关于四川省电力发展战略的思考

西南交通大学硕士学位论文关于四川省电力发展战略的思考姓名：舒杰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘朝明20070401关于四川省电力发展战略的思考作者：舒杰学位授予单位：西南交通大学相似文献(10条)1.学位论文张宏宇内蒙古电力工业的发展对策研究2004本文借助于战略管理、核心竞争能力、市场营销等理论工具，对内蒙古电力工业所面临的战略环境及内部条件进行了分析，提出了“立足区内，面向华北、东北电力市场，发挥自治区资源及区位优势，培育自治区电力工业特有的核心竞争能力，将自治区建成我国西部地区重要的能源基地”的总体发展战略。　　论文对“电力产品单一”的观点提出了质疑，并将现代营销理论中的产品整体概念引入到电力这一特殊的产品中。有不足之处请指正。2.学位论文赵广隆以市场为核心的企业发展战略管理——北京惠邦电力科技有限公司的发展战略规划2006概要企业发展的核心是战略管理，一个企业没有好的发展战略，就如同没有发展方向，这样的企业没有长久的生命力。而企业的战略规划从何而来?其中的因素很多，但最应当引起重视的就是市场的影响。本文以北京惠邦电力科技有限公司为实例，提出以市场为核心进行企业的战略管理理论，并对由此引起的企业流程调整进行了分析和论述。引用大量真实的调研数据，对国家循环经济和环保产业政策进行了较为全面的整理，对环保市场进行了深入的分析，对公司战略管理和流程再造提出了实际操作性的方案。3.学位论文王成瑞龙电集团发展战略研究2003战略管理是现代企业发展的首选管理理论方法,尤其是对大型企业的发展至关重要.龙电集团是中国电力行业的大型企业集团,集团公司作为龙电集团的核心企业,下属企业包括黑龙江电力股份公司、龙电置业公司、龙电电气公司、龙电投资公司、蓝筹经贸公司.其经营业务涉及电力、电气制造、房地产经营、金融投资和国际经贸.龙电集团作为国有控股的大型企业集团在新世纪发展中面临一系列的新问题,如何运用战略管理实现健康、快速的发展是当前最紧迫的课题.论文以理论与实践相结合,运用系统研究法以及SWOT分析技术对龙电集团的新时期战略进行研究,提出了龙电集团面临的问题,结合问题、机遇、条件、竞争对手提炼出龙电集团新时期的战略使命及目标.该文对龙电集团发展战略的研究在具有充足资料的基础上完成,其论述翔实,研究结论对龙电集团新时期发展具有实践上的指导意义,对中国大型企业的战略管理也具有一定的参考价值.4.学位论文汪辉《案例》：广东电力体制改革中的超康公司2002本案例的作者先后在粤电资产经营公司下属的沙角C电厂发电公司和超康投资有限公司工作。目睹了广东省电力体制的改革的过程和广东省电力工业的“厂网分家”。本篇案例由案例正文和案例分析两部分组成。在第一部分：案例正文部分中，作者描述了超康公司的背景及其核心业务。并且对广东电力工业及其改革的过程做出了扼要的介绍。在本部分的结尾，提出了应当如何应对变化的市场的问题。在本篇案例的第二部分：案例分析部分中，作者运用了MBA课程所学到的知识，特别是《战略管理学》的有关知识，对当前的宏观环境、电力行业的吸引力、电力市场的竞争状况以及当前和未来广东省电力市场的供需关系进行了描述和分析。同时，作者在对超康投资有限公司的资源进行分析的基础上，思考、讨论了超康投资有限公司的资源如何与战略发展相配合的问题。最后，作者对如何增强公司竞争力和实现公司的发展目标提出了战略方案。5.学位论文邹上连州电厂二期项目2002本文作者在广东电力系统工作逾14年，曾先后参与了数个发电厂的建设和投资决策工作；经历和目睹了广东省电力体制“政企分开”、厂网分立“改革的过程。本文的案例是作者实际工作中正在面对的真实项目。本文案例由案例正文和案例分析两部分组成。在第一部分：案例正文部分，作者描述了连州电厂一期和二期项目的背景和基本情况，并对广东电力行业及其变革过程和目前的情况做了简要介绍。在本部分的结尾，提出了在行业变革中应当如何考虑和评价发电项目投资的几个问题。在本文的第二部分：案例分析部分中，作者运用了MBA课程所学的“战略管理”、“应用统计学”、“投资评价”、“风险分析”和“财务管理”等相关理论与方法，对广东电力行业变革中的特性、竞争格局、以及项目本身的竞争地位、优劣势和投资收益进行了阐述与分析。在此基础上，作者尝试应用蒙特卡罗模拟技术就行业变革中市场风险对连州电厂二期项目股权资本投资回报的影响进行了定量分析，给出了相应的评价意见和建议。在文章结束时，作者通过本案例分析过程中的思考，并结合目前广东电力行业改革的实际情况，提出了今后值得研究的方向。6.学位论文付秀梅“厂网分开”后内蒙古电力公司的发展战略研究2007我国的电力工业改革已经进入实质性操作阶段,第一阶段的厂网分开工作已经圆满结束,电力公司的行业垄断地位已经被打破.随着改革的推进,电力公司将逐渐被推入市场竞争的浪潮.厂网分开后发展环境的重大转折使得内蒙古电力公司不得不调整发展战略,这一战略的制定不仅要立足于现有的形势,更要把握未来的发展趋势.文章首先从战略的角度分析内蒙古电力公司的政策和经济环境,并对未来的政策走向和经济发展趋势进行预测,从总体战略上把握公司的发展方向;在此基础上采用SwOT定性与定量相结合的分析方法对公司的内部环境和外部环境进行综合分析,指出未来发展战略要重点把握内部优势和外部机会;最后给出了公司具体的发展战略,主要包括竞争战略、市场营销战略和企业文化战略.7.会议论文周渝慧试论中国电力工业技术创新战略——信息化2004本文从战略管理的角度论述信息化对我国电力工业管理变革的重要引导作用.提出我国电力工业信息化战略的必要性、障碍与对策.8.学位论文胡晓霞变革中的哈尔滨供电公司2003该文以中国加入WTO后第一年,各行各业的迅速变革为历史背景,通过对哈尔滨供电公司新组建的领导班子对公司进行变革这一案例的描述,介绍了哈尔滨供电公司的基本情况,面临的形势,战略的调整、实施及取得的成绩;重点叙述了哈尔滨供电公司以市场营销为核心所实施的企业文化战略、服务战略及人力资源战略.在案例分析中,运用企业战略管理等理论对哈尔滨供电公司主动出击,对其自身存在的问题深入剖析、诊断,重新进行战略调整,从而提高综合竞争力的战略过程做出分析、评价;最后,对哈尔滨供电公司的发展提出建议.通过对这一典型案例进行研究,以期对供电企业的改革发展起到一定的借鉴作用.9.学位论文王运明我国送变电施工企业发展战略研究2006电力工业是关系国计民生的国家支柱型产业，是国民经济的基础性和推动性产业，而送变电施工企业是电力工业物质基础的创造者，为我国电力工业的发展建立了不朽的功勋，对电力工业具有基础性的地位和影响。它的稳定与发展对我国电力工业乃至国民经济的发展具有重要意义。本文研究了在我国国民经济发展和电力行业改革的大背景下，送变电施工企业的发展战略问题。这一课题的研究对促进我国电力行业改革的顺利进行和国民经济的大发展，为送变电施工企业发展指明方向具有重要的现实意义。本文以企业经营战略管理的理论为指导，运用战略管理的一般原理，通过SWOT分析方法，采用PDCA思维模式，系统研究了送变电施工企业的发展战略规划问题。本文通过对我国电力行业发展的现实环境和影响送变电施工企业的外部环境影响因素如加入WTO、西部大开发战略、电力体制改革和科技发展的分析，指出我国送变电施工企业的现状及存在问题，并对此提出我国送变电施工企业的发展战略：完善竞争战略(包括：实施项目管理、培育核心技术、提高工程质量、加强安全管理、建设企业文化、实施品牌战略)、突出信息化建设、多元化发展及国际化经营。卓越的战略制定需要有卓越的战略实施才能成就卓越的公司，因此，在文中的最后，对送变电施工企业有效地进行战略实施提出了建议。10.学位论文温艳春哈尔滨电业局发展战略研究2005以“打破垄断、引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系”为目标的电力体制改革已经开始实施，并取得了阶段性的成果。作为电力市场主体的哈尔滨电业局，将面临更加严峻的政治法律环境，不断加大的监管力度，同时，将出现新的竞争对手。外界环境的剧烈变化对企业的战略管理提出了新的要求。分析变化中的外部环境和内部条件，研究制定战略规划对于哈尔滨电业局的发展是十分重要的。本文在国内外战略管理研究成果的基础上，以哈尔滨电业局为研究对象，通过从宏观、行业环境和微观三方面进行外部环境分析，确认关键的企业受益的机会和企业应当回避的威胁。并从组织机构及人员、生产现状、营销现状、技术水平及创新能力、多种经营现状五个方面分析了企业的内部条件，确认了企业所拥有的资源与能力的优势与劣势。最后运用SWOT分析法与大战略矩阵，选择了哈尔滨电业局的战略态势，并结合国家电网公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，和黑龙江省电网公司的企业使命，提出了哈尔滨电业局的发展战略，以及实施战略方案的战略管理对策。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：ac58f292-7372-4b21-8303-9de40153fe53下载时间：2010年9月1日