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展览项目可行性分析报告目录SWOT分析…………………………………………………（01）市场结构分析………………………………………………（01）财务分析……………………………………………………（02）项目执行方案………………………………………………（02）风险预测……………………………………………………（03）结论和建议…………………………………………………（03）SWOT分析优势：在国内尚属全新的主题，产业发展空间大，国内经济稳步发展，潜在参展商和专业观众的规模足够大，主办方影响力大，办展机构资金、人力充足。劣势：新项目的开发具有一定的风险，很难把握该行业的发展行情，没有相关的调查数据，执行起来可能会出现一些意想不到的困难。机会：近几年网络发展的非常迅速，而且由于在国内尚属全新的主题，展会在同行业之间基本不会有竞争压力，政府也积极鼓励发展。威胁：行业发展尚不够成熟，相关服务、配套设施不完善，国家关于这方面的法律法规也不健全。市场结构分析当前关于网络方面的展会尚属全新主题，策划书没有对观众进行调查的数据，可行度难说，买方市场固然庞大，但要抓住这么大的市场也是不容易的，新展会虽然有很多地方值得欣赏，但对于市场的现状和市场前景没有具体分析，对于中国的网络发展情况介绍的也不明确，有很多未知的因素。财务分析支出：场地租金和运营120万广告费50万公关费20万人员报酬10万税收30万不可预算20万总支出120+50+20+10+30=230万收入：展位费10000×200=200万广告收入100万企业赞助60万总收入200+100+60=360万粗略估算盈利360-230=130万但是参展地选择西安，城市辐射能力不强，人口也少，如果参展商很少的话，未必能盈利，如果观众很少，很难举行下次的展览。项目执行方案1.展会的主题新颖，明确，举办频率适当2.项目主办方影响力大3.人员安排详细，数量也比较合理4.对于展后的各项工作介绍妥当5.市场分析不够详细，没有相关数据6.初步预算考虑的因素太少7.进度安排上不够详细风险预测1.参展地选择西安，城市辐射能力不强，参展商会很少2.国家关于这方面的法律法规不健全3.由于科技技术的限制4.参展商人员不能确定5.对于展会出现的突发情况未介绍结论和建议结论：项目可行度50%，主要是对于重要的方面介绍的不够详细，虽然展会主题新颖，时尚，但缺乏调查的数据，对于很多地方都未知，项目执行起没有保障，像一场博弈，无法预料。建议：深入调查市场后在重新建立项目策划书，然后再认真讨论项目的可行性。