的设计方案，通过这样的硬件架构设计，实现了3G增值业务中最为重要的功能——可视电话。在由信息产业部、发改委、科技部联合组织，中国移动、中国网通、中国电信三大网络运营商参与主导的“TD-SCDMA规模网络技术应用试验”中，本文设计的终端，以其独特的基于DPRAM的双处理器硬件架构，成为所有12家参测厂商中唯一可实现电视电话功能的移动终端，为TD-SCDMA在终端上可视电话的性能表现提供了宝贵的测试数据和经验积累，同时也证明了本方案的可行性，对TD终端在高端增值业务上的设计和实现具有一定的借鉴作用。6.学位论文牛合平北京网通3G业务发展战略及对策的研究20073G即第三代移动通信的简称，是相对于目前的2G即GSM移动通信网络而言的。第三代移动通信是要建立一个全球的移动综合业务数字网，提供与固定电话网的业务兼容、质量相当的多种语音和非话业务。截至2007年6月，全球共计开通WCDMA用户数量累计达到1.27亿，CDMA20001x用户数量累计达到2.9亿，CDMA20001xEV-DO用户数量累计达到6930万。其中，欧美3G市场蓄势待发，日韩3G发展渐入佳境，全球3G市场保持了稳步增长的势头。全球3G业务发展状况为中国3G业务的开展提供了宝贵经验。伴随着电信竞争格局失衡趋势的日益严重、新技术的发展以及移动通信在语音上的分流、替代，使传统固网运营商经营风险日益加大，面临市场增长不断缩小、收入增长乏力、经济效益下滑的困境。传统固网运营商需要加快整合业务步伐，向综合信息服务提供商的角色转变。对固网运营商来说，网络、业务和市场之间的融合趋势已经越来越明显，单一业务已丧失竞争优势，只有将业务打包、综合才能突现竞争力。然而，分业经营的现实屏障让运营商拓展融合业务束手束脚，突破分业经营的政策局限，真正实现全业务经营方能提供真正意义上的综合信息服务。对于固网运营商来说，获取3G移动牌照，进行全业务经营才是走出困境的出路。为此，本文以《北京网通3G业务发展战略与对策的研究》为题进行较为系统、全面的分析与论述，采用的基本思路与方法如下：第一步：进行市场调查并收集相关资料，了解3G业务对用户与运营商的影响；第二步：分析固网运营商面临的困难与挑战，明确3G业务选择方向；第三步：对北京地区移动通信市场环境进行分析，找出影响移动业务发展的主要因素，为业务预测、业务定位奠定基础；第四步：对北京网通开展3G业务进行SWOT分析，明确其内在的优势与劣势、外部面临的机遇与威胁，通过SWOT分析为战略与策略的制定奠定基础；第五步：利用瑞利分布法对北京地区移动业务进行预测，预测北京网通未来五年的3G业务用户、市场份额与业务收入；第六步：通过TOWS模型分析提出北京网通3G业务发展战略与策略，包括业务发展原则、业务定位、业务目标、业务策略等；第七步：对北京网通3G业务的提供提出建议，并进行相关应用案例分析；第八步：总结以上研究与分析，给出结论性意见。通过对北京地区3G市场环境、北京网通自身优势与劣势、面临的机会与威胁分析，提出北京网通开展3G业务的基本定位是：开展3G业务，实现全业务经营，充分发挥固网优势，创建新的业务增长点，实现企业战略转型。开展3G业务的基本原则是：抓住机遇、发挥优势、积极推进、以“全”制胜；坚持“有所为、有所不为”，选择性开展业务；创新业务模式，创建业务品牌，有特色、差异化竞争；通过与相关企业合作共建产业链，共创商业模式，共享经营成果。在预计2008年获得3G牌照，2008年底开始放号的假设前提下，对北京网通未来5年的业务发展进行预测，提出北京网通2013年3G用户发展目标有可能达到363万户，市场占有率约为19％，2013年预计收入将为33亿元；对3G业务发展目标首先考虑保证传统的移动语音业务及语音增值业务的良好提供，以保证业务收入；其次是能提供现有2G移动网络所能提供的大部分数据业务，以保证同现有移动运营商的同等竞争力；再有就是可基于成本收益的分析，提供部分3G网络特有的业务如高速接入、视频语音等，以增强北京网通的移动业务竞争力。通过SWOT分析及业务预测，提出北京网通开展3G业务的总体战略是创新发展战略，即：以开展3G业务为契机，通过实施业务创新、服务创新、技术创新、管理创新塑造电信运营商的运营模式，实现从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型，为用户创造更大价值。在此基础上针对企业实际提出六个方面具体策略，包括积极发展策略、选择发展策略、创新发展策略、合作发展策略、业务营销策略与网络建设策略。通过策略分析，着重阐述了作为固网电信运营商的北京网通应及时根据对环境及其变化的判断，结合自身不同的内部资源和能力，对企业的3G业务经营作好市场细分工作，在抓住机遇、积极发展的基础上还要有所选择的开展业务、确定目标客户，有效规避竞争风险与自身劣势，通过广泛合作创建全业务经营产业链，建立共赢联盟，通过企业全面创新确保战略目标的实现。在3G业务拓展过程中要强化业务创新，要强化3G与固话业务、小灵通业务的捆绑作用，发挥业务整合的优势，要强化对新型产业链的建设以及强化对各类增值服务商的支持等方面做出突破性的进展，通过系统化的业务和管理创新，争取实现3G业务的跨越式发展。另外，本文还特别针对3G业务的提供提出了建设性意见，建议要首先保证传统的移动语音业务的开展，奠定业务基础；针对公众客户可提供中低速接入业务，针对高端客户可提供高附加增值业务，针对行业客户可提供定制化的行业解决方案。总之，对不同目标客户提供不同种类的业务，以期北京网通能够充分利用现有资源，将固网优势与移动业务融合，并不断推出新的业务，大力发展增值业务，满足日益增长的用户需求，提升其企业的竞争力。7.期刊论文李斌.杨小妹.申敏.LIBin.YANGxiao-mei.SHENMinTD-SCDMA产业现状及后续发展分析-重庆邮电学院学报（自然科学版）2006,(z1)TD-SCDMA作为我国提出的第三代移动通信技术标准,这几年得到了飞速的发展,产业链日趋完善,系统和终端都已经成熟,达到了可以商用的程度.介绍了TD-SCDMA标准,并对TD-SCDMA系统的产业现状、技术优势及后续发展进行了分析.8.期刊论文翁兴旺3G业务价值链运营模式研究-长沙通信职业技术学院学报2010,9(2)以电信运营商为核心,联合内容提供商与应用服务商、网络设备提供商、运营支撑平台服务提供商、系统集成商以及终端设备提供商的电信产业链将是3G时代电信运营市场竞争中的主体.文章从分析3G业务价值链结构出发,探讨3G业务价值链运营模式,并提出强化竞争力的关键运营问题.文章给目前经营3G业务的各大运营商提供了业务运营模式调整的参考依据.9.期刊论文代维.杨丰瑞.DaiWei.