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配置管理简介1配置管理流程2过程改进建议3CONTENTS目录配置管理的目的配置管理的定义配置管理的内容目录配置管理简介1配置管理的目的配置管理（ConfigurationManagement，CM）的目的是通过使用配置项识别、配置控制、配置状态记录及配置审计，来建立和维护工作产品的完整性。配置管理的定义—标识和确定系统中配置项—控制配置项的发布和变更—报告配置状态和变更要求—验证配置项的完整性和正确性2.1项目级配置管理2.2组织级配置管理目录配置管理流程2项目级配置管理识别需要放于配置管理系统中的配置项、组件和相关工作产品。1、识别配置项项目级配置管理2、选择配置管理工具项目级配置管理3、制定配置管理计划项目级配置管理软件工程管理类文档一组完整的基线4、建立配置管理系统项目级配置管理5、配置库目录结构项目级配置管理5、配置库目录结构项目级配置管理5、配置库目录结构依据相关人员在项目中担当的角色为其分配管理权限。项目级配置管理6、分配管理权限项目级配置管理提出建立基线申请进行配置审计基线发布7、建立和发布基线项目级配置管理启动并记录变更请求分析变更影响8、跟踪变更请求项目级配置管理审批变更请求变更实施验证变更更新配置项版本变更完成并关闭项目级配置管理在对配置项进行标识和基线正式建立之后，配置项的变更，需进行配置审计、增加基线版本。配置控制通过建立一个有序的变更控制过程来确保：对每项变更的影响进行必要的分析考虑任何纳入基线的配置项的变更都要经过CCB审批批准的变更得以正确实施必要的度量信息得以记录9、控制配置项项目级配置管理定义：建立和维护描述配置项的记录。记录和描述配置项在给定时间的状态信息配置项和相关文档的标识及其当前状态基线演进的状态，构成基线的配置项版本建议、批准、实施、验证等变更的状态10、建立配置管理记录20142015项目级配置管理目的：分类：验证配置管理过程和标准在项目的开发活动中是否得到遵循，已开发的产品配置，是否符合规定。物理审计功能审计时机：11、进行配置审计指定时机配置项变更时2.1项目级配置管理2.2组织级配置管理目录配置管理流程22015组织级配置管理1、识别配置项2、制定配置管理计划组织级配置管理3、建立配置管理系统组织级配置管理3、建立配置管理系统组织级配置管理3、建立配置管理系统组织级配置管理3、建立配置管理系统组织级配置管理3、建立配置管理系统2015组织级配置管理4、权限分配组织级配置管理提出基线发布申请进行配置审计发布基线5、基线建立组织级配置管理6、总结配置管理阶段活动组织级配置管理7、变更控制20142015目录建议：建议定期安排配置管理培训，特别是对新入职员工的培训；建议及时删除离职人员权限。强项：项目变更控制，能够对变更进行详细、全面的分析和控制。弱项：流程规范执行有待提高。过程改进建议3Thanks！