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XX基坑支护工程施工投标文件项目编号：技术标书投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字）日期：年月日正本筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》第一章总体概述：施工程序总体设想及施工段划分一、前言我公司对被邀请XX项目基坑支护单项工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程实地踏勘现场后的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是XX项目基坑支护单项工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。二、工程概况XX场地位于XX市莞城区体育路以北，在建XX银行以东，南邻天源电脑城，北靠XX工业研发中心（汇峰中心）。为5栋超限高层住宅，框剪结构、33～38层、预应力管桩基础，最大建筑高度129.85m；会所1栋，1层，商业建筑2栋，均为3层；北部设地下室2层，南部设地下室1层。场地总用地面积约53715m2。本工程建筑物±0.00=22.40m，一层地下室底板标高17.1m（绝对标高，下同），考虑10cm底板垫层后，基坑底标高为17.0m；二层地下室承台底板标高12.1m，考虑10cm底板垫层后，基坑底标高为12.0m。该场地北侧地面现状标高为19～22m，其它三侧地面现状标高为18～19.5m。北侧基坑开挖深度8～10m，其它各侧基坑开挖深度7.0m左右。三、地质概况1、地质情况筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》据野外钻探揭露、野外地质观察和室内土工试验结果分析，拟建场地揭露的岩土层按时代、成因和物质组成可划分为：第四系人工填土（Qml）、第四系坡积层（Qdl）、第四系残积层（Qel）、下元古界（Pt）花岗片麻岩,现从上至下分述如下：（1）、第四系人工填土（Qml）①素填土：灰黄色，褐红色，湿，松散状，主要成份为粘性土，含少量砂。平均厚度3.50m。（2）、第四系坡积层（Qdl）②粉质粘土：浅黄色，砖红色，湿，可塑状，主要成份为粘粉粒，含大量砂粒。局部分布。平均厚度4.12m，层顶埋深0～4.80m，层顶标高10.65～20.35m。（3）、第四系残积物（Qel）③花岗片麻岩残积砂质粘性土：褐红色，褐黄色，灰白色，湿，可塑-硬塑状，主要成份为石英颗粒及粘粒,系下伏花岗片麻岩风化残积而成，主要由石英、高岭石、云母等矿物组成，裂隙发育，无摇震反应、无光泽反应，干强度中等、韧性中等，不均匀的夹风化岩块，岩芯呈土柱状，遇水易软化。场地内各孔均钻遇此层，平均厚度8.78m，层顶埋深0.0～12.0m，层顶标高5.54～22.65m。四、场地水文地质条件受地形影响，场地地下水位变化较大，勘察期间测得地下稳定水位埋深为0.20～6.00m，地下水位高程为10.45～19.32m。素填土含水性及透水性一般，属上层滞水，为大气降水及邻近生活用水补给。基岩裂隙水受上部土层地下水下渗透及邻近裂隙水涌入或排出影响；含砂粘土、砂质粘性土含砂及砾，亦具一定的含水性及透水性。筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》五、施工部署1、在时间上，先回填（AG段）到-4.90m处，做为桩机施工平台，进行冲孔桩施工，同时施工上部土钉墙；在空间上则先沿南侧（KN段）进行开挖。2、目前基坑内大部分已经开挖-7.000m，AG段须回填到-4.9m高程做为桩机施工平台及施工道路使用，回填方量约为：800m3；北侧、西北侧（AG段）及西侧中部支护段（NA段）开挖深度为7.0m左右；东侧、东南侧（GK段）及南侧二层地下室支护段（NS段）基坑开挖深度在2.0m左右，南侧、西南侧（KN段）部分基坑开挖深度在3.0m左右，东侧、东南侧（SG段）基坑开挖深度在5.0m左右。总挖土量约10万m3左右。3、挖土施工流程说明：本工程土方开挖分为三个阶段施工，第一阶段先从南侧向东侧循序渐进进行，在挖掘土方的同时进行坡面喷射砼工作；第二阶段为西侧中部，开挖后进行坡面喷射砼工作及土钉墙施工。第三阶段在桩基础施工完成后进行土方开挖，进行冠梁施工，达到强度后进行预应力锚索施工，同时进行下部挂喷砼工作。六、工期要求本工程总工期为：40日历天。我公司将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。第二章施工进度计划和工期保证措施第一节进度计划安排一、总体进度计划按照招标文件总工期要求为40日历天。我司根据以往类似工程经验和自筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》身实力，一定在40个日历天内完成全部工程，并且要求在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为主线，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标以总工期内各区段各工序施工进度计划（横道图）为依据，明确施工班组施工目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。五、各工序施工进度计划横道图本公司在施工过程中采用进度计划管理软件对施工进度计划进行管理，通过管理软件能很准确的控制好施工进度计划，能准确的计算出施工进度的关键线路和关键施工工序，从而为我们施工提供很好的指导方向，使施工有的放矢，达到控制进度计划和实现总工期的目的。第二节保证工期具体措施根据本工程施工工作量大、工期紧的特点，施工准备期间需要制定明确的工期目标和强有力的工期保障措施，保证工程如期完工。一、保证工期的组织措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。2、施工进度的三级动态控制措施（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。（2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。4、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。二、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计室交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。2、以质量保进度施工中坚持质量第一的观点，以测量，技术交底，检查，工序验收等环节严格把关，每个工序都要制定执行检查验收制度。把存在的问题及早解决，不留隐患，确保一次成优，防止返工，使施工正常进行。3、保证资源配置筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。三、加快工程进度的措施1、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。2、充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。3、动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。第三章劳动力投入计划及保证措施第一节劳动力投入计划一、劳动力投入计划1、劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、钳工、管工、焊工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的施工人员，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括钢筋工、混凝土工喷射工等，以施工过类似工程施工筑龙网本文共69页更多详细内容》》筑龙网本文共69页更多详细内容》》人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我们合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定素质。二、劳动力计划劳动力投入计划表序号工种按工程进度投入劳动力情况土方开挖工程桩基工程土钉墙工程1测量工5552喷射工303钢筋工51030