关于上海金丰投资股份有限公司的发展战略研究

关于上海金丰投资股份有限公司的发展战略研究作者：高兴学位授予单位：复旦大学参考文献(5条)1.项保华战略管理……艺术与实务20012.刘守英战略:45位战略家谈如何建立核心竞争力20023.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19974.芮明杰中国企业发展的战略选择20005.金丰投资公司内部资料和公告相似文献(10条)1.学位论文钟振宇山东省国际信托投资公司竞争战略研究2006本文以信托投资公司为代表的中国信托业在成立的20多年里，经历了五次大规模的清理整顿，业务定位几经调整，逐步由“高度银行化的混合经营模式”向“专业化受托理财金融机构”转换，开始了“受人之托，代人理财”的受托服务业务。随着国民经济的快速增长，社会财富的积累，资产管理市场发展迅速。信托投资公司、银行、证券公司、保险公司、基金管理公司为争夺理财市场，获取中间业务收入，纷纷推出了各自的理财产品，展开了激烈的竞争。山东省国际信托投资公司作为山东省最大规模的地方性非银行金融机构，专业从事各项委托信托业务，成立十几年来，管理上百亿元的资产，投资千余个项目，取得了良好业绩。在新的经济形势下，山东国托为使自己的理财产品——资金信托计划能够在众多理财产品竞争中脱颖而出，必须对竞争战略进行深入地研究并选择适合自己发展的竞争战略。本论文拟采用规范的理论分析与实证分析相结合的研究方法。在理论上，主要采取波特的竞争战略理论；在实证上，广泛收集了信托行业的大量数据，详细分析了目前我国信托行业面临的宏观和行业环境，并采用PEST分析、五力分析和SWOT分析法，根据山东国托的优势资源和核心能力，选择出适合山东国托的竞争战略，即歧异性竞争战略，并提出了实施歧异性竞争战略的保障措施。通过分析发现，山东国托具有优越的资源优势和良好的发展空间。山东国托还需通过加强产品创新、市场宣传、强化内部管理等具体措施，在产品、品牌、市场、价格等方面增加歧异性，山东国托的竞争战略就能取得成功。本论文以山东省国际信托投资公司为研究范本，具体探讨一个信托公司所采用的竞争战略，具有一定的应用价值和现实意义。研究山东省国际信托投资公司的竞争战略对于其它同质的信托公司乃至整个信托行业的发展都具有一定的借鉴意义，具有良好的应用前景。2.会议论文吴光斌.陈飞功能建设--投资公司发展之路--兼论清江流域梯级滚动开发19973.学位论文孔薇然A国有投资公司风险管理的思考2008A国有投资公司是某省政府为调整产业结构，合理配置资源，推动地方经济，实现国有资产保值和增值而授权成立的。自成立以来，作为政府的出资人代表，A国有投资公司在政府指导下，通过市场化运作，在社会经济建设中发挥了预期的作用。然而，随着A国有投资公司规模的逐渐扩大和外部环境的变化，现有的缺乏主动性、整体性和连续性的风险管理方式不再适应越来越复杂的经营活动。本文在分析了风险管理的发展和国有投资公司风险管理现状，并介绍了目前较为有效的风险管理体系--企业全面风险管理，并将委托--代理理论、投资组合理论与A国有投资公司的特点和风险管理现状结合起来，探讨为提高风险管理效能，在A国有投资公司建立有效的全面风险管理体系的具体措施。在对风险管理问题的分析过程中发现，制约A国有投资公司风险管理发展的主要因素是缺乏足够的管理层重视、不完善的治理结构、缺乏组合管理理念和系统的风险管理步骤。其中，管理层重视是完善治理结构，推行全面风险管理的重要保障，而不健全的产权代理制度是导致企业管理层缺乏对风险进行主动和积极管理的原因，于是理顺代理关系，为管理层提供风险管理的条件成为建立全面风险管理体系的重要内容之一。此外，改善治理结构创造一个全面风险管理运作的良好内部环境，运用投资组合理论整体地管理公司风险和制定系统的风险管理流程也是构建全面风险管理体系的重要组成部分。本文从公司的角度，就体制、公司治理、投资决策等方面，提出了促进A国有投资公司改进风险管理，构建全面风险管理体系的具体建议。4.会议论文吴建纲.秦海波.李龙湖南省经济建设投资公司KM2000知识管理系统2002在科技高速发展,经济形势快速变化的今天,面对激烈的市场竞争和加入WTO对企业自身发展提出的挑战,企业必须实施有效的知识管理,通过先进成熟的计算机通信技术手段建立的一个高效,智能化的协同办公系统,不再仅仅是提高办公效率.减轻工作人员工作负担,节约办公经费,而是成为企业生存发展的根本保证.整合企业信息资源,全面强化企业管理已成为企业高速发展的关键.充分利用和整合企业现有的信息资源(生产业务数据,商务信息,政策法规,科技情报等)和应用软件系统(财务,业务,生产等)将企业可得到的各种信息转化为知识,借助当今先进的信息科技成果,优化和加强企业的运营和管理,必须大力进行企业信息建设.5.学位论文南雪我国信托投资公司品牌营销实施系统综合评价研究2006随着市场竞争的日趋激烈，营销的重点已从以产品为导向转向以品牌为导向，品牌营销成为营销实践和营销学术研究的焦点之一，如何应用品牌营销战略提升企业的品牌竞争力成为重要的研究课题。以此为背景，本文选择历经整顿、形象受损、涅盘重生后的我国信托投资公司为实证研究对象，在探询品牌营销实施系统与品牌竞争力之间关系的基础上，对我国信托投资公司品牌营销实施系统进行综合评价研究。本文在文献研究和分析现状的基础上，确定评价量表，展开本文的研究内容。首先，在借鉴国内外有关品牌战略研究成果的基础上，得出品牌营销实施系统与品牌竞争力评价量表，在此基础上，通过对国内外有关信托、信托行业品牌营销等方面研究的文献梳理，结合对信托投资公司管理人员的多次访谈，对最初量表进行修正，设计出一套具有我国信托投资公司个性的品牌营销实施系统初步评级指标体系和品牌竞争力量表。然后针对初步指标体系和品牌竞争力量表，设计调查问卷，对我国信托从业人员实施宽覆盖面的问卷调查，利用SPSS11.5统计软件对调查结果进行信度、效度分析，根据分析结果对指标体系进行修正，得出最终指标体系和品牌竞争力量表。继而，运用相关分析和回归分析方法，就品牌营销实施系统与品牌竞争力之间的关系进行研究。接着，引入层次分析法确定品牌营销实施系统的权重体系，进而在对各类综合评价方法进行比较分析的基础上，引入多级模糊综合评价法建立综合评价模型。最后，讨论数据分析结果，并以此为依据对我国信托投资公司实施品牌营销策略提出相关建议。本文的研究从实证角度证明了品牌营销实施系统与品牌竞争力之间的确存在着正向的相关关系，并在此前提下，展开对我国信托投资公司品牌营销实施系统的综合评价研究。希望可以通过本文的研究为我国信托投资公司品牌竞争力的提高贡献微薄之力。6.期刊论文庞晓敏.宋洪林从9亿到150亿透视天津津能投资公司的发展之路-环渤海经济瞭望2005,(5)定位四源稳健经营十多年间,权益发电装机容量从25万千瓦到268万千瓦,资产净值从9亿元到51亿元,资产总额达到150亿元,凭借着灵活的股权经营和严格的企业管理,津能已在电源、热源、气源这些基础性行业站稳脚跟,并在新能源上实现了突破.7.学位论文张蓉广东粤财信托投资公司发展战略研究2000本文以我国信托业作为研究背景，以广东粤财信托投资公司作为中心案例，运用企业管理的有关知识，结合工作实际进行了研究分析，针对粤财公司的现状，提出了该公司的发展战略方案。全文共分如下六个部分：第一部分：引言。本部份阐明了企业发展战略管理对促进我国信托业发展的意义。第二部分：信托业概况分析，包括国内外信托业的状况分析。国外信托业，主要是介绍英、美、日三国的信托业现状和特点；国内方面，主要分析了我国信托业普遍存在的问题及其成因。第三部分：广东粤财信托投资公司现状分析。介绍本文中心案例——粤财公司的现状，分析其现状、自身优势及存在的问题。第四部分：运用SWOT方法综合分析粤财公司的整体态势，确定粤财公司的发展战略方案。第五部分：为确保战略方案的有效实施，针对粤财公司存在的突出问题，就业务拓展、企业组织结构与流程、人力资源管理、品牌营销四方面作了较深入的研究和重点论述。第六部分：结束语。8.期刊论文王剑文六盘水市开发投资公司科学发展探讨-中小企业管理与科技2009,(25)在六盘水市开发投资公司成立五周年之际,又处于全国上下深入学习科学发展观活动的高潮,本文结合科学发展观的基本要义,就公司发展过程中所取得的成绩以及存在的问题进行探讨,通过分析这些问题产生的根源,提出相应的对策和建议.9.学位论文倪建刚上海市信息投资公司发展战略2004本文就生存与发展环境发生重大变化后的上海市信息投资公司战略规划提出分析和建议。　　除“前言”和“公司使命”外，本战略规划主要由“环境分析”、“资源与能力分析”、“公司发展战略选择”和“战略实施的内部控制”四部分组成。　　“环境分析”部分运用了国际、国内、及本地区的宏观经济与IT产业发展多种分析与预测报告中的大量数据，着重从IT服务业、软件业、电子信息产品制造业、电信业、互联网与宽带网络业等行业细分对IT业的市场现状、市场规模和发展预测、竞争状况、影响市场成功的主要因素、存在的机会和风险等多个方面进行较为深入的研究。　　“资源与能力分析”部分着重分析上海信投目前所形成的资源与能力要素，在此基础上构建了上海信投的SWOT分析矩阵。　　“公司发展战略选择”部分主要从现有投资企业和上海信投集团两个层面的发展战略分别进行分析推断。其中，在对现有投资企业发展战略进行分析时，本文借鉴产品波士顿矩阵的形式尝试从“战略性程度”—“盈利能力”，“行业吸引力”—“相对竞争能力”两组坐标对企业进行分类。在此基础上，扼要地建议各个企业未来发展的方向，尤其是在今日中国市场化浪潮日益高涨的背景下，对一些具有垄断特征的投资企业提出依靠政府扩大垄断优势的观点，我们认为既有新意又颇具价值。　　“战略实施的内部控制”部分从“组织保证”、“建立完善的内部激励机制”、“建立一套项目选择与管理系统”、“开展广泛的合作”、“实业投资与资本运作相结合”、“逐步退出一般行业”、“资本输出结合管理输出”几个部分对产业(控股)集团型公司从组织架构、内部机制、项目源建设、增值多样性、投资行业重构、对投资企业管理等方面提出了建设性建议。10.期刊论文沙亦强.吴江水火并济风核光伏发电互为补充——国投:能源发展新路径——专访国家开发投资公司总裁王会生-中国电力企业管理2009,(9)国家开发投资公司(以下简称国投)自1995年成立以来,取得了快速发展,已初步形成了国投系产业集群.在电力方面,国投也已具有相当大的发展规模,特别是2008年在许多大型电力企业严重亏损的情况下,国投电力仍保持了2亿多的盈利,引起了电力企业的普遍关注.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：452196f0-83b5-4c5d-9467-9df0011a275a下载时间：2010年9月13日