凤城移动公司发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文凤城移动公司发展战略研究姓名：贾东升申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄学文20071118凤城移动公司发展战略研究作者：贾东升学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文杨晶蕾湖北省移动通信公司发展战略2001该文首先介绍了全球电信业的发展趋势以及国内电信市场的状况,指出移动通信市场潜力巨大、竞争已形成并将加剧,通信技术发展日新月异;接着分析了湖北省的经济发展状况、市场竞争状况以及公司各项业务的发展状况、公司在新的环境条件下的机遇、挑战、优势和劣势.根据对以上因素的分析,提出了公司近三年的发展战略,包括公司的宗旨、发展目标、开展各项业务的原则以及实现战略目标的方案.即通过管理、服务、营销、技术创新,把湖北省移动通信公司建设成为拥有世界先进通信技术和网络管理水平、实现现代化的企业经营管理制度、在湖北省移动通信市场上占有绝对市场地位的综合通信业务运营公司.最后对公司已经或即将开展的业务的发展策略进行了探讨.2.期刊论文李东方为西部发展搭建信息桥梁--访甘肃省移动通信公司党组书记、总经理姚世宏-中国无线电管理2003,(6)甘肃移动通信公司组建之时,正值西部大开发展战略全面实施之际.几年来,甘肃移动借西部大开发的东风,以铸造西部信息通衢为己任,全面加快网络建设,强化经营服务,企业实现了扭亏增盈的历史性跨越,企业综合实力明显增强,成为西部社会信息化建设的主力军.3.学位论文路培岗石家庄移动通信公司经营发展战略研究2003随着信息产业的迅速发展和电信市场竞争的日益激烈,如何研究并制定电信企业的发展战略,用于指导企业的经营管理成为企业长期健康发展的一个重要内容.因此该文确立了以石家庄移动通信公司的发展战略为研究课题,运用科学的理论和方法,深刻分析了影响企业发展的诸多因素.该文首先对国际和国内的移动通信的发展状况作了详尽介绍,然后对石家庄移动通信市场的具体竞争情况进行了分析.然后通过运用预测学的线性回归分析、曲线估计理论对今后移动电话的客户数量进行了预测.该文在分析战略的内容和特点上提出了石家庄移动通信公司在发展战略上的几个重要方面,如市场营销战略、人力资源战略、产品战略、服务战略、知识管理战略等具体内容.4.学位论文李文华贵州省移动通信有限责任公司发展战略2005随着贵州省移动通信有限责任公司(下称贵州移动)在2004年7月1日香港资本市场的成功上市以及贵州政治经济环境的变化和体制改革的进一步深入，重新确定贵州移动的发展战略及实施要点是贵州移动健康发展的保证；本文采用战略管理的机遇与威胁、“五力模型”研判法以及竞争与合作等多种理论，通过对贵州移动所面对的政策、市场、竞争等的分析以及企业内部环境和潜力(包括企业有形和无形资产)的分析，重新确定贵州移动的发展战略为：成为区域范围内最具综合竞争力和实际影响力，具有领先于对手的业务创新和客户服务能力，擅长竞争与合作的省级移动通信专家，创造和谐的企业运作氛围。并就发展战略实施中关键环节进行系统化的分析并提出了实施建议。5.期刊论文孟大礼.MENGDa-li肩负历史使命迎接全面挑战创造湖北移动新世纪发展的良好开端——孟大礼总经理在湖北省移动通信公司2001年工作会议上的报告(摘要)-湖北邮电技术2001,57(1)回顾了湖北移动通信2000年的工作；分析了湖北移动“十五”发展战略与目标；从加大市场经营工作力度、持续增强全省网络能力、全面提升湖北移动综合服务水准、进一步加强企业各项管理工作、建设高素质的管理干部队伍、加强社会主义精神文明建设等方面部署了湖北移动通信2001年的工作任务。6.学位论文赫冬梅中国移动通信公司全业务经营发展战略2009电信重组和3G发牌是近年电信行业讨论最激烈的话题，随着中国政府决策方案的尘埃落定，行业竞争环境发生了深刻变化，中国电信业从此跨入了一个崭新的时代——全业务运营时代。电信运营商将置身于一个更加公开、透明、有效的竞争环境中，政策限制和业务领域壁垒都已不再构成障碍，运营商之间在技术、产品/业务和价格之间的差异微乎其微，同质化竞争将日趋激烈。作为行业领先者的中国移动，应如何抓住发展机遇，迎接各种挑战?如何提升自身核心能力，做好长远竞争准备?如何承担企业责任，扩大社会影响力，从而赢得未来市场的竞争优势?这一系列问题关系到中国移动乃至整个中国电信业未来的发展方向。因此，研究中国移动在全业务运营时代的经营发展战略，将具有重要的意义。本文从通信行业竞争环境分析入手，运用PEST分析法、波特五力模型、竞争战略理论等多种手段分析了中国移动的内外部环境，结合中国移动目前的运作，在网络建设、业务发展、市场策略、价值链演进等方面提出了适应中国移动全业务经营的发展战略及一系列具体解决措施，拟探索出一条适合中国移动的全面、健康、可持续发展之路，为其未来的发展指明方向。关键词：重组；中国移动；全业务；发展战略7.会议论文姚斌无线设备资源管理解决方案2006作为网管的延伸,该系统不仅能迅速准确的反映基站机房内的各种信息,还可以进行各项数据、资料的实时查询、统计分析以及告警的呈现.8.学位论文张湛生广东移动通信公司发展战略研究2000该文在对移动通信行业竞争结构分析的基础上,根据核心竞争能力的理论和战略管理理论的研究动向,着重从物资资源、技术资源、金融资源、品牌资源和人力资源五个方面对广东移动现有的经营资源与核心能力作了详细分析,同时应用了竞争对手分析的基本模型,研究了主要竞争对手-广东联通的远期目标、自我假设、现行战略和潜在能力,对广东联通的反应轮廓进行预测,从而找出广东移动的竞争优势,在这个基础上,提出与企业自身资源和核心能力相适应的战略构想,主要内容包括以专业化、业务延伸、产品开发、战略联盟所构成的业务增长战略和以低成本战略和差异化构成的竞争战略.广东移动通信公司所处的行业是一个业务高速发展、市场潜力巨大、技术日新月异的新兴行业.以前很少有人对它进行研究,有关的文献、论著也很欠缺.作者在该论文中,收集了大量移动通信方面的详细材料,结合自己的工作经验,应用有关战略分析的理论模型,详细描述了广东移动战略构建的全过程.因此,该文对从事电信企业战略研究的管理人员而言,将会起到参考借鉴的作用.9.学位论文曲浩波3G时代的中国移动通信公司发展战略初探2002经过十多年的建设与发展,中国移动通信集团公司已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络.目前网络已经覆盖全国2018个县市、330个地区,95％以上的城市,是全球最大的GSM网络.公司总用户数已超过1亿大关,网络规模和客户规模列全球第一.但他目前也面临着严峻的竞争形势.外有国外通信大鳄们的虎视眈眈,内有中国联通这样的强劲对手,还有中国电信、中国网通、中国广电等这样实力雄厚的潜在竞争对手,要在即将到来的3G时代中继续保持自己的竞争优势并立于不败之地,就必须迅速尽快考虑、制订3G时代公司的竞争战略.通过分析3G时代的移动通信价值链可知,如果中国移动继续其在2G价值链中的定位,他在这条新价值链中所获得的利润份额将大大减少,因此,中国移动不应该再定位于传输渠道和销售渠道,而应该采取前向一体化战略,逐步向接入提供商,内容供应商,及终端设备供应商靠拢,夺取3G价值链上更多的利润.而要实现前向一体化的战略,要求中国移动在产品策略,市场营销,研究发展、企业信息化、人力资源、企业文化等几个方面都有所突破和提高.10.会议论文马宗耀投诉是金积极利用本文论述了投诉是金,积极有效的利用投诉,是企业的管理水平不断提高,服务质量不断完善重要方法,是提升客户满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业良好形象的关键途径。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：683b05d6-0272-4b1b-9db3-9e250081408f下载时间：2010年11月5日