北京朗新天霁软件技术有限公司发展战略研究

贵州大学硕士学位论文北京朗新天霁软件技术有限公司发展战略研究姓名：蒋建军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：谢一20061001北京朗新天霁软件技术有限公司发展战略研究作者：蒋建军学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文鲍澍贵州宏福实业开发有限总公司发展战略研究2007我国强劲的“三农”政策将推动农业的科学、高效发展，科学种田、科学施肥、提高单位面积产量和经济收入是我国农业发展的核心。这将拉动我国化肥需求量的不断扩大，特别是高浓度磷复肥的需求量增长速度更大。但随着国外产品的不断涌入和国内高浓度磷复肥产能的持续扩大，其产能增长速度远远超过需求增长速度。可以预言，在未来2～3年内，我国高浓度磷复肥企业将面临残酷的市场竞争，必然导致我国磷肥产业结构的调整。本文对中国磷肥行业在世界磷肥行业中所处的位置，化肥行业结构、磷肥行业及产品结构、市场供需结构、磷肥行业资源状况、国家产业政策，贵州宏福实业开发有限总公司宏观环境、外部统筹——机会与威胁、内部统筹——长处与短处、生产经营状况和竞争优势等方面进行了系统分析，并运用SWOT矩阵、关键成功要素等对企业的评价分析方法对贵州宏福实业开发有限总公司的发展战略进行了前景分析。在此基础上对贵州宏福实业开发有限总公司发展战略的实施提出了建议——贯彻落实科学发展观，走循环经济技术创新之路。2.学位论文丁伟国内经济型酒店的连锁经营战略分析及实施2003该文通过对经济型酒店的SWOT分析认为国内经济型酒店应该在克服自身劣势的情况下,利用市场机会走出困境.国内的酒店管理公司应该通过目标市场集聚战略来创造新的价值曲线而形成竞争优势,同时采用连锁加盟的地域扩张的集团化战略来实现规模效应,并通过网络化营销来建立一个完善的营销体系.目前国内已经有中江之旅、锦江之星、新亚之星、如家客栈等四家做的比较好的经济型酒店管理公司在连锁经营和集团化扩张方面作出了有益的尝试.3.学位论文林文广中华公司手机产品战略发展报告2005中华集团公司是以生产家电产品为主的多元化制造企业,下属手机制造部门-中华手机公司。目前中华手机公司面临市场挑战和机遇、内部战略发展重整;为直面挑战和机遇,重塑中华手机公司,特制定本文中华公司手机产品战略发展报告.如下:第一章,公司手机产品战略分析;首先,对市场及竞争环境分析:·概述集团公司的发展轨迹，及中华公司手机业务的发展过程;·对宏观环境,手机行业发展,市场需求,竞争事态进行战略分析;1.宏观环境分析社会因素、政策环境因素和技术因素;2.中国手机市场发展分析市场情况,产品竞争情况等;3.运用波特“五力”研究外部环境给公司带来哪些机会和威胁;第二,对中华手机公司内部竞争力进行战略分析.·着重分析中华公司内部自身优势和劣势,面临的外部机会和威胁第三,运用TOWS矩阵工具,分析中华公司可能采取的积极应对措施.第二章讲述了公司的战略规划;首先规划公司总体战略使命和远景,确定战略目标;然后详述公司战略规划.主要讨论:产品战略,包括成本领先的竞争战略和产品差异化的竞争战略;营销战略,包括营销战略,品牌战略;销渠道和售后服务;公司职能战略主要具体讨论研发战略及人力资源管理等;第三章讨论的是公司战略实施问题.结构跟随战略，主要从公司管理组织结构变革以及企业文化建设两方面来讨论。并讨论了学习组织建设和ERP计划的实施问题。最后围绕公司整个战略系统分析如何培育公司核心竞争力.4.学位论文汤建刚中国大中型客车行业分析及进入战略2004《中国大中型客车行业分析及进入战略》首先从国内大中型客车行业的历史发展与现状出发,从经济学的角度分析了大中型客车行业从以前的寡头垄断的市场结构演变成为垄断竞争的过程.文章通过目前各大中型客车厂家的市场占有率情况,进行了行业的集中度分析,指出相对于货车市场和轿车市场,大中型客车行业集中度较低,进入行业的资金和技术门槛相对较低,产品差异化程度低,企业核心价值不太明显,吸引社会资本纷纷进入大中型客车领域.客车行业面临着重新洗牌,整个产业的格局将会发生比较大的变化.为了对国内大中型客车行业的市场行为有更全面的了解,文章描述了大中型客车市场的行为特征,重点叙述了大中型客车企业的价格竞争行为,同时验证了寡头垄断市场的共谋是容易形成的,也容易解体.另一方面,也描述了其非价格因素的企业竞争行为,差异化营销化以及品牌竞争才是竞争的高级阶段.接着文章以客车类上市公司为例对大中型客车行业进行了绩效分析,并详尽叙述了国家及地方有关大中型客车的产业政策行业的有利和不利的影响,同时也对今后的市场容量做了预测.最后,文章指明了目前客车底盘与整车的联系后,针对跃进专用底盘厂进入客车行业进行战略分析,指出其进入大中型客车整车行业的优势及劣势,得出结论,跃进专用底盘应该早日进入大中型客车整车领域,延伸产业链.5.学位论文邱九辉基于行业分析的南通合成纤维厂战略重组研究2003中国加入世界贸易组织后,纺织行业面临着许多新的机遇和挑战.化学纤维作为主要的纺织材料,其用量已经超过棉纤维,其中增长最为迅猛的是聚酯纤维.由于中国聚酯工业起步较晚,同时聚酯业又具有技术含量高、技术进步快等特点,中国的聚酯工业在入世后面临的竞争环境较其他产业来得更为复杂.该文旨在通过分析聚酯行业的行业结构和竞争特点,结合企业实际情况,深入分析南通合成纤维厂在聚酯行业中的竞争地位,并通过战略分析和选择,为南通合成纤维厂提供一套可供借鉴的战略方案.文章通过运用内、外部环境因素矩阵、TOWS矩阵分析后指出,南通合成纤维厂在资金、设备等诸多方面均不具备竞争优势,企业也无增强自身竞争力的能力.文章最后提出南通合成纤维厂只有走战略重组的改革之路,才能实现企业的生存和发展.全文包括八个部分的内容:前言,描述课题的研究背景、目的与方法;第一章,分析国内聚酯工业的基本状况;第二章,介绍国内聚酯工业竞争格局的演变;第三章,介绍战略管理理论在聚酯行业的应用;第四章,对南通合成纤维厂的竞争力进行分析;第五章,南通合成纤维厂重组战略的选择;第六章,南通合成纤维厂重组的实施;结语部分指出,南通合成纤维厂可以通过实施战略重组走上健康发展之路.6.学位论文李海峰成功淮海发动机公司发展战略探讨2008企业的发展战略为企业的发展指明方向、确立目标、规划轨迹。战略的重要性及有效性也越来越得到企业的认可。本文以山西成功淮海发动机有限公可为研究对象，运用战略管理理论，探讨适合于研究企业的发展战略。本研究根据已有文献和历史资料，主要采用规范分析和实证分析相结合的方法。本文运用波特行业分析理论和蓝海战略理论对发动机行业目前的竞争状况进行分析。归纳总结了发动机行业竞争特点，明确企业市场定位，以此作为企业战略制定的起点。本文还通过综合分析企业发展的内外部环境，运用SWOT战略分析工具，确定企业战略制定的基础依据。本文在行业分析和企业发展环境分析的基础上，充分结合企业实际状况，提出了一套适合成功淮海发动机公司的发展战略。发展战略包括公司整体战略、业务战略、职能战略等三个层次内容。论文包括图12幅，表10个，参考文献40篇。7.学位论文余建源明泉房地产开发公司战略分析2005面对巨大的发展机会、严峻的市场挑战等外部环境，以及公司的远大追求，上海明泉房地产开发有限公司在未来的发展中应追求怎样的战略规划和部署是本文的要解决的根本问题。在外部经济分析、行业分析和内部分析的基础上，本文对明泉公司一系列的战略选择和匹配，制定出如下战略：在相当长一段时期内，明泉公司将以房地产为主业，在近期采取广泛寻求合作伙伴的模式，加快在现有市场上的业务开发，提高市场的占有份额，在短期内实现快速增长，为未来的竞争积累能量，并在土地储备上保证企业的长期可持续发展。另外通过资本运作，在获取资产经营收益的同时，更注重其融资功能的实现，在资金方面保障企业的高速发展。在这一大战略的指导下，本文还相应提出了营销、人力资源和企业文化建设这三个分战略。本文首先结合房地产行业营销的特殊性并采用DSPT模式和传统的4P模式相结合的方法，提出的明泉公司未来营销分战略：即“走出去，拉进来，打品牌，搞合作，以顾客满意和顾客终生价值的最大化为目标”。在对明泉公司人力资源战略支持度进行分析后，本文认为明泉公司需要在人力资源分战略上做到：“强化规范性以适应公司规模扩大和向二三级城市发展的需要；完善激励体系以吸引和留住公司未来发展的所需人才；建立一套完整的企业文化体系，用优秀的企业文化凝聚人、留住人和管理人。”此外，本文还通过对明泉公司企业发展阶段和大战略的研究制定了明泉公司的文化分战略，并提出了“创新，求实，诚信，合作”的明泉核心价值以及“为客户：提供优雅的居住环境，创造高尚的生活品质；为员工：创造发展空间，提升员工价值；为社会：回报社会，奉献社会”的明泉公司使命。8.学位论文朱伟军证券时报社发展战略规划2005随着中国经济的发展，财经传媒在经济领域起着沟通信息、辅助决策的重要作用。作为活跃在中国资本市场的一个重要组成部分——证券行业的专业媒体，证券时报社已经依靠自身的努力和创新，在政策的扶持下，取得了行业内的重要地位。但是，随着竞争的激烈及政策可能产生的变化，证券时报社需要重新考虑自身的定位，需要研究应该如何利用自己的优势、推出能满足市场要求的产品。本文首先通过企业优劣势和环境机会、风险分析、行业竞争分析，确定报社的定位，然后通过市场-产品分析，提出以新的产品组合为核心的进攻型战略，最后提出战略实施中关于机构、流程、人力资源管理的具体规划。第一章在介绍了证券时报社发展的历史及现状后，进行了一般环境和直接环境的分析，前者主要探讨经济、社会、政治、技术四方面对行业发展的影响，后者从同行情况、劳动力素质、资源的供应和消费者的状况分析行业内的竞争和机会，总体来说，中国经济发展、市场机会和投资都对财经信息带来了巨大的市场，这就给财经媒体行业带来了机遇；其后，通过战略分析工具——SWOT分析和行业竞争分析探讨了证券时报社可能的机会及战略的选择。第二章首先介绍了以美国为代表的发达国家财经媒体发展的现状，并重点以道琼斯公司为例分析了西方财经传媒集团的产品布局和成功经验，然后提出了证券时报社在新的市场环境中的定位，即要成为一流的财经信息的供应商，并据此确定了企业愿景、企业的使命和企业的战略目标。第三章在产品竞争模型的基础上提出了以开发新产品为核心的经营战略，对报社的产品进行了重新设计和定位，以一流的财经信息供应商为目标，把报社的产品分解为平面媒体（报纸、杂志）、网络媒体（财经通讯社、网上财经信息服务）、电视媒体（财经电视台）、系列指数等，提出要充分利用报社遍布全国的记者站优势，用报纸、网络、电视等各种不同手段提供财经信息，并利用这些方式的不同制造差异化产品，来满足客户的个性化需求。第四章主要在企业组织架构、业务流程和人力资源三个方面重点讨论了战略实施的问题。在企业重新定位及确定以新产品开发为核心的经营战略前提下，公司组织结构和内部信息流必须作出调整，从以往满足《证券时报》的出版转变为满足整个财经信息服务功能的要求；在人力资源管理上，通过对现有人员结构及流向分析，重点提出了“校企合作、建立人才蓄水池”的以培养财经记者队伍为目的的人才战略。本文在最后的结语中，提出了目前还处在政策保护下的企业该如何看待现状、转变企业发展模式以适应市场经济的意见。9.期刊论文叶新云房地产开发行业的公司成长战略分析-企业导报2009,(2)本文主要运用一般公司战略管理原理中公司成长生命周期战略管理的相关理论,结合房地产开发行业战略管理实践的具体情况,分析房地产开发行业内部各类子行业的构成及所处其市场发展阶段的特征,来说明房地产开发行业的公司成长战略.10.期刊论文李艳西会计师事务所经营发展战略分析-中国注册会计师2001,(7)为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所有必要实行战略管理.战略管理是对会计'师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动.一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤,战略分析