北台钢铁集团发展战略研究

大连理工大学硕士学位论文北台钢铁集团发展战略研究姓名：李秋菊申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蒙秋男20091114北台钢铁集团发展战略研究作者：李秋菊学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文刘晓龙湖南华菱钢铁集团有限公司发展战略研究2003与20世纪相比较，2l世纪企业要想取得竞争的成功，需要具备新的条件。20世纪企业取得竞争优势的主要因素是规模及实现规模要求的专业性活动和严格的内部控制，而21世纪推动企业发展的主要因素不再取决于单纯量的投入，只有根据战略配备资源，充分利用外部资源和自身独特能力平衡而形成速度经济性和系统经济性的企业才能在竞争中处于不败。在目前钢铁行业全球整体性产能过剩，市场竞争日趋激烈的环境下，我国钢铁企业如何应对挑战，利用自身竞争优势，实现企业战略目标，成为众多钢铁企业所面临的极为迫切的问题。发展战略是企业在现有战略基础水平上向更高一级的战略目标发展的战略，湖南华菱钢铁集团有限公司在经历了规模扩张阶段后，其钢铁主业面临增长极限，如何寻求新的增长从而获得长期竞争优势是本文所要解决的问题。本文在理清了湖南华菱钢铁集团有限公司内、外部环境的基础上，通过分析自身的优、劣势，找出集团自身的核心能力，并在此基础上，制定出集团的发展战略和职能战略。本文的创新点在于通过对湖南华菱钢铁集团有限公司的外部环境分析，将企业外部环境分为宏观环境、中观产业环境、微观竞争环境，使得对企业机会和威胁的分析更为详尽；及通过价值链分析法对企业主要价值活动进行逐项分析，明确企业存在的优、劣势。最后利用SWOT等战略管理理论，从集团战略目标确定，战略实现途径和职能战略制定为湖南华菱钢铁集团有限公司提出了具有实践指导意义的建议。2.学位论文陈启斌攀枝花钢城集团有限公司业务结构调整探讨2008在钢铁行业加快兼并重组的新形势下，攀钢积极推进整体上市、筹建西昌二基地，明确了“做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业”的战略思路。攀钢为了更好的发展，开始实施主辅分离，于2007年12月，将钢城企业总公司(即攀枝花钢城集团有限公司)正式划归攀枝花地方政府管理。为适应市场需要，建立起现代企业制度，解决制约发展的制度性难题，攀枝花钢城集团有限公司明确提出了今后4年的发展战略。本课题是在攀枝花钢城集团有限公司提出今后四年发展战略目标后，在积极探索业务结构调整的过程中提出的，对攀枝花钢城集团有限公司的战略目标的实现具有非常重要的意义。作为攀钢主办发展起来的厂办大集体企业，攀枝花钢城集团公司在新的历史时期面临着极大的挑战。企业将从完全依靠攀钢的扶持到不得不面对激烈的市场竞争，必将提高自己的竞争能力；其中最重要的工作之一，是需要对各种零散的业务进行结构调整，并寻求企业今后能够依靠的新增长点。因此，在新的时期，攀枝花钢城集团有限公司必须以深化改革为强大动力，以企业改制为突破口，全面推进企业业务结构的调整，不断提升企业核心能力和市场竞争能力，不断提高企业效益水平。首先，本文对攀枝花钢城集团有限公司的历史和现状的成因进行了调查研究，分析了攀枝花钢城集团有限公司在业务结构和资源结构方面存在的问题。其次，综合应用竞争战略理论和战略管理理论，研究了攀枝花钢城集团有限公司的外部环境和内部环境，预测了攀枝花钢城集团有限公司的市场前景。对主要的竞争对手进行了识别，探讨了他们的反应模式。分析了攀枝花钢城集团有限公司的资源体系，对核心能力进行了辨别。对攀枝花钢城集团有限公司总体和各业务板块进行了分析，研究了攀枝花钢城集团有限公司的优势、劣势、面临的机会和威胁，确定了它们的相对强度。在综合考虑内外两方面因素的基础上，本着“内部因素为主，外部因素为辅”的战略思想，确定了攀枝花钢城集团有限公司的经营领域和业务结构调整的方向。最后，根据前面的分析，以攀枝花钢城集团有限公司发展战略为指导，对攀枝花钢城集团有限公司的发展战略以及实施途径进行了探讨，并且确定了各业务板块的具体战略和调整途径。通过业务项目调整整合，遵循业务相关原则，创新企业组织结构，逐步推行事业部制；在各个事业部内部，通过大力调整业务结构，以形成比较优势。经过业务结构调整与事业部制的实施，攀枝花钢城集团有限公司将改组为集团公司，成为多元化经营企业和协作式企业的大型集团公司，形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业的大企业集团。3.学位论文汤春晖价值导向钢铁企业全面预算管理研究——基于宝钢股份案例2008全面预算管理是贯彻企业战略方针，科学、合理、优化分配企业财务资源和非财务资源，全面控制企业生产经营管理活动的重要工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。20世纪90年代以后，人类社会由工业时代进入信息时代，企业所面临的经营环境的不确定性明显增强，传统预算管理的缺陷逐渐显现，如预算缺乏柔性、与战略脱节、为下级操纵等弊端。与此同时，平衡计分卡、价值链管理、作业管理等更具战略性的管理工具逐渐盛行。而这些先进管理工具从不同方面补充和弥补了传统预算管理的不足。因此，本文结合目前国内规模最大、自动化程度最高的钢铁联合企业——宝山钢铁股份有限公司(以下简称“宝钢股份”)预算管理的实际经验，针对钢铁企业的特点，融合上述先进管理工具中的有益部分，创设性的提出了以企业价值最大化为目的、以战略目标为导向，以价值链分析为基础、以作业管理为工具的流程再造过程，以平衡计分卡为考评方法的价值导向全面预算管理模式，并深入剖析了此模式对钢铁企业的应用价值和现实可行性。论文的选题属于具体理论在行业中的应用研究，目的是研究如何从切实可行的角度为钢铁企业设计一种预算管理模式，帮助企业提升核心竞争力、实现长期稳定发展。笔者认为：价值导向全面预算管理是在传统全面预算管理基础上，整合了更具战略性的管理工具和理念，克服了传统预算管理的僵硬、与战略脱钩、下级操纵等弊端，能为钢铁企业提升核心竞争力提供全方面的体系支撑。全文共分六个章节。主要内容安排如下：第一章作为本文研究的引言，开宗明义地提出了论文选题背景、研究目的和意义、研究的方法和思路以及创新点。第二章研究了价值导向全面预算管理的基本理论。第一节对预算管理理论在国内外的发展历程、应用实践等方面进行了研究。第二节首先对预算管理的涵义作了全面阐释，接着简要阐述了现代企业理论、战略管理、平衡计分卡、价值链管理、作业管理等基本原理，并分析了它们与全面预算管理进行整合的可行性。第三章研究了钢铁企业应用价值导向全面预算管理的现实意义。首先，研究了钢铁企业的生产和管理特点；其次，分析了我国钢铁企业面临的经营形势和发展状况；再次，分析了全面预算管理在我国钢铁企业的应用现状；最后，阐述了价值导向全面预算管理的优势。第四章承接上两章，首先提出了价值导向全面预算管理模式的总体思路，接着从组织体系、编制体系、执行和调控体系、业绩考评体系等四个方面详细构建了价值导向全面预算管理的完整体系。针对传统预算管理的种种弊端，新的全面预算管理体系务实地引入了一些先进的管理工具和理念，通过预算管理的PDCA循环，将战略与日常经营紧密结合，并通过目标导向、流程优化、指标分解、举措落实、滚动跟踪等方法，把传统预算管理的事后分析改变为事前防范、事中监控和实时改进，并通过平衡计分卡考评办法，使股东、管理者、顾客、员工价值取向一致，驱动企业行为以长期价值为导向，使战略目标得到细化、贯彻和落实。第五章在上述研究的基础上，选择宝钢股份作为案例企业，对其预算管理模式进行了实地研究，从实务的角度再次验证了本文设计的价值导向全面预算管理模式能够很好地适合钢铁企业并具有现实应用意义。最后一章，笔者对整个研究成果和局限性进行了总结，同时对研究过程中遇到的需要进一步研究和实践的问题进行了交代。囿于自身学识及资料收集的局限，课题的研究一定存在纰漏和不妥，希望得到专家和同行们的批评指正。尚需进一步研究的问题有：适应集团企业并购重组后一体化运作的价值预算管理问题；构建与业务系统高度集成的预算管理信息系统问题；本课题研究的预算管理模式是否具有推广价值的问题等。4.学位论文师文联合重组后鄂钢发展战略的研究20062001年以来，我国钢铁工业经过高速发展，行业的形势发生了巨大变化，主要表现在以下四个方面：时间上阶段性的产能过剩、产品价格大幅度下降、国家实施对钢铁工业实施宏观调控和钢铁企业之间的联合重组。所有钢铁企业都感受到强烈的竞争压力。武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司（以下简称鄂钢）在2005年4月30日挂牌成立。本文以2005年1月武钢集团公司重组湖北鄂城钢铁有限责任公司为背景，研究其竞争战略的选择问题。本文在对鄂钢的内外部环境和企业竞争能力的深入分析的基础上，提出鄂钢的战略目标和竞争战略的选择，即建议鄂钢在2005至2010年间采取集中战略，在2010年之后考虑价值创新战略，以实现持续发展。本论文主要内容共分为六个部分：第一部分为绪论，介绍了本文的背景、意义与研究目的；钢铁行业并购和重组的案例，本文的研究内容和创新。第二部分为研究的理论依据，介绍和归纳了企业战略管理理论与竞争战略理论。本文对竞争战略的选择确认使用波特竞争五力量的分析工具。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析，重点介绍了鄂钢所面临的外部市场环境和公司内部经营状况，分析2005年的联合重组工作给公司带来的外部机会和内部的管理机制改革的机会。第五部分是竞争战略的选择和制定，文章结合波特的竞争五力量模型，提出鄂钢的战略目标。因为集团公司内部的各个子公司的战略目标和担负的责任不同，所以它们应该采用不同的竞争战略。本文认为，集中战略是目前鄂钢的选择，价值创新战略将是未来的选择。第六部分是结论，对全篇文章进行了归纳和总结。本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法，详细分析了鄂钢的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究鄂钢经营战略的理论依据。5.学位论文杨欣蓓珠钢公司冷轧钢产品发展战略研究2003作者深入研究了国内外钢铁企业的发展动态,细致分析了国内和广东的冷轧钢产品的市场需求,结合珠钢现实的生产发展条件,提出了珠钢冷轧钢产品的市场定位建议,并确定了战略目标:1.结合珠钢实情,实现三三制产品目标,全面优化产品结构;2.以广东市场为主导,生产多品种冷轧钢产品,填补省内空白.为实现上述战略目标,作者提出了珠钢6项发展战略:1.充分发挥珠钢热连轧的专长,多生产销售对路、附加值高的热轧钢卷;2.开发以热代冷的超薄板品种,开拓热轧钢卷的新市场;3.建设具有大酸洗、小冷轧为特征的冷轧钢工程;4.为填补广东省钢材品种的空白,珠钢冷轧主产应以多品种为已任;5.实施一次总体规划,分步建设实施的滚动发展模式;6.提高企业物流管理水平,实现一体化的企业物流管理.总之,作者遵循具体问题具体分析的哲学思想,研究制定出不同于国内一般钢铁厂冷轧钢的发展模式,即珠钢应在发挥热轧钢产品优势的前提下,冷轧钢产品走大酸洗、小冷轧的发展道路,并按三步发展计划滚动向前发展,实现预定的战略目标.6.期刊论文李建设我国钢铁企业市场营销战略研究-安徽冶金科技职业学院学报2005,15(z1)介绍了我国钢铁行业当前存在的竞争格局和竞争策略,分析了决定钢材需求的宏观环境、存在的五种基本竞争力量及未来钢铁同行的竞争态势.通过市场细分与定位,提出市场营销战略思想和目标,即在关系营销及4R营销等新营销理论指导下,随客观环境的变化、企业的发展阶段和目标的不同而加以调整和优化,探索出符合本企业的营销战略.并分析了现代物流和网上钢材电子交易两种新型营销模式.7.学位论文王彩娟大型板材钢铁企业营销竞争力评价研究2006营销竞争力是近年来营销领域和竞争力领域研究的一个热点问题。并且随着板材市场竞争日益激烈，产品差异性逐渐变小，板材钢铁企业所面临的主要问题是营销能力如何提升。那么，正确评估板材钢铁企业自身及竞争对手的营销竞争力水平就是必须的。鉴于此，尝试着对大型板材钢铁企业的营销竞争力评价进行系统研究。本文在分析大型板材钢铁企业的营销竞争状况