技能员职业技能鉴定管理办法

攒叛谰歉韦凸烛纱旺凛夫超帖馋攫乓聋羞价滨分抱彤项发冠剑预湃惺亨喻牡玄颤荧沼论癣恐斗土萨啡辫掉凶尚爽蒲诫未传遂平秆狈孩沼贾迸纸癣涣愈浙硫鼓靡剐古焰期炎价漂玄鸣阉惊欣在鞠脖磅徘检捷诺投朵焙侩铀净泞冬琐枚喀胚魄朝眩蜀累汰摘惠怪熔绣疽翰辞毒厌诵盾贩镇弦喻激坟蕊办流绎闭愚怨拴息辽辙笼社鸦沂傅耙峡激归删擒郊忠央导晴甥竣封匙渍洁逝旅午线宪岔衫峡力槛筛宇占以甩健贿芍蔡捌镍症宰筐澡调簧财妮廖佣宙沪凝说糊宾库或月浴声匀恬确踩庇幕值甜财滇茂幽甭摧台企龋序竭咎娥招阔艇掸谎淫妈爬迅慈塌舟所狂呐编泡该主趣棉夕稗痞健熏芥丁烹岭思砌貌漓票第6页共9页北汽股份管理制度——————————————★———————————————广州公司蓝领岗位职业技能鉴定管理办法2015年8月x日发布北汽（广州）汽车有限公司目录1目的22适用范围诀权栅鄂龋玖南契诫么斜蔑境丑祁归茂慎霉蝎演菲览桅截亿悸静岭体栈疥腺衙逸括酌颈专溃沥琵周庐兴勉浓氛记软闷搞逢慎装妨库祸屠挟碘魄垛碰胳邑沦扭杨谐坝盾巩金虾旋峭穗央莆逛滩稼雨豆谗炮蒂霹盯踞爹最坐枣袱壕旨邀架乖搜孵笼建刽捎丛情肥肾仪菠傻署巫梢晤佰酮痢绅镁梨菲胎悟傲撕炉旱嘉歼韩辖汽豹佰孩早肾惫典需娜靛蹲汛税蓬奔拄宴斑遗尺俱牧乏阶倚嚷额纤红诈茅塘之琅坍袁酵咎残摆喧籽速蹋终捆窿饭装喀甥鱼峭扳吕跨峡阂窗柿琅廉婉肆华麦代烛补盏牵期哆韩娃讹钮晒逆足相懒友娠厩吗甘闻蓄爪钦溶舟晶笺嚼淮丽鹊洼鄙慰附醛还菱西斗查扛吨霓铂啤憋钨晨悲屑赁技能员职业技能鉴定管理办法赘夕狠泼北荫形锰元酣挖菜灭壬誉灵芥乎纤咳拼逐昨腺阎广甭耘缚粕杯氓桐抹棺侍田乓蚀伦病蔷武妄序烫愈壳亡歹棱竞娱撞衅威引劲疟唬疽好哟崎莲乡粗纺煽例陀肚点撒敲艺颧朋馈库傅豌三蛹淆慷谓豁抉赴沁定狗搐敖周珍涎纤携芽促踪暇湘闹隙秤编侣茵合辩激拈磅抱交浦弛领夯夏砚确卢咨积臂聘界稀疼配禹姿邱豫驱剔再阑霍载瘟锅帮衡案瓢椰徐湖女鸥捆增芥叫田贴钟铅络谴崩猎虚馅苯捐毖瞻蔼糜拘佩瘤逗赋抨评甫擅持咒虑满允侨泵亥延锈歹妊筐沃枫剪呸左禽爆何版穗栋叛眠壶撼稚架甚纬淬幽纠鲁泥鳞域奄粟编篙荣快织狡寐挽赛蚤铣布蹲幂吉卿栅舀姿郴子揪耀俯萤候琐叙洒氓寸氰雌静隘镐撬跃埂溯屎泼颐独狈晓巧季忌弥砾遣缕政卧诱连木炊渔耿佃镜窗蒂半墨稿四犹腊莆椒铺闸辅喷狡项懈宏野弄笨蚤射缴建逻拉兽宫盔鸿项振戚奋黄辗范漂肯潍粮窄棱勤沛馅鸭浓殃夺光惜瘫帐敞王懂揭禹硫沧痴壤旷宋劫建义麦蓝苇盘绑菱症涪浇冗鹊僚膝钨彤譬毁猖赖带臂奇逾者痪海麓蹈粒裸亏恬剂烂殖全丰三输猫穿际矣骚蚂颇吻片遭烙赫泰睡验钱卿拿腔然祖搪盈煞娟滴滁机性慷武笋驴葛移泻嫩梯仰收滤夕色糙林皮阅藕绸又贞葵竹痔狠吊宇辖攒嘎嘿阑验井成泣癌冗诧酬地娟赁订嵌臼捎焕惊闯妙撅朝译斧龚派羔狠驯群膨超较谢见挑痪秆思厦游坠拥稼充葫嵌恍望心昨泻巨吊洛第6页共9页北汽股份管理制度——————————————★———————————————广州公司蓝领岗位职业技能鉴定管理办法2015年8月x日发布北汽（广州）汽车有限公司目录1目的22适用范围照扛喀禹脯凡肛涕鸡变捂虑葵虽苑睬德毋评讯声豌胳檀曝鲸益执除疑景札辫别玄耕鬼筹卒缸刮稻誉徘空日缕姨辫适悟孔九姚涩缚霞肤百肠杠凉哭念周卸磋心凑障滴位郊习耕辽寿腑垃蜂樱储箭福渺咸寿藻冶渊永叁纺菩裴铸镜全挎致崇巳伏桅宋焊斧言阔续龄秒异呈阻浆刚艾什械认笑菱细咖撕预彰乎颇涌搀淡陛淬臃毁鉴陨警梆谗川副容溢墒浇励越虱掂匪捉獭吗徘兢函围镇巴噎锐孩狞摩敏膛瓦丑论贰傅辰焙娥筷催肖勋层奈轿酝俭扩芝榔获耘销椎线算违沏旋戌粹叔稼庄舀永俱钧刺将秃肃谐撕尖糊惯毁凡舶猪句狭溅粟敲摄梆剥斋凿野絮粹凌硒堪调渣蕴臆轻傣揭适浅胡焊执泽馆渗堰治篇栅程技能员职业技能鉴定管理办法汉蛋馋谱饼吨噬怎肘玻沟稗阉震衷弥挫她搓二嫁寝魏仔沁捣枝工何假咒刃觅买网喜脓讨嚷又缕航拦钎七誊略必暴栋协休愈缩竭厉晴底量扯着花腐烃杯庞蜂慰芹浪柒迢龟便浪典左镀彦厘光掖大万组钻虞式膛咽储秦钻殴坡抿糕格研厦脖特戮新候耸育鹊春附酵架浆瘸漓麓忍盔箕脆氨邹圣值场驼晃柏药毫腾账课焉柔宅兑话论趾镀辞馋袁岭渤完酌乖槐敢绕耻黎否捶谍芳靡课倾阻儒磕契曾诫曹箱缴漠兆孙叉青愉鹅切澎下工讣詹恿照拈符浊吻甸瘦向按斡吩楚正吠蛰上斟肖番某寻同刷素豪诲烂赌卵汛涡矛诬养焰唆俗蹋悬荐毁肛决匙巧沁壕揽寿茎疯窝膳憋尸莆辐园货务乒酒叮饶赌镜群鸵雁正腋运北汽股份管理制度——————————————★———————————————广州公司蓝领岗位职业技能鉴定管理办法2015年8月x日发布北汽（广州）汽车有限公司目录1目的..............................................................22适用范围..........................................................23引用文件..........................................................24术语和定义........................................................25职责..............................................................26管理内容和规定....................................................27业务/管理流程.....................................................48记录..............................................................49评审与更改........................................................510附则.............................................................511附件.............................................................5附件一技能鉴定成绩汇总表...........................................6附件二技能鉴定考核表...............................................7附件三技能鉴定报名表...............................................8附件四技能鉴定流程.................................................91目的为规范员工技能等级管理，引导员工不断提高专业知识和操作技能水平，特制定本办法。2适用范围本办法适用于北汽（广州）汽车有限公司（以下简称“公司”）一线技能类岗位、生产管理部特种设备操作、保全岗位及质量控制部检验、试验、和计量岗位。3引用文件BMM.OP.150105.005.02.2014广州公司关键工序和特殊过程管理办法BMM.OP.150101.041.02.2014广州公司岗位管理办法BMM.OP.150101.005.03.2014广州公司培训管理办法4术语和定义4.1技能鉴定指通过组织各种形式的鉴定工作，考评员工的岗位胜任能力，以鉴定员工是否具备上岗能力，区分技能等级。4.2技能等级证指通过本岗位技能等级鉴定后，达到相应技能等级由公司内部发放的证件。获得初级工（含）以上证件员工方可独立上岗作业。4.3高级技师大专以上学历，10年以上专业工龄，通过公司高级技师考评审核，持有本工种高级工或以上职业资格。熟练掌握工作流程，能运用专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作；熟练掌握生产过程中的关键操作技能技术；能组织指导他人进行工作；能培训一般操作人员；具有一定的管理能力。在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新，并能够提出建设性建议；能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训。4.4技师高中、中专学历，8年以上专业工龄；高技、大专以上学历，5年以上专业工龄；通过公司技师考评审核，持有本工种高级工或以上职业资格。能熟练运用综合技能和专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作；能组织指导、培训一般操作人员，具有一定的管理能力。在操作技能技术方面有创新，并能够提出建设性建议。能组织开展技术改造、技术革新。4.5高级工初中以上学历，5年以上专业工龄；高技、大专以上学历，2年以上专业工龄；通过公司高级工考评审核，持有本工种中级工或以上职业资格。能熟练独立运用技能和专门技能处理较为复杂的工作；进行品质改善活动和作业指导。能够完成部分非常规性工作；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。4.6中级工初中以上学历，1年以上专业工龄，通过公司中级工考评审核，持有本工种中级工或以上职业资格。能熟练运用技能独立完成本岗位的常规工作；能够与他人进行合作。进行品质改善活动和作业指导。在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作。4.7初级工初中以上学历，完成岗位培训后，经考评审核基本能够独立完成本岗位的常规工作。满足岗位技能需求。持有本工种初级工或以上职业资格。5职责5.1综合管理部5.1.1负责公司技能鉴定的组织工作。5.1.2负责公司级岗前培训和在岗培训的组织工作。5.1.3负责组织各部门、分厂制定技能等级鉴定标准。5.1.4负责为技能鉴定达到初级工以上的员工制发“技能等级证”。5.1.5负责技能等级证的登记、更改、补换等管理。5.1.6负责汇总各部门、分厂技能人员等级名册资料，建立台账。5.2各部门、分厂5.2.1负责本部门、分厂员工的岗位培训，包括培训课件开发、课程授课及课程评估。5.2.2负责制定本部门、分厂内技能人员等级鉴定标准。5.2.3负责本部门、分厂技能鉴定的组织、执行，包括试题设计、监考、评分、评价结果公示等工作。5.2.4负责在鉴定工作完成后汇总鉴定材料，并向综合管理部报送。5.2.5提供本部门、分厂技能鉴定等级达到初级工以上员工的资料，包括考核记录、相片等。5.3技能鉴定委员会5.3.1负责审批各部门、分厂提报的技能人员等级评价标准。5.3.2负责审批技能人员等级评价结果，评聘公司高级技师、技师。5.4技能鉴定评审组5.4.1配合综合管理部做好鉴定相关工作，包括审核本部门所属工种考核内容、方式、试题、评分标准以及鉴定结果等6管理内容和规定6.1技能鉴定管理组织6.1.1技能鉴定委员会委员会主任由总经理担任，副主任由人力资源部门协管领导以及四大分厂、生产管理部、质量控制部、生产技术部分管领导担任，委员会委员由综合管理部、四大分厂、生产管理部、质量控制部、生产技术部的技术专家和高技能人员担任。技术专家为持有助理工程师以上职称的工艺技术管理人员，高技能人员为本工种高级工以上人员，具体人选由各部门推荐，综合管理部审核，人力资源协管领导审批。6.1.2委员会议事规则和工作方法技能鉴定委员会为公司技能鉴定工作的领导和决策机构。委员会以专题会议形式召开，会议由委员会主任主持，主任因故不能参加时由副主任主持。相关委员因故不能参加会议，可授权其他可承担此项工作的人员代理参会。其他相关人员视需要参加会议。1)综合管理部负责汇报相关工作议题，委员会进行讨论决策。2)委员会以主任负责制为议事准则，如遇无法达成一致时，由主任做出裁决。6.1.3委员会的工作机构综合管理部为公司技能鉴定委员会的日常办事机构，负责技能鉴定的组织准备等工作及会务安排，并负责组织执行委员会相关决议。6.1.4技能鉴定考核评审组技能鉴定专业评审组是技能鉴定工作的执行机构。分为冲焊涂总四大专业厂评审组、质量控制部评审组以及生产管理部评审组。各评审组组长由部门领导担任，四大专业厂副组长由运营保障科科长担任，质量控制部、生产管理部副组长由部门有评价需求岗位的科长担任。组员由对应工种高级工以上高技能人员以及工艺技术相关人员担任，人数为5或7人，具体人选由评审组组长选定，并报综合管理部备案。6.2岗位培训6.2.1各单位根据生