软件项目进度计划

目录1.任务分解...............................................22.项目计划...............................................2（1）项目初期计划.....................................3（2）进度计划.........................................3（3）项目进度计划甘特图...............................53.成本估算..............................................6（1）资源.............................................6（2）项目规模估算表...................................7（3）计算开发成本....................................8（4）计算管理、质量成本..............................9（5）直接成本........................................9（6）计算间接成本....................................9（7）计算总估算成本..................................9（8）资源费用比例表..................................9软件项目进度计划1.任务分解根据对本项目的需求规格分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。手机信息管理系统用户信息管理业务员管理手机信息管理系统用户信息管理系统管理手机充值业务员管理用户信息修改用户信息删除用户信息查询用户信息添加业务员信息查询业务员信息添加业务员信息删除业务员信息修改密码管理用户管理备份恢复管理业务员管理充值记录查看充值充值记录查询系统登录管理用户查询业务员权限备份图1：手机信息管理系统的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各活动之间的关系，采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下：（1）项目初期计划（2）进度计划(3)项目进度计划甘特图3.成本估算（1）资源A：人力资源开发人员：5名项目管理人员：1名配置管理人员：1名B：设备资源电脑：4台服务器：1台（2）项目规模估算表（3）计算开发成本项目规模：118人天开发人员成本参数：300元内部开发成本：300元/天*118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本：35400+6000=41400元（4）计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元（5）直接成本直接成本=41400+8280=49680元（6）计算间接成本间接成本包括前期合同费用，房租水电，培训，员工福利等采取公式：间接成本=直接成本*25%=12420元（7）计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元（8）资源费用比例表