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3、中层管理人员年度考核管理流程及工作标准赵怀利2009年1月1日ZTYJ-B-RLB-3-003部门名称流程名称概要层次部门编号分公司领导班子公司机关管理人员主管领导部门负责人E人力资源管理部3中层管理人员年度考核管理流程65243817BDA节点中铁一局集团新运工程有限公司人力资源管理部密级签发人日期第1共1页C人力资源管理部中层管理人员年度考核开始结束编制部门公司名称审 批组织考核对人员进行考核测评汇总考核结果考核测评工作总结拟定管理人员年度考核通知考核测评结果兑现审核审 批组织指导对班子进行测评审核下达年度考核通知中层管理人员年度考核工作标准编号：ZTYJ-B-RLB-3-003第1页共1页任务名称节点任务程序及任务重点时限相关资料制定并下发考核通知C2C3任务程序考核通知拟定中层管理人员年度考核通知；报人力资源部部长审核；1个工作日上报公司总经理审批；1个工作日根据领导审批意见，修改考核通知，并下发给全体员工。5个工作日任务重点拟定考核通知。组织考核测评C4任务程序《政绩写实记录》、《考核聘任表》、民主测评表根据通知，组织管理人员填写《政绩写实记录》、《考核聘任表》；30个工作日公示机关中层管理人员《考核聘任表》；3个工作日组织机关全体人员进行民主测评；1个工作日组织分公司、项目部班子成员对公司机关中层管理人员进行测评；1个工作日组织指导各分公司对领导班子成员进行民主测评。1个工作日任务重点组织考核测评。汇总考核测评结果C5任务程序考核测评结果汇总考核测评结果，并按层次进行排序。3个工作日中层管理人员考核测评结果呈报各主管领导；一般人员考核测评结果反馈各相关部门；1个工作日汇总各分公司领导班子测评结果，呈报公司领导审批。1个工作日任务重点汇总排序考核测评结果。考核测评结果兑现C6任务程序考核聘任名单根据领导层决策，办理分公司领导班子成员的续聘、解聘、调转、升迁、奖惩等相关手续，同时通知分公司；5个工作日根据总经理和党委书记的批示，办理机关中层管理人员的续聘、解聘、调转、升迁、奖惩等相关手续，同时通知用人单位；5个工作日根据各部门负责人征求主管领导后提出的聘任意见，报总经理和党委书记审批后，办理一般管理人员的续聘、解聘、调转、升迁、奖惩等相关手续，同时通知用人部门；受理员工投诉，并与员工所在部门沟通；5个工作日用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策。任务重点确定考核聘任名单。考核测评工作总结C7任务程序政绩写实记录、考核聘任表、测评结果、聘任名单、办公会议讨论记录等每年考核结束后认真整理本次考核的有关资料，包括：政绩写实记录、考核聘任表、测评结果、聘任名单、办公会议讨论记录等，并将其存档。5个工作日任务重点收集整理有关资料并存档。编制：吴国春审核：王学斌