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学校代码：10036同等学力人员硕士学位论文北京空港科技园区股份有限公司发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：战略管理作者：王宏远指导教师：周煊教授论文日期：二〇一四年五月ThestrategicresearchofBeijingAirportHigh-TecParkCo.,Ltd.学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日摘要我国的开发区是我国政府借鉴国外经济发展的有益经验而进行的一项制度创新。开发区类公司受政府委托，从事园区土地开发和基础设施建设，作为土地开发的主体，承担最终的损益。作为此类企业中的一员，北京空港科技园区股份有限公司是北京天竺空港经济开发区为募集土地开发资金，而建立的一家国资控股的园区类上市公司。伴随我国的开发区进入成熟阶段，园区类上市公司在市场经营中取得了一定成就。然而，在地产行业中，该类企业并不具有比较优势。一方面，当前国内开发区大都处于转型期，园区土地资源紧张、城市功能缺乏，成为限制园区类开发公司发展的一大难题。另一方面，这类地产上市企业还要面临市场融资困难、行业竞争激烈等问题。在这一背景下，如何制定有效的发展战略以推动企业实现转型升级，是所有园区类企业必须面对的重大课题。本文以空港股份公司为例，分为五个章节对公司的未来发展战略进行探讨。第一章为引论部分，主要介绍文章的研究背景、理论基础及研究方法。第二章为空港股份发展现状及问题分析，通过对公司目前的业务结构及财务指标进行对比分析，揭示了公司在企业资源、业务结构、开发模式以及战略思维等方面存在的问题。第三章运用SWOT模型对空港股份的内外部资源进行了详细分析，并探讨了国内其他园区类开发企业在战略转型方面的有益经验。第四章全面阐述了空港股份公司的战略发展思路及措施，提出了转变定位、整合资源、完善开发模式、打造多元化产品的战略建议。第五章为本文的结论部分，对全文进行总结并指出存在的不足之处。关键词：园区类上市公司，发展战略，战略管理，战略转型AbstractDevelopmentzoneinChinaisasysteminnovationledbytheChinesegovernmenttolearnusefulexperiencefromforeigneconomicdevelopment.Thepubliccompanybydevelopmentzoneisauthorizedbythegovernmenttoengageinthelanddevelopmentandthemunicipalfacilityconstructionfortheappointeddevelopmentzone.Asthelanddeveloper,thepubliccompanybydevelopmentzonetakesfullresponsibilityforitsownprofitsandlosses.BeijingAirportHigh-TechParkCo.,Ltd(BAHTC),asoneofpubliccompaniesbydevelopmentzoneandstate-holdingcompanies,isestablishedbyBeijingTianzhuAirportEconomicDevelopmentZone(BAEZ)toraisefundsforthepurposeoflanddeveloping.AlongwiththedevelopmentzoneinChinaenteringintomaturestage,thepubliccompanybydevelopmentzonehasmadelotsofachievementsintermsofbusinessmanagementandmarketing.However,intherealestateindustry,thistypeofenterprisecouldnotholdcomparativeadvantages.Ononehand,inthetransitionalperiodofmostofdomesticChinesedevelopmentzones,thelackoflandresourceandcityfunctionbecomesachallengeforthepubliccompanybydevelopmentzone.Ontheotherhand,thepubliccompanybydevelopmentzoneconfrontsnotonlythedifficultyofmarketfinancingbutalsothefiercemarketcompetition.Inthiscontext,thequestion--“howtomakeaneffectivedevelopmentstrategytopromotethecorporatetransformationandupgrade”--shouldbetakenintoaccountbyallpubliccompaniesbydevelopmentzone.FocusingonthecaseofBAHTC,thecorporation’sstrategicplanwillbediscussedinfivechaptersinthispaper.Astheintroduction,thefirstchaptermainlydescribestheresearchbackgrounds,approachesandtheoreticalfoundations.ThesecondchapteroffersaconcreteanalysisintermsofBAHTC'scurrentdevelopmentsandproblems.Thecomparativeanalysesonbusinessstructureandfinancialperformancearemadeinthissection,whichwilldiscloseexistingproblemsinthefieldofenterpriseresource,strategicconception,landdevelopmentpatternandbusinessframework.BymeansofSWOTmodel,BAHTC’sinternalandexternalenvironmentsareanalyzedindetailinthethirdchapter.Moreover,somebeneficialexperiencesintheprocessofstrategictransformationofotherpubliccompaniesbydevelopmentzonewillbealsorecommendedwithinthissection.Thechapter4providesacomprehensivestrategicplanincludingstrategicconceptions,implementingandsupportingmeasures.ThisplansuggeststhatBAHTCshouldupdatethefirm’sstrategicconceptionsanddevelopmentmodes.Meanwhile,theplanalsoproposesthatthecompanyshouldreorganizetheenterpriseresource,aswellasenhanceproductdiversity.Finally,thispaper’sconclusionsanddeficiencieswillbesummarizedinthefifthchapter.Keywords：publiccompanybydevelopmentzone,developmentstrategy,strategymanagement,strategictransformation目录第一章引言...........................................................................................................11.1研究背景.........................................................................................................11.2理论基础........................................................................................................11.2.1开发区转型相关理论................................................................................11.2.2企业战略环境分析相关理论......................................................................21.2.3企业能力相关理论....................................................................................31.2.4多元化战略相关理论................................................................................41.3研究方法........................................................................................................51.3.1文献调研..................................................................................................51.3.2访谈调研..................................................................................................5第二章空港股份发展现状及问题分析........................................................62.1公司简介......................................................................................................