加快新平小型企业发展的思考

1加快新平县小型企业发展的思考缪顺多无论是在高度发达的市场经济国家还是处于制度变迁的发展中国家，小型企业已经成为国民经济的之柱，加快小型企业的发展，为国民经济持续稳定发展奠定坚实的基础。小型企业因规模小、技术设备相对落后导致竞争能力弱，抗力险能力差等劣势，面临着较严峻的挑战。因此，小企业在发展中应当开辟一条新的发展道路，才能确保其发展壮大。一、新平县小型企业的地位和作用新平县因地处哀牢山区，山坡多平地少，人口分布较稀散，交通不便，经济基础薄弱等自然条件限制，几十家企业中，除了五家中型企业外，其他都属小型企业。近几年，新平县小型企业虽然基础差，随着市场经济的发展，发展速度也较快，目前已形成相当的规模，成为推动我县经济持续、快速、健康发展的重要力量，在我县工业中占有较高的地位。小型企业产权明晰，市场适应性强，富有经济活力，具有实用性、广泛性和高效性等特点，正与我县山坡多平地少，交通不便，经济基础薄弱等自然条件相适应。成为我县工业经济的重要力量，推动我县经济发展，起到重要的作用。尽管如此，我县的小型企业与其它地区一样，因经营规模小，融资困难，抗风险能力弱，没有金融系统的支持等原因，有部分倒闭或被兼并，现在新兴的小型企业，在激烈竞争，困难也越来越大，面临着被淘汰除局的危险。二、新平小型企业发展中存在的主要问题2新平的小型企业在获得较快发展的同时，也面临着一些困难。特别是“微小”型企业表现更为突出。1、投资规模小，抗风险能力较弱小型企业创办之初是由个人或企业自筹资金建立起来的，资本投入先天不足，资产规模相对较小，融资困难，债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险较大。同大中型企业相比，小型企业在市场和管理等方面都处于劣势，盈利能力弱，经济效益偏低，竞争能力不强，如：新平茶厂、新冰糖厂、新平果酒厂等小企业都因为规模小，融资困难，资产增值较慢，盈利能力弱，抗风险能力差等原因都先后在激烈的市场竞争中倒闭。因此，要促进小型企业的发展，必须得探索一条新的发展思路。2、缺乏企业文化，员工没有凝聚力小型企业经济基础和综合实力相对差，没有建立起自己的企业文化。总是借鉴别人的经验，跟自己实际不相符。最后形成员工没有凝聚力、向心力，企业上下没有整体思维的共识，没有形成共同的小型企业发展的价值观和行为规范。企业对员工缺乏信任和信赖，相互就是赤裸裸的雇佣和被雇佣的劳动合作关系。3、缺乏人才培养意识，用人观念生硬表现在企业不重视人才培养，不愿使用熟知企业状况的资深员工进入管理岗位，喜欢将“空降兵”式员工招进企业，认为“外来的和尚会念经”，期望一番大作为，结果往往事与愿违。而相对资深员工深感职业生涯发展令人失望而选择离去；用人观念生硬，除任人唯亲的恶习外，就是大材小用和小材大用，员工感到悲哀而选择3离去，导致企业内部无法形成一个清晰的人才梯队，造成很多工作无法延续；严重阻碍了企业的持续稳定发展。如在：在新平县先后倒闭的小型企业中，其中主要原因之一就是领导不重视人力资源科学利用，用人方式死板生硬，缺乏人才继续培养的意识。最终导致了企业综合实力的不断减弱。4、管理模式简单死板粗暴小型企业管理模式仍然沿用着中国传统家长式的管理模式，没有科学规范的管理体系和与企业发展相适应的管理制度，也没有激发职工积极性的激励机制，督促和控制职工基本都是老板一人决定，因此，小型企业发展关键就是老板的“一言堂”，自行包揽决断；靠主观经验判断、简单粗暴地行事，区域人员散兵游勇、天马行空。有甚者企业出了问题，从来不考虑自己的管理方式，总是往下属找问题，抓住鸡毛蒜皮的小事就不放，找去找来的，时机耽误了，最终也没有解决实质性的问题。5、缺乏持续发展的思路和长远目标由于小型企业盈利能力弱，经济效益低，缺乏科学规范的发展的思路和长远目标。生产管理和技术改进存在盲目性和不符现状照抄照搬性。没有建立起长远的全局性的规划。没有形成科学规范的管理观念、管理行为、管理体系，从而长期制约着小型企业持续稳定发展。事实上，我们的大部分小企业还处于相当落后的经验管理阶段，管理者们不是根据自己的实际状况建立一套管理方法，而是照搬大中型企业的管理模式，就犹如在一条崎岖的山间公路上，用世界上最好的车卡迪拉克来跑，结果一上路，卡迪拉克不但跑不快，还把4底盘给挂坏了。最终，还不如价格较便宜的吉普车、越野车跑得快。最好的东西不一定适用，而只有适用东西才是最好的。三、加快小型企业发展的思路和措施1、为小型企业发展创造条件，促使小型企业向集群化方向发展在新平县的企业中，除几家中型企业外，其余的都是小型企业，小型企业在全县经济发展中占主要地位。小型企业由于规模小，基础条件差，生产能力差等特点，为确保小型企业的发展，政府应当进一步完善和落实各项扶持政策；如：为中小型企业的建立和发展提供更为完善的服务，包括创业辅导、融资担保、技术支援、管理咨询和员工培训行装；制定有利于保护小型企业发展的政策和措施，鼓励小型企业技术进一步和资本积累。为鼓励小型企业的创业，应精简各种申办程序，简化各种行政审批和税收手续。另外，要建立有效的小型企业信用担保机构，如：设立专项小型企业提供贷款的政策性、地方性小金融机构。引导小型企业向优势产业和大企业聚集，形成具有专业化分工、配套齐全的小型企业集群，形成若干个具有特色的产业集群，建立合理的产业布局结构，从而提高小型企业的地位，壮大小型企业的整体规模竞争力。2、提升企业文化建设的地位，提高职工凝聚力优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，我们的小型企业也不例外，营造优秀企业文化既能继承和发扬我国优秀的文化传统，又能激发再生能力，激励顽强不屈的奋斗精神。把建立企业利益共同体作为营造优秀企业文化的关键。只有当企业全体员工把自己的利益同企业的经营好坏紧密联系在一起，与企业同呼吸共命运，同舟5共济，才能极大地焕发他们的工作热情，激发全体员工的能动性和创新精神。认真分析小型企业自身实际需求，根据所处的环境和管理能力制定科学用人制度，把最合适的人放在最合适的岗位，做到才适其位、位适其才，分析人与事的不同特点，谋求人与事的最佳组合，充分发挥其能力和能动性。企业上下形成整体思维共识，形成共同的小型企业发展的价值观和符合自身发展的行为规范。管理层与下属要建立起相互信任和信赖的默契感，对待员工要亲切随和、公正严明，与员工能够有效地进行沟通和交流，提供有效的指导和扶持，使得员工对企业有归属感，感受到平等的待遇，这样员工对企业就情有深厚感情和道义，就会按自己的潜力发挥得淋漓尽致。为职工多提供一些学习条件和学习环境。通过不断地学习，使企业得到创造美好未来的力量，培养全新、开阔的思维方法，树立信心，转换观念，为实现共同的愿望而努力。3、重视企业人才的培养，合理利用人力资源小型企业跟大型企业一样，要持续发展，要坚持以人为本，做好对人力资源的管理，不断培养人才。树立正确的人才观，搞好人才的培训工作。对基础较好的的人才，应当为其提供有利的条件和相应的平台，挖掘他们的潜能，并进行有效的激励，既要使用物质鼓励，更要注重精神鼓励，为人才真正能发挥作用提供用武之地，使员工能力不断增强，重视分类培养。一是技术人员的培养。要有计划地对技术人员进行多渠道、多方式培养，对少部分技术骨干应进行重点培养。在企业竞争、发展6的过程中注重培养技术人员职业精神，提高技术人员职业化水平和综合能力，调动技术人员勇于竞争和持续创新的热情。二是岗位人员的培养。要大力开展各岗位职业技术持续教育，按照岗位规范最新要求，有计划有组织地开展岗位职业技术培训。在人才利用方面，坚持以我为主、突出重点、讲求实效的方针，积极提拔综合能力较强的人才。三是中层管理干部的培养。围绕提升企业生产管理、质量管理、工艺管理、成本控制等方面有目的地进行技术技能培训，促进企业管理、控制、营销等多方面形成价值链，而有效作为增强企业竞争优势。4、改进企业内部管理企业在发展中出现问题是必然的，特别是在当今技术日新月异、竞争日益激烈的环境中的小型企业由于基础差，能力弱，发展空间更窄，利润空间更小。小型企业只有创新与活力来求发展，才能在市场上继续生存。企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身的内部管理。如果企业管理方式不灵活，员工对企业的目标缺乏认同感，企业对员工缺乏应有的信任和尊重，难以形成团队精神的组织驱动力，无法将员工个人的命运与企业前途结合起来。企业在困境中只会越陷越深，难以向好的方向发展。因此，必须制定一套科学的激励机制；灵活地把职工收入与工作业绩联系在一起，鼓励职工充分发挥技术特长和创新能力。简单地说管理主要是管人，把人管好，再由人去管事，小企业7管理要结合企业的具体情况，科学地把人管理好，不要违背现实，纸上谈兵。科学的企业管理不是停留在口号或者对外宣传上，而要真正深入到管理的每一个环境节或每一个人的行为之中。企业管理体制要与企业员工认识融为一体。管理不一定是靠更多的薪水、更宽松的考核、更低的工作强度。而要管理者真心体察下属，用放大镜去看他们的优点，用缩小镜去看他们的缺点，肯定下属所做的一切努力，给了下属成就感和赞许，激发下属弥补缺点的勇气和具体行动，这样就算严厉批评或者按规定处罚，他们也会理解，也能虚心接受。科学规范的管理观念、管理行为、管理体系能铸造企业自身系统竞争力，从而获得稳定上升的竞争优势。企业管理是一个持续改进的过程，是根据企业发展进程逐步完善的，是从粗放式管理到精细化管理、从家长式管理到人性化管理、从感性管理到理性管理、从官本位管理到科学开明管理的多层次复杂过程。科学合理地进行管理，能使企业健康稳定发展。5、制定正确的发展思路，提高企业的技术水平近年来随着我国经济改革和市场经济的不断发展，大大小小的企业都经历血雨腥风的竞争，既有成功的经验，又有失败的教训。其成功的经验，就是制定正确的企业发展思路。特别是小型企业能否制定一条正确的发展思路，关系到自身生死存亡。基于发展思路的前瞻性、竞争性、长远性、全局性现实灵活性和可实施性的特点，必须在大量调研的基础上，依照企业自身具体情况，明确企业生产经营活动所追求的价值观和行为准则。确立企业“有所为有所不为”8的经营范围，制定对企业发展具有推动力、向心力、激励力的发展思路和目标。随着经济发展，提高企业和技术水平谋求发展已成为现代企业发展的第一重点。提高企业技术水平也是一项艰巨的任务。技术创新要根据企业全局性、长远性和可靠性确定技术创新的的发展目标。并结合发展方案和发展措施。主要的目的是开发技术，提高自身的技术水平；协调好技术和发展思路之间的关系。6、建立科学有效的决策机制小型企业特别要注意营造企业决策机制，培育企业持续不断的创新能力。改变这一状况，就要坚持以人为本，做好对人力资源的管理。挖掘他们的潜能，并进行有效的激励，既要使用物质鼓励，更要注重精神鼓励，为人才真正能发挥作用提供用武之地，求得企业的可持续发展。小型企业根据企业产权明晰，市场适应性强，富有经济活力，具有实用性、广泛性和高效性等特点制定结合型的科学决策机制来代替现在的落后传统决策机制，结合型的科学决策机制可以把最好决策者拥有的独立决策权力与企业内层级决策的最高领导者和他领导下的各层级决策者（包括劳动者）有机地结合起来，建立一套灵活的决策体系，充分激发企业人力资源的积极能动性，在决策中充分发挥各自的能力。如：劳动资源的控制与个人效益目标直接相联系，发挥小型企业决策的优势。综上所述，小型企业持续发展并不是单方面的问题，而是综合性的多方面的问题。历史的经验告诉我们，要使它健康持续发展，其管理手段应该与企业的发展规模相适应，其管理方式必须与企业9的发展阶段相匹配，只要从提高企业能力，提高技术水平方向，根据企业的实际情况和发展水平进行改革创新，逐步从盲目梦境中走出来，认清自己所处的实际处境，积极主动地、分阶段地、脚踏实地地进行管理改革和创新，才能不断走上新台阶，在激烈的竞争中获胜。参考文献：1、《论提升企业核心能力》2、《企业知识管理的激励机制》3、《中小企业通向技术创新的捷径》4、《变革是企业持续发展的保障》5、《论现代企业管理》6、《关于企业技术创新成功的几点思考》7、《论中型企业持续发