某创业投资有限公司薪酬激励方案

XX创业投资有限公司薪酬激励方案（讨论稿）XX投资公司薪酬激励方案第2页版权所有，不得翻印2020/5/13一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划目录XX投资公司薪酬激励方案第3页版权所有，不得翻印2020/5/13AA咨询公司建议XX投资公司采取以下薪酬策略薪酬政策•兼顾内部与外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升达到行业中上水平•建立利益分享为核心的激励体系,短期激励与长期激励相结合;员工与公司利益分享,风险共担,留住和吸引关键人才•参照行业薪酬水平，适当提高目前的总体薪酬水平以加强竞争力123456•按照级别与岗位性质的不同，设置不同的薪酬浮动比例•员工个人薪酬水平与岗位、能力、业绩表现相挂钩•建立完善的薪酬职级体系，设计宽带可变岗位工资模式XX投资公司薪酬激励方案第4页版权所有，不得翻印2020/5/13基于以下分析:从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于全国前列010000020000030000040000050000060000034567891011121314151617181920212223大北京长三角珠三角0%20%40%60%80%100%120%天津青岛福州杭州厦门苏州广州深圳北京上海长三角地区薪酬水平位列全国第一重点城市2005年薪酬指数前10名中，苏州位居前列资料来源：国家及江苏统计信息网AA咨询公司薪酬数据库单位:元薪级薪酬指数以北京薪酬水平为基准年平均收入普通职员为3到10级,经理级为11到13级,普通总监级为14到15级,高级总监级为15到19级,副总及以上级为19到24级薪级定义XX投资公司薪酬激励方案第5页版权所有，不得翻印2020/5/13从行业来看,金融行业薪酬水平远高与其他行业平均水平2005年金融行业年人均收入水平与其他行业对比050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,000500,000345678910111213141516171819金融行业房地产行业高科技行业汽车行业能源化工、环保行业快速消费品行业医药行业物流行业轻工制造行业资料来源：中国咨讯行《2005年度薪酬报告》、AA咨询公司分析单位:元薪级金融行业在各行业中薪酬水平位居前列，远高于全行业平均水平，并且随职级的增长差距拉大,高级总监等岗位平均年薪35万元以上XX投资公司薪酬激励方案第6页版权所有，不得翻印2020/5/13其中基金投资领域薪酬水平远高于其他金融领域平均水平0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,0003456789101112131415161718192021222324基金领域证券领域保险领域银行领域金融行业2004-2005年度现金收入总额对比基金投资领域的薪酬一支独秀，中高层薪酬远远高于其它领域单位:元薪级资料来源：chinainforbox《2005年度薪酬报告》、AA咨询公司分析XX投资公司薪酬激励方案第7页版权所有，不得翻印2020/5/13同时在金融行业中,年度薪酬总收入中浮动收入比例较高国内重点区域金融行业年度平均薪酬水平与结构分析资料来源：中国资讯行金融行业数据库、AA咨询公司分析金融行业薪酬水平普遍较高，企业高层年薪可达百万以上,其中长三角地区作为金融中心,其金融行业薪酬也处于全国领先的水平,金融行业中各级岗位随着职位的攀升,浮动薪酬所占总收入的比例也越来越高单位(万元)24.723.823.719.714.611.62051015202530上海北京深圳广州天津武汉66%68%67%68%68%67%34%32%33%32%32%33%0%20%40%60%80%100%上海北京深圳广州天津武汉固定收入及福利变动收入XX投资公司薪酬激励方案第8页版权所有，不得翻印2020/5/13尤其在创投行业,中高级岗位浮动薪酬比重较大80%67%65%60%20%33%35%40%0%20%40%60%80%100%职能人员投资经理投资总监高层管理固定收入及福利变动收入资料来源：AA咨询公司薪酬数据库,外部专家访谈综合分析从薪资结构上看，金融行业中变动收入的比重较大，超过30%，变动收入在总薪酬中所占比重随着层级的上升而不断上升。例如总监级岗位，固定薪酬一般为20－25万/年，但加上变动薪酬后则达到30－50万/年XX投资公司薪酬激励方案第9页版权所有，不得翻印2020/5/1316.32026.326.0340.2574.1664.12111.244.52020406080100120投资经理投资总监高管人员中新创投行业均值行业90分位值与同行相比,XX投资公司投资经理人薪酬水平缺乏足够的竞争力2004年到2005年创业投资行业业务类岗位的整体薪酬增速加快，基本工资的增幅在9.1%左右，而总现金收入的增幅约为7.7%各级别员工薪酬范围如下：高管级起薪30－40万元，平均年收入50万以上总监级起薪20－30万元，平均年收入38万以上投资经理起薪12－25万元，平均年收入27万以上普通员工平均年收入在4－17万元之间不等XX投资公司投资经理人薪酬水平普遍低于行业平均水平，并与行业内优秀企业薪酬水平存在较大差距；薪酬缺乏足够的竞争力将严重影响人才的引进与关键人才的稳定资料来源：AA咨询公司薪酬数据库,中国咨讯行《2005年全国金融行业薪酬调研报告》,CSVC数值为对岗位标准年薪加现金福利的加权平均值(含税)单位：万元XX投资公司与行业内企业年度现金总收入比较XX投资公司薪酬激励方案第10页版权所有，不得翻印2020/5/13在XX投资公司目前员工的薪酬激励结构中，缺乏长期激励手段福利津贴变动收入固定收入?短期激励固定收入其它激励长期激励暂缺12个月工资+2个月固定花红；目前工资岗等分为职员、高级职员、资深职员，执行员、高级执行员、资深执行员，副经理、经理，总经理助理、副总经理、总经理。每个岗等又分为若干工资等级考核花红：根据半年度考核等级发放，系数分2.0，1.8，1.5三档，每年1月份，7月份各一次；特别花红：来源于管委会对公司的考核激励，分配方案由管理层确定，大致相当于3-5个月工资现金福利,如过节费等非现金福利其它津贴如通讯伙食补贴等XX投资公司薪酬激励方案第11页版权所有，不得翻印2020/5/13现有薪酬体系和薪酬水平与行业特点的不匹配不利于XX投资公司留住人才、吸纳人才,必须建立长期激励机制行业特点高收益、高风险1234从行业水平看，一名合格投资经理的固定年薪在30-50万元，XX投资公司目前水平差距较大在业绩激励方面，行业内不同公司差异较大。一般而言，投资经理成功运作一个风险投资项目，可以得到几十万到几百万的业绩奖励XX投资公司目前没有业绩奖励制度，随着投资项目成功退出，如果不能按照行业惯例给予投资经理较大幅度的业绩奖励，极有可能引起核心人才的集中流失在实际运作中，缺乏与行业特点匹配的薪酬制度，给公司吸纳具有丰富经验的风险投资高级人才带来困难XX投资公司薪酬激励方案第12页版权所有，不得翻印2020/5/13一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划目录XX投资公司薪酬激励方案第13页版权所有，不得翻印2020/5/13XX投资公司新未来薪酬结构分为基本收入、短期激励与长期激励三部分短期激励•是个人岗位工资中浮动的部分•由基本工资中的绩效工资部分、公司年终奖和董事长特别花红三部分组成•由公司当期经营情况、部门及个人绩效考核等结果决定固定工资•固定工资是岗位工资中的固定部分，根据岗位价值、个人能力等因素决定，是总收入中相对固定的部分•按月发放；实施动态调整，调整的根据是绩效考核结果，调整周期为年度福利补贴•福利补贴是对员工所给予的一种收入性补贴•包括现金福利、非现金福利、各种保险、津贴等•福利津贴标准按现有标准执行长期激励•长期激励是为了接轨行业惯例，吸引、保留核心团队•长期激励方案将在本报告第三部分详细介绍基本收入福利补贴固定工资123固定薪酬可变薪酬对于不同性质的岗位，基本薪酬中固定与浮动部分的比例有所不同;对于香港公司可以在新的薪酬体系结构基础上,以设立特殊津贴的方式处理,在同一薪酬体系下运行备注：XX投资公司薪酬激励方案第14页版权所有，不得翻印2020/5/1350%40%60%40%60%50%60%40%60%40%0%20%40%60%80%100%职能普通管理序列业务普通管理序列职能中层管理序列业务中层管理序列高层管理序列固定工资绩效工资为了体现责任和激励相匹配的原则，我们建议将员工划分为五大序列,各序列员工岗位工资中固定工资与绩效工资的切分比例如下注:以上建议比例仅供参考,实际比例需公司管理层研究确定XX投资公司薪酬激励方案第15页版权所有，不得翻印2020/5/13一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划目录XX投资公司薪酬激励方案第16页版权所有，不得翻印2020/5/13AA咨询公司根据岗位价值评估结果，参照外部薪酬水平，考虑上级部门的原则要求，设计XX投资公司各岗位的薪酬等级标准岗位月薪单位（元）薪级05000100001500020000250001357911131517192123252729313335373941434547496.0倍50级XX投资公司薪酬激励方案第17页版权所有，不得翻印2020/5/13并根据岗位价值评估结果确定每个岗位的岗位工资级别，实施“一岗多薪”制度XX投资公司薪酬激励方案第18页版权所有，不得翻印2020/5/13一、设计思路与策略二、薪酬结构设计三、薪酬等级设计四、薪酬实施五、激励方案设计六、员工发展计划目录XX投资公司薪酬激励方案第19页版权所有，不得翻印2020/5/13对XX投资公司的现有员工：对于原工资标准在新岗位工资级别表中对应薪级范围内的在职员工，可采取“就近”原则套入新的薪酬体系；对原工资标准高于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放；对原工资标准低于新岗位工资级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。在实施新的薪酬体系时，需根据《薪酬管理制度》相关规定并综合考虑员工个人素质，选择与其相适应的调整原则和工资级别进行调整XX投资公司薪酬激励方案第20页版权所有，不得翻印2020/5/13工资现状6900依据该岗位价值及个人能力重新确定员工的薪资标准,进入新的薪酬体系7910758072706980669064206160新岗位工资标准现有员工定薪办法（举例）示意XX投资公司薪酬激励方案第21页版权所有，不得翻印2020/5/13对于新入职员工：对其任职条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验等因素；如果相符，直接进入该岗位对应工资级别范围中的基准位；如果在学历、专业背景及工作经验中有1～2项超出岗位说明书中的规定，可酌情予以上浮1～2级；如果在学历、专业背景及工作经验中有1～2项未达到岗位说明书中的规定，可酌情予以下浮1～2级。对新入职员工而言XX投资公司薪酬激励方案第22页版权所有，不得翻印2020/5/1328级27级26级25级（基准位）……薪级表全日制本科，5年以上工作经验，其中3年以上外资企业工作经验和人力资源管理经验（超出岗位说明书规定）职位人力资源主管姓名×××任职者条件29级15级上浮2级新员工定薪办法（举例）示意XX投资公司薪酬激励方案第23页版权所有，不得翻印2020/5/13在确定岗位定薪后，建议实行以下结构进行薪资发放薪酬结构固定工资：岗位工资中的固定部分，根据不同岗位特点设置差异化的固定工资比例福利津贴标