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Q/FLG09.01-2016人员流失率考核办法为更好地控制生产员工的流失率，增强各生产车间员工稳定性，保证公司生产健康稳定发展，结合公司目前现状，对公司生产车间离职人员进行调查并对员工流失率进行考核，具体方案如下：一、考核目的：①更好的了解各生产车间员工情况，理顺生产车间人力资源供需关系；②更好测量生产车间员工的稳定性，合理控制生产车间人员流失率；③做到层层把关，使每一位管理人员都能承担起管理员工流失的责任，以便不断提高管理水平；④更好的验证留人措施的有效性，从而不断完善用人、留人机制，节约成本。二、人力资源部员工流失率控制措施:1.短期控制措施1)入职控制a.把好入职关：根据不同岗位条件进行招聘，注重员工的稳定性与组织适应性；b.规范入职流程：简化入职手续，并协助入职人员办好相关入职手续；c.强化制度培训：做好岗前培训，使员工能在最短的时间内了解公司的相关的制度，福利待遇等，帮助员工尽快融入新环境；d.让新员工具有归属感：及时跟进新员工的生活、工作并帮助新员解决困难。2)离职控制：a.手续定时办理，（1次/周）；b.各部门员工申请离职时，须按要求进行离职面谈，并填写离职访谈记录，以了解员工真实的离职原因并作记录，为控制员工流失掌握第一手资料直接领导流失率控制措施：2.长期控制措施1）改善员工工作、生活环境、娱乐设施（车间现场、住宿、食堂、电影室…）；2）开展优秀员工传带活动，增强新员工归属感；3）加强公司各级管理人员的素质提升培训；4）建立有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力；5）建立有效的员工投诉、建议体系。三、适用范围:公司生产车间主任/副主任/部长，管理部招聘专员/部长（试用干部亦属于此范围）。四、考核办法:月流失率是以每月的员工离职人数除以系统当月在册人数然后乘100%。公式表示：员工离职率＝（员工离职人数/系统当月在册人数）*100%；注：离职人数包括辞职、辞退、开除、自离的人数；系统在册人数＝月初人数+当月新进人数。五、考核指标:员工月流失率考核指标为5%（具体根据各车间现情况填写）六、考核细则：1.考核月度所管辖部门正式员工月流失率低于考核指标，不扣考核分值2.考核月度所管辖部门正式员工月流动率高于5%时,每超过一人次扣1分，扣完绩效考核分值为止；3.由管理部提供《人事月报表》；4.各级主管考核分数依其所管辖部门情况考核,若出现多部门管辖则取部门之间的平均值。5.管辖部门离职率连续三个月（一季度）均高于考核标准5%时，6.管辖部门离职率本年度内累积六个月均高于考核标准5%时，七、不计入考核条件：1、新员工到岗位3天内主动流失不在考核范围内；2、因违反公司各项规章制度，严重违规违纪导致公司辞退、开除或劝退等情况者，不计入考核（需有相应的规章制度作为依据）；3、因工作需要调动、晋升或降级不计入考核；八、考核结果的申诉:任何人若对绩效考核结果持有异议,应在考核结果公布之日起5天内向人力资源部提起申诉，由人力资源部报备上级领导后,由上级领导指定专人进行调查处理。九、本办法自2016年9月1日执行.十、附表:1.《人事月报表》2.《员工离职调查表》编制：审核：批准: