搜索
1.为什么这些企业都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路？（1）垂直电商又被称为纵向电子商务市场，是指以某一种产品或其他相关产品为其主营产品并提供其他一系列服务模式的电子商务平台，一般关注的都是某类具体人群的需求，为他们提供专业服务。垂直电商缺点：接收流量通道单一；本身规模较小、盈利能力普遍低下，大部分企业如乐淘网、红孩子、品聚网等连价格战的初期都抗不过，企业裁员、破产比比皆是；营销费用和运输成本过于沉重；（2）平台型综合电商即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。平台型跨境电商的优势在于其开发和运营的电子商务平台规模大，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。平台型综合电商还有超高的流量走向，现在的时代还是属于流量时代，这种模式当然不会短期内被新型事物代替。2.在京东等几大电商平台近乎垄断的市场下，你认为未来做电商是选择垂直电商还是综合电商？从大量垂直电商企业裁员甚至破产的情况来看，如果有超越电商前三平台的野心，当然可以选择做综合性电商。即使现在有几大综合电商，但拼多多和京东，阿里走的不是同一条路，他们拥有自己的特色：淘宝用人多，商品种类齐全，价格公道，有便宜也有贵；京东物流快；拼多多价格低廉，从17年到19年凭借着低价优势，即使存在质量的参差不齐的问题，其DAU也在猛烈增加，如同病毒的传播，抢夺了大量淘宝用户。做综合平台，复制一个淘宝京东，是注定失败的，如今各大电商平台都在做下沉市场，大量三四线用户，其消费量已经超过一线城市。不难推算，随着四线、五线城市与农村的发展，更多未开发的市场将会出现，而在各大平台或专心经营着自己的特色、或转型、或重新发力的时候就是我们做综合型电商平台的适合时机。做出他们没有的，而消费者喜爱的特色，设计能够满足用户更高层次、更长远需求的模式。这样，或许在几大电商平台垄断市场的情况下，也能从市场中撕开一条裂缝，在激烈的竞争中存活下来，进而发展壮大。