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个险部岗位职责个险部：对市公司总经理室负责，面向基层协助、协调、督导全市个险各项工作，完善人员管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理等各项体系，指导四级机构开展个险展业及增员工作。一、企划督导：1、个险方案的制订与跟进；2、计划、实施、评估、调整个险工作行事；3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标，为四级机构个险发展提出可行性建议；4、与分公司个险部密切联络，传达市公司总经理室工作指示，掌握个险队伍各层级动态，了解营销人员需求，作好承上启下的环节工作。二、人员管理：1、负责全市营销员入职、离职、考核（预警）、佣金发放；2、个险部营销员档案管理；3、两证管理，到期提醒及更换；4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持；5、个险部组训，负责考勤、会议记录、个险生活与活动。三、销售支持：1、方案追踪、奖励兑现、人员激励、工具支持；2、各类会议策划、组织、评估与完善，重点对产品说明会、主管经营分析会、爱心激励会、表彰总结会规划与部署；四、组织培训：1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核，提升辅导专员工作能力；2、定期组织部门员工学习，提升业务水平；3、制定个险渠道培训计划，报送培训部并与培训部一同搞好各项培训；4、通过以会代训模式，精炼早会内容，提升早会质量，动员兼职讲师参与会议、培训授课；4、研究各类培训课程，包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤培训，具备能想、能做、能讲得能力；呼市公司个险渠道管理及工作流程一、个险部经理主抓全面工作，统筹各岗位，管理、考核、培训、激励个险部成员；二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度；三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程１：计划目标系统２：人力系统３：激励系统４：行销系统５：会报系统６：活动管理系统７：辅导训练系统８：绩效评估系统