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0公司安全生产管理制度一、文明生产、安全第一。以安全促生产，以安全保生产，这是我们的基本准则。二、严禁带病上岗；严禁疲劳上岗。并严格禁止搅拌站所有岗位工作人员酒后上岗。搅拌站明令禁止各种有可能导致安全事故的不规行为。三、各岗位人员发现任何不安全因素均必须立即通知主管领导或现场值班员，安排有关人员尽快排除。四、各岗位工作人员凡发现生产设备的机械、电气、电路各部位存在未经维修排除的故障有可能会导致事故时，有权拒绝进入生产状态。五、有进行设备维修时，不得穿拖鞋、背心。所有人员不准在生产设备运转的情况下，在配料、提升、机械传动等工作部位滞留。六、除机修工或操作人员定时巡检以及试验室工作人员需要进行混凝土搅拌状态的检查时，其他任何人员不得登上搅拌站工作平台。七、维修设备时，报请主管领导同意，合理安排人员及具体时间，切断电源并放置安全警示牌后方可开始工作。八、当维修中需要试运转时，操作人员要与机修人员联系，确认有关人员已离开运转部位时方可通电操作。但运转前仍需打铃示警。经现场维修人员示意认可时方准进行试车。九、生产结束例行清理搅拌锅和卸料门时，机修人员在接到操作人员通知后，通知装载机配合。开始清理工作前，必须经操作人员认可同意并切断电源，以保证安全的进行清工作。在清理过程中，操作室人员必须坚守岗位，密切配合。当需搅拌机卸料门动作时，必须认真检查清理人员已处于安全位置时方准接通电源，操作运转。十、严格执行安全生产责任否决制。搅拌机操作人员，维修人员，安全员在设备巡查过程中，发现故障隐患随时可能导致事故时，有权停止设备运转，并可否决上级主管的违规指令。十一、每周由生产经理同有关人员对生产设备、电路、电器等进行一次安全检查，发现问题及时排除解决。每月由总经理进行安全检查，发现安全隐患限时整改排除，为安全生产创造必要条件。十二、严禁交叉维修作业；严禁自行维修；严禁非岗位人员盲目维修。十三、进出搅拌站的混凝土运输车辆及材料运输车辆限速行使。遵循空车让重车；材料车及其他车辆避让生产运输车辆的原则。十四、所有岗位的司机，严禁超速闯红灯及各种违章驾驶，如出现事故，后果自负。十五、设立专职安全检查员，时时对全搅拌站各部门、各环节的设备、电器、人员操作规程进行检查，发现安全隐患，随时通知排除整改。十六、安全用电，合理用电。严禁乱扯、乱搭线路。电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉；会议室、配电房、油库等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。十七、后台上料人员在添加外加剂时，必须佩戴防尘口罩，严禁抽烟。十八、落实防火措施，安全员应定期检查各部门所配备的灭火器是否可用。要按规定期限更换灭火器；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。十九、各岗位工作人员必须提高明确的安全意识，严防疏忽大意，严防责任事故的发生。一旦发生事故，现场人员应立即采取相关措施，抢救伤员并立即向领导汇报。二十、凡违背以上规范者将严肃处理。当发生重大事故时，由责任人承担法律责任和相应经济责任。1公司生产质量管理制度一、严格控制原材料的质量，及时对进场原材料取样检验，保证检验频率，严禁不合格产品进场。二、进场的水泥粉煤灰应按品种、厂家、强度等级分别储存，水泥在运输和贮存时不得受潮和混入杂物。三、外加剂的储存应分类标明，其中液体外加剂应注意渗漏、防雨、结晶、沉淀，其储存设备应有保温措施；粉剂外加剂的储存应防潮、防雨。四、质检员在搅拌站要对搅拌用水、集料温度、搅拌站温度、环境温度进行测试并记录。冬期施工时，要保证混凝土的出罐温度及入模温度。五、质检员接到任务通知单后，对集料测试含水率，换算施工配合比下配料单给搅拌机操作人员，和操作人员一起输入电脑微机确认后签字备案。质检员要认真核对每盘的配料误差是否符合要求，当误差超标时应及时通知操作人员调整落差，使混凝土用料符合规定要求（水泥、外加剂、水误差±1%，碎石、砂误差±2%）每个质检员、操作人员要熟练掌握。六、质检员应严格按照标准规定对出厂的混凝土进行检验，测试混凝土的各项工作性能是否符合配合比要求，不符合时应及时进行调整并对施工现场混凝土的质量进行跟踪检查。七、质检员应详细记录施工配合比的施工部位，建立实际施工配合比台帐，做到有据可查。八、在运输过程中，搅拌筒的总转数应控制在3000转/小时，到达工地后，搅拌筒应高速旋转1-3分钟，才可以卸料。九、预拦混凝土运送时间应满足合同规定，当合同未作规定时，用搅拌运输车运送的混凝土，宜在1.5小时内卸料，当最高温度低于25℃时，运送时间可延长0.5h。如需延长运送时间，则应采取相应的技术措施，并应通过试验验证。十、按照标准规定定期对称量系统及检测设备进行校准，以保证仪器设备的准确性。2考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、严格请、销假制度。因公司是建筑行业的特殊性，每天的工作时间按不同部门进行考核。在不影响正常工作的情况下，常白班的职工，每月有2天带薪休假。24小时倒班的职工，无带薪休假。四、有需要请假的职工，1天以内（含1天），需由主管经理批准；1天以上的报总经理批准。副经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。一个月内有请假记录的职工，扣除当月满勤奖并扣除当日基本工资。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上者，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受婚假、产育假、丧假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。3员工奖惩制度为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本制度。1、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2、本制度适于公司全体员工。3、公司经理室负责监督本制度的贯彻实施。一、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：（一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的所有工作岗位因工作不到位，造成损害公司形象的；对造成公司直接经济损失的；2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；3.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定、不完成工作的；4.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；5.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；7.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；8.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；9.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；11、情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。12、情节严重给公司造成严重后果造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退。13、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。414、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况经领导班子研究处理以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法关处理。（二）员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1.造成直接经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿直接损失金额的10%-50%；2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。3、因工作不认真，无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，处于50元～200元的处罚。4、上班期间不穿工作服、在工地不戴安全帽者，每次罚款100元。5、内调室、微机室等生产重地不允许无关人员入内，违反规定者处于100元罚款。6、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损失的，由责任人全部承担赔偿责任。7、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现1次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔偿责任。二对下列表现之一的员工，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；3.完成计划指标，经济效益良好；4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用，事突出；9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；10.其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。5办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。三、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四、经签发的文件原稿送办公室存档。五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。6办公用品购置领用制度一、公司领导所需的办公用品，由经营部填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。其它部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置二、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入