冀东油田发展战略研究

学号：河北理工大学成人教育毕业论文论文题目：冀东油田企业发展战略初探学院：河北理工大学继续教育学院专业：工商管理班级：一班姓名：王纪昌指导教师：张新刚2009年6月18日河北理工大学成人教育毕业论文冀东油田企业发展战略初探学院：河北理工大学继续教育学院专业：工商管理班级：一班姓名：王纪昌指导教师：张新刚2009年6月18日河北理工大学成人教育毕业设计（论文）任务书指导教师签字:系主任签字:学院河北理工继续教育学院学生姓名王纪昌指导教师张新刚设计（论文）题目冀东油田企业发展战略初探主要研究目标和研究内容全面调查了解冀东油田的情况，对企业总体状况有个基本把握；宏观环境分析，国家产业政策、所在行业发展所处的阶段；目前全球资源需求情况分析；本企业资源条件分析、企业优势劣势分析；企业功能定位；综合上述分析，提出企业发展战略。说明书（论文）的要求论文结构合理，层次清楚，立论正确，论述充分，逻辑严谨，文字通顺，图表完备无误，计算结果准确，论文结论正确，所提建议具有参考价值，论文字数在1万字（专科8000）以上。进度安排第八周（4月13日—18日），与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；第九周—第十周，同学们查阅资料，进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。第十一周—第十三周，完成论文初稿，交老师审阅批改。第十四周—第十六周，修改论文，完成定稿，按规定要求打印提交毕业论文。设计的基础数据和主要参考文献1．[美]汤姆森，斯迪克兰得著.战略管理概念与案例，北京大学出版社，2000年2月第一版：102～1042．季先如．谋求竞争优势．经济管理出版社，2000年2月第一版，35～363.白永秀.中国现代市场经济研究.陕西人民教育出版社，1996，284.赵守国.企业产权制度研究.西北大学出版社，1999年7月，43～485.李鼎新.企业发展战略.西北大学出版社，1994年，6.蔡来兴.全球500强.上海人民出版社，1999年，182～1857.李遵义.面向未来得决策.企业管理出版社，1999年，25~268.道芬内斯、普赖斯.21世纪CEO的经营理念.华夏出版社,1998年10月，209.刘世锦.企业重组中的多元化战略问题.管理世界,1999年2期，12～1410.朱方明.组织行为学.浙江教育出版社，1993，102～103河北理工大学成人教育毕业设计（论文）进程表学院河北理工继续教育学院姓名王纪昌合作者无设计（论文）题目冀东油田企业发展战略初探时间工作内容完成情况第八周第九周—第十周第十一周—第十三周第十四周—第十六周查阅资料，与老师建立联系，互通信息，老师布置任务，明确毕业论文要求；查找相关资料。进行企业实地调查，与老师讨论落实论文题目。完成论文初稿，交老师审阅批改。修改论文，完成定稿，按规定要求打印提交毕业论文。完成完成完成完成本人完成部分论文（说明书）1.2万字图纸指导教师签字：摘要国际能源形势表明，尽管尚未出现能源短缺的局面，但石油作为世界能源的主要形态，各国特别是大国对它的需求量日益增加，石油的地位越来越高，石油价格处于高位运行的态势将长期存在，而且受世界大国及主要产油国的政局、局部战争等因素影响，石油供应市场及价格经常动荡。我国人均能源占有量低，随着我国经济的快速发展，国内能源特别是优质的石油资源供不应求，而世界能源处于高价位运行，对我国能源安全及经济增长形成较大压力。本文对冀东油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。然后在分析研究的基础上对冀东油田发展战略提出了建设性意见。指导思想是适应环境变化，结合油田实际，转变观念，采取多种战略措施发展企业。指出油田不同产业应采取不同的业务发展战略，其目标是实现资源型企业的可持续发展。为实现冀东油田发展目标，要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务，大力开拓天然气市场和外部市场，不断优化结构和开发入才资源。在战略实施过程中应建立相应的组织体系、激励与约束机制、创新机制等支持体系。本文是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。关键词：油田战略初探-1-AbstractInternationalenergysituationshowsthatalthoughtherehasnotbeenthesituationofenergyshortage,allcountriesespeciallymajorpowersonitsever-increasingdemandforoilasthemainformoftheworldlyenergyisbecomingmoreandmorehighandhighoilpricesinthestatewillbeexistforalongtime.Besides,affectedbyfactorssuchastheCouncil,regionalwarsoftheworldpowersandmajoroil-producingcountries,theoilsupplyandpricesremainvolatilemarket.Chinesepercapitashareoflow-energy,asrapideconomicdevelopment,domesticenergyespeciallypetroleumresourcesinshortsupplyofquality,andhighworldenergypricesinoperation,willleadtohigherpressureonChineseenergysecurityandeconomicgrowth.Inthispaper,onthebasisofanalysisofthefacingopportunitiesandthreats,aswellasitsownstrengthsandweaknesses,theconstructivecommentsforJidongOilfielddevelopmentstrategieswereputforward.Theguidingideaistoadapttoenvironmentalchanges,combinedwiththeactualoilfields,changetheirideas,totakeabroadrangeofstrategicmeasurestodeveloptheenterprise.Itispointedoutthatdifferentindustriesoftheoilfieldshouldtakedifferentbusinessdevelopmentstrategies,withthegoalofresource-basedenterprisestoachievesustainabledevelopment.InordertoachievethedevelopmentgoalsofJidongOilfield,thekeystrategicmeasuresshouldbetaken,whichincludedevelopingmajoranddownstreamindustry,vigorouslydevelopingthenaturalgasmarketandexternalmarket,andcontinuouslyoptimizingthestructureanddevelopinghumanresources.Inthecourseofimplementationofthestrategy,somesupportingmechanismsshouldbeestablishedsuchastheappropriateorganizationalstructure,incentiveandrestraintmechanisms,andinnovativemechanismsandsoon.Thisarticleisacombinationalproductoftheoryandpractice,whichhasastrongguidingsignificanceforthedevelopmentofoilenterprises.Keywords:oilfield;strategy;primaryinvestigation-2-目录1绪论............................................................................................................................21．1石油工业在国民经济中的地位...................................................................21．2冀东油田基本情况......................................................................................31．3周边油田基本情况.......................................................................................31．4本文研究要解诀的主要问题.......................................................................31．5课题研究的思路.............................................32冀东油田外部环境分析.............................................42．1环境分析的基本内容.........................................42．2冀东油田行业竞争态势分析...................................52.3战略环境分析...............................................................................................72．4小结.......................................................93冀东油田内部因素分析...........................................................................................93．1资源状况..................................................103．2能力状况..................................................123．3小结......................................................154冀东油田发展战略选择.........................................................................................154．1SWOT分析..................................................154．2战略制定..................................................164．3战略选择..................................................165冀东油田发展战略措施.............................................................................