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制定集团未来事业发展战略规划的运作流程集团发展战略规划是作为集团未来发展的权威性、指导性、纲领性文件；是集团董事会对事业发展作出判断、决策的重要核心依据和行动指南。（一）组织对集团发展战略规划进行部门范围内研讨1．根据董事会指示精神拟定研讨课题并组织召开相关会议；2．形成并确定规划运作的基本思路。（二）制定集团发展战略规划整体运作的计划1．制定完成的时间表（原则上以半年为宜）；2．确定运作参与者和主持者（总指挥/总执笔人）；3．具体划分不同运作步骤执行的阶段和目标；4．计划报董事会批准后实施。（三）集团发展战略规划的具体实施1．情报与调研（根据参与者活动区域划分内、外2大层面）A．内层面：对相关集团产业和具重大发展潜力产业的全方位信息、情报进行重点收集甚至购买；相关资金使用的说明和报批。B．外层面：派出专员赴集团各下属二级公司所在地进行分类调研；必要时与当地政府相关部门取得联系并获取相关资讯；相关资金使用的说明和报批。2．思考与分析A．对内、外层面获取的情报、信息及相关资讯进行汇总与整理；B．运作主持者根据现有资讯组织相关全员进行分项研讨；C．分项责任人（或组合）执行分项撰稿并于规划指定时间内完成；D．所有分项文案汇总于规划运作主持者处。3．纲要与内容规划运作主持者执笔撰写集团发展战略规划纲要，内容涉及：A．集团过往各相关产业发展阶段性总结的纲要；B．集团未来发展战略分析与规划的纲要：集团发展战略的相应层面；集团产业结构；集团价值链及价值体系；竞争要素与摹仿敏感性评估资源和集团能量；相关产业市场分析框架；竞争战略的立足方向；评估和指明集团的核心竞争力；集团中心的作用和有效运作架构；集团多元化战略与发展方向；集团品牌战略与公共关系策略；为适应集团发展战略所必须进行变革的依据、内容、阻力、速度和方法等；战略联盟的整体策略。（四）集团发展战略规划纲要报集团董事会审阅。（五）根据集团董事会审阅意见对纲要进行细化并形成总体规划方案。（六）呈集团董事会审议。（七）根据董事会审议结果进行修改、完善并最终由董事会认可定案。（八）董事会发出指令，集团总部及下属公司落实执行。（九）根据需要由集团董事会授权之专门机构对规划落实情况进行指导、监控并定时呈报具体落实报告。