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每月基本工资其他权重K130%K75%K75%K910%附加指标名称工资项目库存管理年终奖兼职项目占比100%100%100%平衡点遵守公司规章制度；履行岗位职责职责库存管理100%5000（5700）元/月金额（值班经理、店员）A1500（2200）-年薪10w金额（店长）B2500417年薪20w金额（总监）C5000833完成100%3w6%激励（奖惩用正负表示）010说明含岗位工资、补贴库存周转率=当期库存销售额/当期库存金额（进货1年以上产品）；新增库存率=新增库存金额/上期库存金额；退货率=退货金额/本期货品金额根据公司效益发放（奖无上限，扣完为止）奖励刻度环比每增加1.00%环比每增加1.00%环比每增加1环比每增加1.00%环比每增加1.00%环比每减少100人员培养（转正）环比每增加1每增加1%高于70分每增加5分奖励尺度奖励2%奖励2%奖励5奖励1%奖励1%奖励10奖励5%10奖励50扣罚刻度环比每减少1.00%环比每减少1.00%环比每减少1.00%环比每减少1.00%环比每增加1000环比每增加100人员流失（离职）1每减少1%低于70分每减少5分扣罚尺度扣罚2%扣罚2%扣罚1%扣罚1%扣罚10扣罚10扣罚5%10扣罚50小计A1500B2500427C5000833843合计ABC4772.5819516314ABC5000（5700）8333166725662800848500375833833883原发12821399432250187417417417467产品销售额（个人、门店、部门）产品销售毛利润（个人、门店、部门）开发新客户（必须包含姓名、电话、地址）提高对老会员对服务客户退货金额(先扣除已发奖励)水电、电话宽带、道具、办公用品等人力成本管控、员工培训等企业投资人、总经理、相关部门对门店或员工工作品质、工作形象、客户投诉等评价（评价体系建设）9901080265150112.512555010%-20%1520%-10%00050105%90%3120%90%000752333350083341741783383383383311661749417208208417417417417人员平衡综合考核评估表（百分制）9001350250125125125--50040%60%100%50%50%100%100%完成计划销售额（100%）完成计划销售毛利润（100%）完成新增会员客户数量30个完成老客户销售额（100%）完成老客户销售毛利（100%）无客户退货费用额度销售额毛利润会员客户数老会员销售额老会员销售毛利客户退货成本管理工资人员管理门店（部门）服务满意度销售人员（运营总监、店长、值班经理）KSF薪酬方案产值工资价值工资评价工资K245%（管理岗35%）K35%K45%K55%K65%K810%（管理岗5%）