风力发电项目前期工作研究

348管理科学与工程技术GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU针对这类问题，通常采用测量电压，并改善，减少电机荷载等方式排除。4、其他状况。由于电机结构复杂，因此会出现多种状况导致运转不力，因此要依次严格排查，从而确保电机正常稳定工作。抽油机在实际采油运作过程中会出现多种问题，因而对于出现问题，要专门维修人员对于抽油机严格问题排查，以免影响采油工作和工作安全。六、结语抽油机作为采油工业必备的设备，对于设备的维护和故障的维修是保证采油工作顺利进行的前提，只有在做好抽油机的养护工作才能尽量减少抽油机在作业过程中故障的发生，对于抽油机的养护要做到养护为主、防治结合、综合管理，只有这样才能提高抽油机的工作效率，为石油工业的发展提供巨大动力。【参考文献】[1]李振银.井操作与管理[N].新疆克拉玛依职业技术学院.2011年3月.[2]姚谋谋.关于提高抽油机效率的几点思考[J].科技风.2011年6月.[3]刘健.提高机采井系统效率的方法研究[J].综合管理.2010年1月.风力发电是近年来发展最快的新兴可再生能源。到2012年底，我国累计装机容量超过6千万千瓦。虽然近期面临一些困难和挑战，但风力发电在我国仍处于高速发展的阶段，可再生能源的前景依旧光明。国内各大风电开发商为抢占更多的市场份额，纷纷加大了项目前期开发工作的力度。由此，风力发电项目前期工作的重要性也日益突出，它的成功与否直接关系着整个项目的实施进度和实施效果。一、项目前期工作的主要内容风力发电项目前期工作主要是指在项目立项成功后，为推进项目最终核准而进行的一系列前期支持性工作。主要包括以下7方面的内容。（一）项目可行性研究报告编写。可行性研究报告的编写工作是风力发电项目前期工作的首要任务，可研报告也是前期各项工作有序开展的必要性文件。因此，应委托当地乃至国内最有经验的设计机构进行编制。在此过程中，积极与项目主设人员保持沟通，现场踏勘，定期会商报告的主要内容，为今后项目的顺利实施奠定坚实基础。（二）项目风能资源评估。风能资源评估工作需要项目所在区域至少12个月的测风数据，以便进行科学测算。因此，树立测风塔应在项目实施一年前完成，并有效收集连续12个月的测风数据，同时参证当地气象站的测风资料，最终得出项目风能资源评价结论。（三）项目电网接入系统设计审查。风力发电项目作为电源项目，必须考虑当地电网接入条件及消纳水平。因此，应该首先委托电网公司认可的电力设计机构进行项目安全预评价工作，其次取得电网并网复函，最后进行接入系统设计及审查工作。（四）项目征地补偿。风力发电项目的征地范围一般包括进场道路、检修道路、风机基础、主控楼及送出线路。征地工作难度巨大、手续繁杂，应积极配合项目所在地政府，按照当地补偿标准进行合理补偿，以免由于征地纠纷带来项目延迟甚至停工。（五）项目用地预审。项目用地预审是前期工作中内容最为复杂、时间跨度最长的一项重要工作。包括项目所在地地质灾害评估、未压覆矿产评估、勘察定界报告编写等一系列支持性文件。资料齐全后，经县、市、省三级国土资源部门的层层审核才能拿到土地预审批复，具备开工建设初步条件。（六）项目环保、节能及水土保持评审。作为项目核准的要件，环保评估报告、节能评估报告和水土保持报告缺一不可。项目业主必须委托具有资质的第三方机构进行编写，逐级申报，同时进行验收评审。（七）项目资金筹措。风力发电项目一次性投资较大，需取得银行贷款承诺文件。一般项目业主需自筹项目总投资20%的注册资本金，其余80%进行银行贷款。因此，如何降低融资成本同时保证资金及时到位是一项重要的工作。二、项目前期工作的流程化管理详见流程表。风力发电项目前期工作研究校峰/北京万源工业有限公司100176【摘要】本文关注风力发电项目前期工作的内容与流程，以某风力发电项目的前期申报核准工作实践为例，提出在项目申报及核准等方面应进行流程化管理，为风力发电项目前期工作总结出一套科学有效的管理措施，并力求指导实际工作。【关键词】风力发电项目；前期工作；管理（一）如图所示，项目核准的必备要件有七项，都需要得到政府相关部门的批准与复函。这七项工作可以同时推进，但也具有先后逻辑关系，需注意把握。（二）涉及政府审批的事项一般都必须经过项目所在地县政府职能部门初审、组件，然后逐级上报市及省一级管理部门。在此过程中，项目业主应与职能部门紧密配合，提供相关申报资料，同时协调中介机构与职能部门积极沟通，确保相关报告准确达标。三、需要注意的一些其他问题（一）风电项目审批核准工作所需支持性文件较多，涉及政府各个职能部门，具体工作千头万绪、细致繁琐，核准周期至少需要一年时间，因此需要参与前期工作的人员具备高度的责任感与百折不挠的奋斗精神，具备良好的协调沟通能力，具备全面的专业知识，既坚持原则又要随形势变化及时调整思路与工作方法，力争做到事半功倍。（二）为顺利推进项目前期工作开展，应成立前期工作组，由企业主要领导担任负责人，在人力物力财力各方面给予全面支持。同时可根据具体情况成立政府协调小组、电网协调小组、中介协调小组，或者成立现场组、资料组、综合组等，以此明确职责，确保责任到人，落实到位。（三）在较长的核准周期里，为及时汇总信息，协调进度，应建立定期的周会、月会制度，关键时期一事一议，确保沟通顺畅。（四）根据实践经验，前期工作难点主要有征地工作和电网工作。1、征地工作涉及农民切身利益，日益成为社会关注的焦点问题，稍有不慎就有可能引起纠纷。因此，项目业主必须紧紧依靠当地政府开展工作，避免与农民发生直接关系，在合法合理的补偿标准之外，可酌情考虑对当地进行其他形式的补偿，如捐资助学、扶老扶弱等公益性社会事业。2、随着电网接入条件和容量的日趋饱和，风电项目的并网变得越来越困难。面对有限的接入资源和消纳能力，需要做好扎实的前期准备工作，选择接入条件较好的变电站，同时考虑送出线路的建设成本，统筹兼顾。项目开展前期工作复函项目可行性研究报告银行贷款承诺地质灾害评估报告未压覆矿产评估报告土地勘察定界报告土地预审批复征地工作水土保持评估报告省级发改委项目核准文件送出线路路径图接入系统设计审查报告电网安全性预评价电网并网复函节能评估报告环境影响评估报告风力发电项目前期工作研究作者：校峰作者单位：北京万源工业有限公司100176刊名：管理学家英文刊名：CHINAMANAGEMENTMAGAZINE年，卷(期)：2013(13)引用本文格式：校峰风力发电项目前期工作研究[期刊论文]-管理学家2013(13)