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农友集团发展农资连锁经营战略研究作者：李波学位授予单位：中南大学参考文献(85条)1.王君彩.刘红霞企业并购的成本效应分析2002(01)2.A韦伯工业区位论19973.R·H·科斯企业的性质20034.戴伯勋.沈宏达现代产业经济学20015.薛紫华浅谈农业产业化经营的有关问题19996.王燕清.王静刚外资超市入沪的挑战极其对策2002(05)7.范崇兵农资连锁经营--供锁农资经营体制改革的目标模式1997(02)8.黄守宏农资连锁经营有五大优势20009.农佳探索都市型农资连锁经营新模式2001(03)10.胡定寰流通的革命2003(05)11.韦志军加快农资连锁经营的思考2003(12)12.李晓龙走中国式的农资连锁经营之路200413.郑若良农资连锁经营的未来2004(06)14.郑若良本土农资连锁企业面临双重困境200415.王芙蓉.李含伟关于农资连锁企业特许经营的契约问题研究2005(08)16.龚一帆.田雄中国农资连锁之路有多远2005(03)17.夏敬源我国农资连锁经营的现状、问题与对策2005(01)18.保罗·A·萨缪尔森.廉诺德豪斯.萧琛经济学200419.王革.吴练达企业战略管理理论演进与展望2004(01)20.周文燕.陈辉华.刘微明企业战略管理理论的发展2004(01)21.许围城.王效俐战略管理的环境探索与实践研究2005(14)22.陈宏志企业战略管理理论的变迁及其发展趋势2005(08)23.杨小凯.张永生新兴古典经济学和超边际分析200024.曹艳爱聚焦家乐福2001(17)25.史博文准入机会:零售业连锁发展的业态选择及竞争分析200226.郝增亮.宋伟超市中租赁经营行为的利弊分析及对策2002(09)27.蒋和平.何忠伟我国科技农业发展现状与对策研究2004(05)28.刘卫浅谈农资经销商发展状况和对策研究2004(02)29.徐印州零售连锁经营200430.赵凡禹超市连锁经营200331.孙东升资本、体制与中国农业发展200332.赵盛斌商业连锁经营与管理200133.南兆旭现代商场、超市、连锁店星级服务标准200334.李健农资连锁经营模式效应思考2003(06)35.涂巧红农资经营体制重构与县基连锁经营2000(03)36.巫开立现代零售精要200437.黄福华现代连锁超市经营管理实务200238.陆强华连锁经营200039.王超零售学199940.杨立安.张吴民现代连锁经营:理论,策划,运作199941.陶伶俐入世后中国连锁商业何处去2001(02)42.赵永宁加入WTO对我国连锁商业的冲击及对象2000(12)43.区小鹃.邓戈捷连锁经营的现状与对策2000(04)44.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.梅清豪市场营销管理(亚洲版)200145.巴里伯曼.乔尔R埃文斯.吕一林零售管理200246.杨坚争.李大鹏网络广告学200247.罗家德网络网际关系行销200148.CliffAllen一对一网络营销200049.沃德·汉森网络营销原理200150.阿尔里斯.劳拉·里斯.梅清豪.周安柱打造网络品牌的11条法则200251.李赖志民营商业企业发展连锁经营的问题与对策1999(01)52.韩德宗.叶春华.向凯步入连锁经营时代--商业上市公司2000年度报告分析2001(02)53.吴孟连锁经营的统一化与差异化2001(01)54.崔葆瑾专业的连锁经营2001(10)55.孟钒铃浅谈超市连锁经营在21世纪的作用与意义2001(12)56.任薇君中国零售业应大力发展连锁经营2001(09)57.杨卉祥.胡庆华连锁经营中的采购管理2001(24)58.方家平中国连锁经营弱在哪里2001(22)59.平海.苏帆粮食流通企业连锁经营模式分析2001(05)60.陈晓明.刘录敬零售业连锁经营的客观必然性及其对策2001(10)61.孙元欣.黄培清竞争型连锁经营网点选址模型与遗传算法解2001(10)62.李殿钧中国连锁经营需要模式创新2001(07)63.李志峰管好物流配送、发展连锁经营2001(07)64.丁晓琳论我国商业连锁经营的发展2001(05)65.黄宇连锁经营的战略选择2001(01)66.王陆冬连锁经营应尽快实行商品的价实时管理2001(04)67.杨水星中外连锁经营的比较与启示2001(06)68.任铁军农资等待现代商业整合200369.谢东升农药企业营销渠道建设与管理200470.AdamsJohnNormanFranchising:practiceandprecendentsinbusinessformatFranchising198771.LanchastonCustomer-focusedMarketing199372.HeckmanLucyFranchisinginbusiness:aguidetoinformationsource198973.HorviteJacpuesHowtoWinCustomers199074.TedJohnsPerfectCustomerCare199475.FelsteadAlanThecorporateparadox.Powerandcontrolinthebusinessfranchise199476.FosterDennisLFranchisingforfree,Owingyourownbusinesswithoutinvestingyourowncashi198877.HallPeterFranchising198878.ChristopherMLogisticsandsupplychainmanagement199879.GrantRMContemporarystrategyanalysis199880.Daniel.OlssonJosefCustomerFocusthroughMarket,SegmentationNilsson200281.KinnearTC.TaylorJRMarketingresearch:anappliedapproach199182.KotlerP.ArmstrongGPrinciplesofmarketing199983.KulmalaJyri.NuriOktayAdvancingCustomerSupportAgreements200384.SvenssonKristinChina'saccessiontotheWTO200285.RobyeGunnar.RosanderJoakimDevelopingSupplierRelationshipsinEmergingMarkets2003相似文献(1条)1.学位论文沈尽宏江苏苏农农资连锁有限公司发展战略研究2005企业发展战略研究之所以重要，是由于企业所处的经营环境存在较多的不确定性和复杂性，但经营企业却要求清晰明确的思路和高效严谨的管理。这一对矛盾，需要通过研究、制定和实施企业的发展战略，在企业中开展战略管理来有效解决。这一系列活动，综合了战略管理以及生产运作管理、营销管理、人力资源管理等各方面的理论，内容极为丰富。本文以案例研究的形式，以江苏苏农农资连锁有限公司(以下简称“公司”)为对象，按照战略管理的逻辑过程，运用相关理论和方法，讨论企业的发展战略。本文首先对苏农公司发展的情况进行了描述，然后对公司外部战略条件进行分析，包括宏观环境分析、行业竞争环境分析，最后根据重点要素，得出外部因素评价矩阵(EFE)，分析认为：国家重视“三农”，国家及省级政府相关部门都明确将大力推进和重点扶持发展农资连锁经营，为公司的发展提供了良好的机会。但在煤电油运空前紧张所造成的省内化肥资源紧缺、资金不足等一系列困难，是公司连锁经营进一步发展面临的威胁。随后又进行了企业内部环境分析，包括企业价值链分析和企业资源能力分析，并用内部因素评价矩阵(1FE)进行了评价，分析认为：公司在销售网络、品牌等方面存在明显的优势，而在公司经营成本、采购、配送与连锁规模迅速发展不协调存在一些劣势，综合能力算是行业较好水平。在战略条件分析基础上，确定了公司的长期战略目标，并根据SWOT矩阵，同时通过QSPM矩阵选择，提出了以下的发展战略选择，苏农公司的发展战略归为三种：1)实施横向一体化，后向一体化战略，强化公司的优势，应对外来的威胁；2)加强型战略，包括市场开发，以做大做强公司的主业；3)实施集中多元化经营，丰富公司的产品线和品牌内涵，降低经营风险．并且通过分析提出总成本领先竞争战略。在战略实施的途径上，长期核心能力的构建应主要依靠公司的自有资源和力量，而公司应努力通过合作、并购和虚拟企业等方式，对外部优秀资源加以运用和整合，谋求公司快速发展。最后在战略实施阶段，根据公司发展战略的要求及公司的现状，本文主要从培育核心能力；改进企业运作规划；加强市场开发；加强人力资源管理水平；调整组织结构；加强企业文化建设等六个方面进行讨论，提出了有针对性的措施。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e0c7841e-e435-48ba-aa64-9e220120113a下载时间：2010年11月2日